3.4. Система «бережливое производство» как один из путей развития потенциала предприятия

Мероприятия по развитию потенциала предприятия можно условно разделить на две группы:

1) требующие значительных инвестиций в НИОКР, основные и оборотные фонды. Как правило, это от долгосрочные проекты, отдача от которых ожидается в среднесрочных периодах;

2) не требующие значительных инвестиций, но приносящих весьма ощутимый экономический эффект.

И те, и другие мероприятия вносят «посильную лепту» в развитие потенциала предприятия. Однако, в условиях ограниченности ресурсов собственников интересуют в первую очередь мероприятия и проекты с низкими инвестиционными затратами.

Поэтому в данном параграфе уделено внимание одной из самых известных систем управления предприятием, направленной на пошаговое совершенствование деятельности предприятия и не связанной со значительными капитальными вложениями.

Эта система получила название система «бережливое производство» или Lean Production. Она является типичным образцом инноваций в сфере управления предприятием, которые были разработаны и внедрены в производство фирмой Toyota. После достижения устойчивых конкурентных преимуществ этой фирмой, концепция системы стала своеобразным бизнес-товаром и начала тиражироваться посредством обучающих платных пособий, семинаров, консультаций и т.д.

Сама по себе система заслуживает отдельного и самого серьезного изучения. В настоящее время издано большое количество экономической литературы, в которой авторами из различных стран отражены концепция, мировоззрение, методики и инструменты системы «бережливое производство».

В данном учебном пособии рассмотрены лишь основные аспекты системы «бережливое производство», касающиеся взаимосвязи планирования и организации производства на предприятии. Эта связь носит взаимообратный характер. Система планирования со всем своим инструментарием направлена на совершенствование организации всех бизнес-процессов. В свою очередь, высокий уровень планирования и управления невозможен без высокого уровня организации производства. Фирма Toyota следует принципу: «Делает деньги организация производства».

Приводя краткую характеристику системы «бережливое производство» в курсе «Планирование на предприятии», мы руководствуемся тремя соображениями:

1) по исследованиям компании "МакКинзи" более половины отставания производительности труда на отечественных предприятиях от зарубежных аналогов можно компенсировать всего лишь за счет совершенствования бизнес-процессов. Это так называемые дешевые инновации. Они не требуют НИОКР, а могут быть внедрены на основе комплексного анализа с использованием инструментария системы «бережливое производство» 7;

2) система планирования априори врастает в концепцию «бережливого производства» как один из составляющих элементов общей системы управления, предусматривающий пути перехода из ситуации «как есть» к ситуации «как должно быть»;

3) проведение параллелей с системой «бережливое производство» важно, потому что профессия экономиста находится на стыке знаний экономики и производственного (или как его еще называют, операционного) менеджмента.