3.3. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)

Главная цель планирования потенциала предприятия состоит в обеспечении его развития преимущественно на качественно новой основе – за счет интенсификации, технического перевооружения и модернизации производства, модификации продукции, диверсификации предприятия, включая производство новых видов продукции и организацию новых видов деятельности, не связанных с основной деятельностью.

Развитие потенциала может осуществляться и за счет экстенсивного развития, при котором экономический рост достигается за счет расширения производства при сохраняющемся уровне технологии и качества ресурсов.

В отличие от экстенсивного пути, интенсификация (от лат. intensio напряжение, усиление и fakio делаю) – это процесс развития производства за счет применения более эффективных средств производства и его организации.

Развитие общего потенциала предприятия предполагает развитие всех его субпотенциалов, поскольку они находятся в тесной взаимосвязи. Развитие одного или нескольких субпотенциалов неизбежно приводит к качественно новым изменениям и в других субпотенциалах.

Одними из основных направлений развития потенциала предприятия являются его научно-техническое и социальное развитие.

3.3.1 Основные цели и алгоритм планирования научно-технического развития предприятия

Научно-техническое развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники и технологии, создания новых видов продукции, повышения ее качества, улучшения условий охраны труда и техники безопасности производства с целью повышения конкурентоспособности и доходности предприятия, а также решения экологических и социальных проблем.

В основе научно-технического развития предприятия лежат последние достижения научно-технического прогресса (НТП), представляющие собой новые образцы техники и технологии, используемых материалов и конструкций, новые технические методы организации производства и труда и т.д.

Устойчивое развитие предприятия в долговременной перспективе зависит от его способности гибко реагировать и внедрять достижения НТП, приобретая тем самым новые конкурентные преимущества и опережая своих соперников.

Вклад науки и техники в наращивание потенциала предприятия зависит от того, насколько ориентирован на потенциального потребителя, а также экономичен и рационален во времени цикл «научное открытие - прикладные исследования – опытные образцы – массовое производство».

Цели и приоритеты научно-технического развития предприятия определяются его стратегией, наличием и качеством имеющихся в его распоряжении ресурсов, соответствием потенциала поставленным задачам, уровнем конкурентоспособности и т.п. Помимо внутренних факторов, большое влияние оказывают многочисленные внешние факторы, включая скорость появления новых научных открытий и их трансформации в опробованные производственные технологии, длительность жизненного цикла товаров, меры государственной поддержки инновационных предприятий и др.