Тема 3 Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)

После изучения темы студент должен:

1. знать:

• основные подходы к оценке потенциала предприятия;

• алгоритм планирования научно-технического потенциала предприятия;

• механизм планирования инноваций и оценки их экономической эффективности;

• основные направления развития потенциала предприятия;

2. уметь:

• дать оценку потенциала предприятия;

• определять приоритетность направлений развития потенциала предприятия, исходя из оценки их экономической эффективности и стратегии развития предприятия.

3.1. Понятие и сущность потенциала предприятия

Система стратегического и тактического планирования направлена на всестороннее развитие потенциала предприятия.

Потенциал предприятия (от латинского potential - сила, скрытая возможность, способность) – это совокупность возможностей, способностей, источников и средств в определенных сферах деятельности, которые направляются на достижение поставленных целей предприятия.

Потенциал предприятия является сложной комплексной категорией, не имеющей до сих пор однозначной трактовки в экономической теории. Многоаспектность данной категории объясняется тем, что возможности и способности, источники и средства предприятия отличаются по своей экономической природе, лежат в разных плоскостях и функциональных сферах деятельности. Но только в своем единстве и взаимосвязи они обеспечивают наиболее эффективные пути достижения целей предприятия.

Потенциал предприятия представляет совокупность составляющих его функциональных потенциалов (иногда их называют субпотенциалами). Среди них чаще всего в экономической литературе выделяют производственно-технологический, финансово-экономический, организационно-управленческий, интеллектуальный, инновационный и информационно-методический субпотенциалы. Наряду с указанными субпотенциалами, отдельные специалисты выделяют и другие типы субпотенциалов например, логистический, маркетинговый, инфраструктурный, предпринимательский и т.д. Поскольку нет общепринятой классификации субпотенциалов, предприятие самостоятельно определяет составляющие, входящие в состав его потенциала, исходя из своей специфики.

Производственно-технологический потенциал предприятия характеризуется степенью современности применяемых технологий и основных фондов, оптимальностью их использования, уровнем доступа и наличия квалифицированного наемного персонала, наличия системы качества, соответствующей международным требованиям, уровнем механизации и автоматизации производства и т.п.

Финансово-экономический потенциал характеризуется наличием и доступностью финансовых средств, необходимых для текущей и инвестиционной деятельности предприятия. Характеристиками финансово-экономического потенциала являются обеспеченность финансовыми ресурсами, уровень платежно-финансовой дисциплины, показатели финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности и т.п.

Организационно-управленческий потенциал предприятия характеризуется уровнем эффективности и прогрессивности организационной структуры, системы планирования, нормирования, стандартизации, координации деятельности структурных подразделений, наличием действенной системы мотивации персонала и т.п.

Интеллектуальный потенциал характеризуется совокупностью профессиональных знаний, навыков, информированности персонала, созданием условий для их совершенствования и развития, способностью к решению поставленных задач и проявлению творчества, уровнем вовлеченности персонала в процессы совершенствования бизнес-процессов, наличием и количеством ноу-хау, патентов т.п.

Интеллектуальный потенциал является нематериальным активом предприятия, играющим в современном мире все более возрастающую роль.

В последние годы стоимость нематериальных ресурсов, включая «невещественные» идеи, квалификацию и навыки персонала, имидж, учитывается при оценке рыночной стоимости компании. Ярким примером может стать многократно возросшая за несколько лет рыночная стоимость известных поисковых интернет-компаний, которая определяется не столько материальными активами, сколько их высоким интеллектуальным потенциалом.

Инновационный потенциал характеризуется способностью генерировать и коммерциализировать новые идеи, связанные с развитием технологий, оборудования, модификацией продукции, расширением продуктовой линейки, выпуском принципиально новых видов продукции и т.п. Однако инновации могут затрагивать не только производственно-технологические аспекты. Инновации могут быть нацелены на развитие управленческих технологий, организационной и социальной сфер деятельности.

Информационно-методический потенциал представляет собой совокупность профессиональной, управленческой и любой другой деловой информации, курсирующей на предприятии. Информационно-методический потенциал характеризуется степенью оперативности и качества обработки внешней и внутренней информации, уровнем своевременной информированности персонала в области решаемых задач по принадлежности, степенью автоматизации учетных и управленческих операций и т.п.

Приведенная градация составляющих элементов потенциала предприятия не имеет четко очерченных границ. Нельзя рассматривать субпотенциалы предприятия изолированно, поскольку их компоненты тесно переплетаются друг с другом.

Например, инновационный потенциал основывается, прежде всего, на достигнутом производственно-технологическом и интеллектуальном базисе. При этом большое влияние на состояние и перспективы инновационного потенциала оказывают также финансовый, организационно-управленческий и информационный потенциалы. В то же время, развитие инновационного потенциала является двигателем для качественного и количественного скачка в развитии производственно-технологического и других остальных потенциалов.

Предприятие может обладать значительным потенциалом, но если он не соответствует потребностям рынка, то векторная направленность развития потенциала и улучшения финансовых результатов предприятия не совпадает. В клиентоориентированной экономике развитие потенциала должно быть направлено на всемерное удовлетворение существующих и возникающих потребностей покупателей, повышение конкурентоспособности, усиление рыночной позиции и увеличение доходности предприятия.