2.3 Тактическое планирование на предприятии
Со стратегическим планированием неразрывно связано тактическое планирование, которое определяет наиболее эффективные пути и способы достижения стратегических целей. Тактическое планирование представляет собой пошаговое, детализированное планирование мероприятий стратегии предприятия с необходимой коррекцией на происходящие изменения во внешней и внутренней среде.
Как уже было отмечено ранее, стратегическое планирование предполагает разработку нескольких стратегических альтернатив, которые кардинально отличаются своей бизнес-идеей и, в конечном итоге, общей бизнес-моделью.
Тактические планы также могут быть представлены несколькими вариантами. Однако эти варианты не содержат в себе разные бизнес-идеи и отличаются незначительными вариациями в планируемых показателях, которые, как правило, связаны с трудно прогнозируемыми тенденциями во внешней среде. Распространена практика расчета оптимистического и пессимистического варианта тактических планов. Реже рассчитывается промежуточный вариант между ними. Но более трех вариантов тактического плана рассчитывать нецелесообразно.
Стратегическое планирование
Тактическое планирование
Будущее
состояние предприятия
Будущее
состояние предприятия
Настоящее
состояние предприятия
Настоящее
состояние предприятия
Рис. 2.5. Стратегический и тактический подходы к планированию
Как показано на рисунке 2.5., «разбежка» между вариантами тактического плана незначительна. В краткосрочных периодах тактические планы не должны существенно отклоняться от намеченной траектории. В противном случае, актуальность планирования теряется, если планы регулярно не выполняются. Изначально планы не должны рассчитываться на работу «с прохладцей». Планы – это «высшее напряжение сил» с учетом соблюдения правил по охране труда, здоровья и техники безопасности персонала.
Тактическое планирование на предприятии представлено среднесрочным и краткосрочным планированием.
Интервал среднесрочного планирования зависит от горизонта стратегического планирования. Если горизонт стратегического планирования простирается на 5-10 лет и более, то среднесрочные планы составляются обычно на 1-3 года (реже до 5 лет). Если предприятие разрабатывает стратегию на период до 5 лет, то среднесрочные планы не составляются.
Краткосрочное планирование охватывает временной интервал до одного года. В отечественной практике распространение получили две схемы разбивки годового плана на более мелкие периоды:
1) годовой план разбивается на квартальные планы, а квартальные планы – на месячные планы;
2) годовой план разбивается на месячные планы, квартальные планы не составляются.
В дальнейшем основное внимание будет уделено тактическому краткосрочному планированию (по тексту оно может называться также годовым планированием).
На регламентацию прямых и обратных связей в процедуре тактического планирования, а также на структуру тактического плана предприятия, значительное влияние оказывает существующая модель управления.
Базовая модель управления предприятием может диктовать несколько подходов к тактическому планированию:
1) в зависимости от организационной схемы всех процессов, протекающих на предприятии, тактическое планирование может строиться по функциональному, бизнес-процессному и проектному принципам;
2) в зависимости от участия разных уровней иерархии в планировании выделяют четыре основные схемы тактического планирования: сверху-вниз, снизу-вверх и комбинированные схемы встречного потока с импульсом сверху и снизу.