2.2.2 Структура Стратегического плана предприятия

Стратегический план – это программный документ, который создается не для того, чтобы его в красивой папке поставили пылиться в офисный шкаф. Стратегический план подлежит дальнейшей детализации в тактических планах предприятия. Основные показатели, содержащиеся в Стратегическом плане, должны иметь привязку к системе мотивации персонала.

Поскольку к разработке стратегии привлекается ограниченный контингент работников, подавляющее большинство работников не в курсе, как разрабатывалась стратегия, во имя чего, какими критериями руководствовался собственник и разработчики стратегии.

Поэтому будущим исполнителям стратегии нужно объяснять смысл предстоящих стратегических изменений «не на пальцах». Стратегический план должен содержать необходимый объем информации, чтобы каждый исполнитель ясно представлял общие стратегические цели и конкретные задачи по своей функциональной принадлежности.

Как правило, чем крупнее предприятие, глобальнее стратегические намерения и многообразнее цели, тем более фундаментальными и детализированными являются Стратегические планы. В отличие от тактических планов Стратегический план не имеет жесткой структуры. К выбору его разделов и показателей каждое предприятие подходит с собственных позиций.

Составной частью Стратегического плана может являться бизнес-план. С помощью бизнес-планов можно обосновать каждый проект Стратегического плана, требующий инвестиционных ресурсов для своей реализации. Для малого и среднего бизнеса бизнес-план часто заменяет стратегический план.

В отличие от стратегических планов, бизнес-план нацелен на реализацию только выборочных стратегических целей. Кроме того, бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы, обусловленные сроками реализации планируемого проекта, в том числе сроками возврата инвестиционных кредитов.

Содержание разделов Стратегического плана может включать следующие основные разделы:

1) общие сведения о предприятии (наименования предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес; уставный капитал предприятия, учредители и распределение капитала между ними; краткая экономико-географическая и историческая справ­ка; основные виды деятельности, краткие сведения о персонале предприятия; краткое описание производственно-экономического и текущего финансового состояния;

2) миссия и стратегические цели предприятия;

3) описание и характеристика продукции (стоимость, технологичность, уровень качества, оценка конкурентоспособности продукции по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов и т.д.);

4) краткий стратегический анализ (при необходимости);

5) генеральная стратегия;

6) функциональные стратегии:

- стратегический план маркетинга и сбыта (концепция стратегического маркетинга, направления совершенствования продукции с учетом этапов ее жизненного цикла, стратегия ценообразования и ценовая политика предприятия, планирование сбыта и товародвижения продукции, планирование рекламной деятельности и стимулирования сбыта, планирование послепродажного обслуживания и т.д.);

- стратегический план по инновациям (план по разработке и внедрению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), стратегия создания, освоения новой продукции и повыше­ния ее качества; стратегия внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства; стратегия развития системы менеджмента и создания корпоративной культуры и т.д.);

- стратегический план по инвестициям (план по привлечению внешних инвестиций, по капиталовложениям за счет собственных источников финансирования и т.д.);

- стратегический план производства (стратегия размещения, интеграции и концентрации производства; стратегия модернизации и реконструкции производства; основные производственно-экономические показатели и т.д.);

- стратегический план материального обеспечения производства (стратегия материального обеспечения производства, применения логистических систем, поиска новых поставщиков и т.д.);

- стратегический организационный план (стратегия организационных изменений в связи с развитием предприятия, поглощением, слиянием, реструктуризацией т.д.);

- стратегический инвестиционный план (инвестиционная стратегия, направленная на создание и освоение новых видов продукции, модернизацию и реконструкцию производства и т.д.);

- стратегический социальный план (социальная стратегия по обучению и переподготовке кадров, изменению социально-демографической структуры работников, улучшению условий и охраны труда, укреп­лению здоровья работающих, социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей и т.д.);

- стратегический экологический план (экологическая стратегия по рациональному использование природных ресурсов, снижению экологического ущерба и т.д.);

- стратегический финансовый план (определение источников финансирования стратегии, составление укрупненных финансовых бюджетов, контроль за движением денежных средств и т.д.);

7) оценка рисков;

8) приложения.