3. Функции управления предприятием и организацией.

Функции – это виды деятельности, которые необходимы реализовать для осуществления управления. Состав этих функций определяется посредством анализа управленческой деятельности по критериям ее общего содержания, потребностей воздействия на процессы функционирования объекта управления, классификационных типов управленческих решений, организационных условий управления (наличие информации, техники, компетентности персонала и пр.)

Функции отражающие содержание управления, получили название основных функций. Их состав включает: стратегическое планирование, организация, мотивация и контроль.

8. В чем состоит сущность планирования?

Планирование – это процесс практического воплощения стратегии, принятия совокупности взаимосвязанных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем.

Решения, которые принято относить к плановым, могут быть связаны с постановкой целей и задач, разработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В подготовке и принятие таких решений состоит процесс планирования в широком смысле слова. В узком смысле – планирование является составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации в деле осуществления принятых решений.

9. Понятие и роль организации в обществе.

Общество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизни, - экономика, наука, культура, образование, оборона и даже личная жизнь.

Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жестокая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организации есть свой облик, организационная культура, традиция и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организации и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.

10. Назовите основные виды организационных структур.

«Структура – это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Назначение структуры заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации. Структура определяет задачи и ответственность работников, рабочие роли и взаимоотношения, а также коммуникации между ними».

Л. Муллинз

В современной теории менеджмента выделяют два вида организационных структур: бюрократические и органические.