42. Управление инновациями

Зарождение инновационной идеи происходит на этапе фундамен­тальных и поисковых исследований и разработок. Их задачей является открытие новых принципов создания идеи и технологий. Фундамен­тальная наука выступает в качестве генератора идей;

Следующий этап инновационного процесса — это прикладные ис­следования и опытно-конструкторские работы. На этом этапе высока вероятность получения отрицательных результатов. Поэтому инвести­ции в подобные инновации называются рискоинвестициями:

Практическая реализация результатов инновационной деятельно­сти осуществляется на рыночном этапе, который включает в себя вне­дрение на рынок, расширение рынка; зрелость продукта и спад объема продаж. С самого начала иннновационного процесса менеджер должен принимать во внимание кривую жизненного цикла изделия (рис.).

Инновационный процесс не заканчивается этапом внедрения, поскольку по мере распространения новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее неизвестные Потреби­тельские свойства. Это открывает новые области для его применения и . новые рынки и потребителей.

Инновационный менеджмент предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлен на внедрение новых технологий и видов продукции. Он предусматривает выбор определенных объектов исследования, с помощью которых доедприятие стремится содействовать поиску новых технологических возможностей. Стратегическое управление инновациями ориентиру­ется на достижение будущих результатов непосредственно через инно­вационный процесс.

43. Риски в инновационной деятельности и методы их снижения.

Неизбежным условием хозяйствования является неопределенность. Инновационная деятельность в большей степени, нежели другие направления предпринимательства, сопряжена с риском. В условиях нестабильности экономической конъюнктуры проблема риска возникновения потерь при вложении фирмой средств в инновации становится особенно актуальной.

Можно выделить несколько видов риска, наиболее характерных для современных условий:

1. Риски ошибочного выбора инновационных проектов

2. Риск необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования. 3. Риск неисполнения хозяйственных договоров. Так же может быть нескольких видов: риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров (в случае резкого изменения экономической конъюнктуры), риск заключения договоров на не очень выгодных условиях (при диктате поставщика либо при отсутствии достаточного опыта у фирмы), риск заключения договоров с недееспособными (неплатежеспособными) партнерами, риск невыполнения партнерами договорных обязательств в срок (преимущественно зависит от резких колебаний экономической конъюнктуры).

4. Маркетинговые риски текущего снабжения и сбыта.

5. Риск, связанный с обеспечением прав собственности.

В качестве основных путей снижения риска можно выделить следующие:

Передача (трансфер) риска.

Совершенствование системы управления предприятием (в том числе - планирования и прогнозирования инновационной деятельности)

Диверсификация.