11. Процесс внутрипроизводственного планирования: понятие, основные этапы. Взаимосвязь с другими дисциплинами.

Внутрипроизводственное планирование — это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Механизм внутрипроизводственного планирования основывается на взаимодействии процессов микроэкономического исследования настоящего состояния предприятия и моделирования прогнозируемого уровня его развития в будущем. Поэтому в сам процесс планирования входят выбор целей и установление требуемых путей их достижения.

Особенности внутрипроизводственного планирования в рыночной экономике:

1. деление планов организации на перспективные (стратегические), тактические и оперативные.

2. Разработка стратегии носит формальный характер, не имеющий в своей основе глубокого анализа текущего и прогноза будущего состояния организации. Перечень показателей стратегического плана, имеющих количественное выражение, узок и не позволяет строить на его основе тактические и оперативные планы. Основой планирования является годовой бюджет, детализируемый более качественно на уровне оперативных планов.

3. Частота составления и пересмотра планов низка.

4. Широко распространен метод составления бюджетов снизу вверх, что значительно увеличивает период времени, в процессе его утверждения может приводить к определенному искажению.

5. дифференциация функций планирования. Повышение сложности разработки и структуры плана, учет при этом требований маркетинга, значительный объем элементов перераспределения ресурсов.

Плановая научная и практическая деятельность на предприятиях тесно связана с широкими экономическими целями и действиями и, естественно, со многими учебными дисциплинами как общепрофессионального, так и специального цикла подготовки современных экономистов-менеджеров. Это прежде всего такие основные предметы учебного плана, как маркетинг, менеджмент, экономика предприятия, организация производства, нормирование труда, технология отрасли, управление затратами, бухгалтерский учет, статистика и другие, формирующие уровень квалификации молодых специалистов. Между ними и планированием существует тесная многосторонняя зависимость.

12. План внутрихозяйственной деятельности предприятия: сущность, содержание и формы

План — это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам, т.е. это предвидимая и подготовленная на известны период программа социально-экономического развития предприятия (фирмы) и всех его подразделений.

План деятельности предприятия должен быть выражен в письменной форме. Возможен план и в устной форме, но если план одного человека возможен в мысленной форме, то нескольких людей (а именное предприятия) должен быть в письменной.

Формы плана:

• набор обязательных документов;

• структура, отражающая внутреннюю логику построения;

• перечень исполнителей с указанием их дифференцированных задач;

• перечень необходимых действий по осуществлению предусмотренных задач;

• сроки исполнения, указанных в соответствии с последовательностью необходимых действий;

• сметы расходов;

• расчеты экономического эффекта как числового выражения поставленных задач.

В планах отражаются все принятые управленческие решения, со держатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов , конечных результатов производства.

В ходе составления планов руководители всех звеньев управление намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждой отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работ, всех составителей планов и вырабатывают решения о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов. При разработке сводного плана и выборе линии поведения всех работников необходимо не только обеспечить соблюдение определенных правил и принципов планирования, но и осуществить достижение принятых планов и выбранных целей в будущем.

13. Принципы внутрипроизводственного планирования

Выделяют пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.

Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Принцип необходимости или обязательности планирования особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.

Принцип единства предполагает, что планирование на предприятии должно носить системный характер. Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия.

Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки. Непрерывность планирования позволяет сделать возможным постоянный контроль, анализ и модификацию планов при изменении как внутренней, так и внешней среды.

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия.

Принцип точности планов определяется многими как внутрипроизводственными факторами, так и внешним ее окружением. Поэтому всякий план должен составляться с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке и многих других факторов. При оперативном или краткосрочном планировании требуется более высокая степень точности плановых показателей, при стратегическом или долгосрочном — можно ограничиться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов.

Помимо рассмотренных классических требований, широкую известность имеют общеэкономические принципы: системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность, занятость, директивность, самостоятельность, равнонапряженность, конкретность, объективность, динамичность, риск и др.