17. Оценка деятельности персонала. Производительность труда и ее измерители.

Анализ состояния и движения кадров.

Показатели состояния:

• возрастная структура

• квалификационная структура

• соответствие кадров профилю работы

• структура по полу

Показатели движения:

• коэффициент общего оборота

• коэффициент постоянства кадров

Производительность характеризует эффективность, результативность затрат труда и рассчитывается через показатели выработки и трудоемкости продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.

Выработка – это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника за определенный период – количество продукции делится на среднесписочную… объемы производства делим на затраты времени.

Трудоемкость продукции – это затраты времени на производство единицы продукции. Затраты времени делим на объемы производства

Методы определения выработки:

1. натуральный – объем произведенной продукции рассчитывается в натуральных единицах (м, кг, шт.)- самая точная методика. Недостаток- один вид продукции

2. условно натуральный – объем произведенной продукции в условных единицах.

3. трудовой – объем производства в трудовых единицах (чел-часах, чел-днях). Применима только в рамках подразделения предприятия (цеха)

4. стоимостной – объем производственной продукции в денежных единицах

Трудоемкость.

1. технологическая трудоемкость – затраты труда основных рабочих

2. трудоемкость обслуживания производства – затраты труда вспомогательных рабочих

3. трудоемкость управления производством – затраты труда руководителей и специалистов

Полная трудоемкость – затраты труда всего персонала. К этому пункту ведет и трудоемкость управления производством.

18. Формирование хозяйственной стратегии фирмы.

Формирование хозяйственной стратегии – процесс разработки целей развития и функционирования фирмы на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.

Процесс формирования хозяйственной стратегии включает:

1. формирование общей, базисной стратегии

2. формирование конкурентной стратегии

3. определение стратегии предприятия с позиции эффективности производства

4. определение функциональных стратегий

Базисная стратегия – общая концепция поведения предприятия, при разработке которой определяется роль каждого подразделения предприятия при осуществлении стратегии и распределения ресурсов.

Типы базисных стратегий:

1. стратегии роста

2. стратегии стабильности

3. стратегии выживания

4. стратегии сокращения

Конкурентная стратегия – долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призванные укреплять положение фирмы с учетом факторов интенсивной конкуренции.

Конкурентные стратегии по характеру взаимодействия с внешней средой подразделяются на:

1. оборонительные

2. наступательные

Классификация конкурентных стратегий по Портнеру:

1. преимущество в издержках

2. дифференциация

3. фокусирование