14. Состав и структура производственного персонала организации.

Персонал (кадры) – совокупность физических лиц, состоящих с предприятием как с юридическим лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором.

Распределение работников организации по категориям персонала: - - рабочие

- руководители

- специалисты

- другие служащие

Учет кадров на предприятии ведется по:

• списочной численности

• явочной численности

• среднесписочной численности

Основные методы расчета потребности в персонале:

1. по трудоемкости производственной программы

2. по нормам выработки

3. но нормам управляемости

4. по нормам обслуживания

5. по рабочим местам

15. Организация и нормирование труда.

Организация труда – предполагает практику построения различных элементов рабочего процесса, их взаимную увязку и адаптацию к условиям данного предприятия.

Нормирование труда – определение необходимых затрат и результатов труда, а также установление соотношений между численностью работников различных категорий и количеством рабочих мест.

Виды норм труда:

1. норма времени- количество рабочего времени, необходимого для выполнения единицы работы одним или несколькими работниками в условиях данной фирмы

2. норма выработки- количество натуральных единиц продукции (штук, метров), которое должно быть изготовлено в единицу времени

3. норма обслуживания- установленное количество оборудования, рабочих мест или других объектов, которые должны обслуживаться одним или несколькими работниками в условиях данного предприятия за определенный промежуток времени

4. норма численности – численность работников, требуемая для выполнения конкретных управленческих или производственных функций

5. норма управляемости – число работников, подчиненных одному линейному руководителю

Система нормирования труда.

• выбор методов и способов установления меры (нормы) труда для работников различных категорий и групп при выполнении ими тех или иных видов работ (функций)- суммарный и аналитический

• определение порядка внедрения установленных норм труда применительно к конкретным производственным условиям, рабочему месту

• организацию анализа, замены и пересмотра норм трудовых затрат на базе оценки уровня их напряженности, прогрессивности и других качественных показателей

• создание системы показателей (производительность труда, численность и другие трудовые показатели), обеспечивающих управление нормированием труда, а также соответствующей документации (отчетной, статистической и прочей), необходимой при решении задач нормирования в целом.

16. Формы и системы оплаты труда.

Cдельная форма оплата труда – это зарплата, зависящая от объема продукции (работ, услуг), произведенной работником (или их группой).

Система сдельной формы оплаты труда:

- прямая сдельная

- сдельно-премиальная

- косвенная сдельная- только для вспомогательных рабочих (обслуж. персонал)

Аккордная – коллективная оплата целой бригады рабочих

Повременная форма оплаты труда – это оплата за отработанное время:

- простая повременная= ставка умноженная на норму времени

- окладная за месяц

- повременно-премиальная= простая+ премия

- сдельная расценка означает сколько стоит выпустить единицу продукции (стоимость*объем производства+ премия)

Сдельная расценка: ставка*норма времени или ставка:норма выработки

Ставка – уровень квалификации рабочего

Система грейдов

В системе грейдов каждая должность находит свое место в «табели о рангах» и получает соответствующую оценку в виду «вилки» оклада.

Должностной уровень	1	2
Размер оклада (тыс.руб)	14-18	16-20

Другие системы оплаты труда: системы, основанные на оценке конечных результатов работы каждого работника и коллектива в целом

Чаще всего используют:

1. контрактная система

2. система «плавающих окладов»

3. рейтинговая система= оклад руководителя 100%, зам -90% и тд

4. оплата труда на комиссионной основе = процент от оборота

5. и др системы

Система участия работников в прибыли – это разделение между компанией и работниками той части дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности и качества

Бонусная система – форма вознаграждения работников, не имеющих фиксированного размера.

Система опционов – для управленческого звена, акционерных форм собственности.