12. Производственный процесс и производственный цикл.

Производственный процесс – это совокупность отдельных процессов труда, направленных на изготовление товаров заданного количества и качества, ассортимента и в установленные сроки.

Классификация ПП:

• по назначению в производстве (основной, вспомогательный, обслуживающий)

• по характеру операций (заготовительный, обрабатывающий, сборочный)

• по отношению к труду (трудовой, естественный)

• по взаимосвязи со смежными операциями (аналитический, синтетический, прямой)

• по протеканию во времени (дискретный, непрерывный)

• по сложности (простой, сложный)

• по масштабу производства (массовый, серийный, индивидуальный)

Производственный цикл – период времени между началом и окончанием производственного процесса, применительно к конкретному изделию и в пределах одного предприятия.

Состоит из:

• рабочего периода

• времени перерывов

• времени естественных процессов

13. Организационная структура управления предприятием. Типы управленческих структур.

Организационная структура управления – это организационные отношения, складывающиеся между подразделениями.

Типы организации по взаимодействию подразделений.

Линейная структура

• строгая иерархичность уровней управления

• четкое разделение труда между подразделениями и уровнями управления

• высокая ответственность руководителя за решение производственных, финансовых, кадровых и прочих вопросов

• наличие взаимосвязанной системы правил и стандартов для выполнения работником своих обязанностей

Преимущества:

• простота структуры

• каждый работник подчинен только одному руководителю

• высокая дисциплина в реализации управленческих решений

Линейная структура эффективна при решении однотипных хозяйственных задач

Недостатки:

- руководитель обязан обладать широким уровнем знаний, что трудно совместить в одном лице

- сложно приспосабливаться к новым целям и задачам

Функциональная структура.

Все элементы в системе взаимосвязаны Ф1,Ф2,Ф3 и И1,И2,И3,И4

Базируется на разделение труда в системе управления, здесь руководить имеет все распорядительные права в рамках компетенции. В пределах фиксированных функций управления формируются функциональные органы, передающие подчиненным звеньям обязательные для них решения.

Линейно-функциональная структура.

	р
Ф1	Л1	Ф2
И1	И2	И3	И4

Связь между Ф1, Л1, Ф2 пунктирная.

Это синтез линейного и функционального управления. Здесь функциональные звенья теряют право принятия решений и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями. Руководители функциональных служб (Ф) через вышестоящего линейного руководителя (Р) взаимодействуют с линейными органами управления (Л).

Недостаток этой структуры: нередкая несогласованность в действиях функциональных подразделений, отсутствие горизонтальных связей, что усложняет принятие оптимальных управленческих решений.

Это приводит к тому, что согласование действий линейных подразделений (производство, снабжение, сбыт) и функциональных служб (кадры, финансы, НИОКР) требуют участия вышестоящего руководителя. В результате дирекция перегружена решением оперативных проблем взамен стратегическим.

Дивизиональная структура (штабная, продуктовая).

			руководитель
финансы	Плановый отдел	кадры	НИОКР	Отделение продукта А (дивизионы)		Отделение продукта Б
				производство	сбыт	производство	сбыт

В данных структурах происходит департаментализация по результатам, то есть при создании относительно самостоятельных подразделений (дивизионов), управление ориентировано на проект, продукт, программу потребителя.

Высшее руководство фирмы сохраняет в своем подчинение централизованный аппарат функциональных служб.

В каждом из «дивизионов» создаются собственные подразделения, находящиеся в подчинении у руководителя дивизиона и ориентированные на результат этого подразделения.

Матричная структура.

		руководитель
	Производственный отдел	Отдел НИОКР	Отдел снабжения	Отдел учета
Проект 1	Производственная группа	Группа конструкторов	Группа снабжения	Группа учета
Проект 2	Производственная группа	Группа конструкторов	Группа снабжения	Группа учета

Матричную организацию целесообразно создавать при осуществлении нескольких проектов в быстроразвивающихся отраслях, таких как: электроника, фармацевтика, самолетостроение, судостроение.