Купцова анастасия Бухгалтерский управленческий учет

4) Содержание, принципы и назначение у.У. Цели и задачи у.У. Сравнительная характеристика управ. И фин.Учета

Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей). Управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

Предметом у.у. является совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством: производственные ресурсы (основные средства, НМА, материальные ресурсы) и хозяйственные процессы и их результаты ( снабженческо-заготовительная деятельность, производственная, финансово-сбытовая, организационная деятельность)

Методом у.у. является совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты у.у. в информационной системе предприятия. Метод у.у. состоит из следующих элементов: документирование, инвентаризация, группировка и обобщение, контрольные счета, планирование, нормирование, лимитирование, анализ и контроль.

У.у. состоит из 3 основных частей:

1. производственный учет, т.е. учет затрат и калькулирование себестоимости

2. планирование

3. анализ.

Принципами управленческого учета являются:

- непрерывность деятельности предприятия – т.е. выражения отсутствия намерения у предприятия самоликвидироваться или значительно сократить объемы производства;

- использование единых для планирования учета единиц измерения;

- оценивание результатов деятельности подразделений предприятия – это один из основополагающих принципов системы управленческого учета, т.е. оценивается деятельность не только всего предприятия в целом, но и всех его структурных единиц (бригада, цех, отдел, участок);

- принцип преемственности и многократного использования первичной и промежуточной информации в целях управления;

- принцип периодичности – т.е. информация о деятельности предприятия должна поступать не разово, а с определенной периодичностью для того, чтобы ее сравнивать и оценивать;

- принцип бюджетного (сметного) планирования – т.е. деятельность предприятия должна быть спланирована на определенный период и в разных вариантах;

- принцип полноты и аналитичности информации.

Основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании предприятия как экономической и производственной единицы (включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей) в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.

Выделяют следующие задачи управленческого учета:

· рациональное калькулирование себестоимости продукции;

· анализ работы предприятия с подразделением на ЦО;

· разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства;

· выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;

· приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления;

· учет движения материальных ресурсов и готовой продукции;

· соизмерение общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического контроля.