Заключение

Компания Toyota разрабатывала философию своего производства десятилетиями, это плод ума нескольких поколений руководителей компании.

Toyota преодолела представлявшийся неизбежным компромисс между качеством, временем и издержками: оказалось, что качественно - это не обязательно дорого и долго. Доказав на деле, что можно снижать издержки и одновременно повышать качество, Toyota опровергла традиционную производственную философию и стала образцом для всех производственных компаний мира. Решения Toyota были столь эффективны, что другим автомобильным компаниям не оставалось ничего другого, как внедрять её методы, позволяющие на 10-15% повысить объемы продаж и доходы акционеров, на 30% - производительность труда и в два раза сократить срок выпуска на рынок нового продукта (от концепции - до производства).

Рассмотренные в данной работе принципы – это лишь малая часть того, что может изменить функционирование компании АвтоВАЗ в лучшую сторону. Нельзя забывать, что все изменения на практике могут занять годы.

Не обязательно полностью повторять все идеи улучшения производства, которые использует компания Toyota, необходимо осознать, как действуют эти принципы и внедрять их, учитывая специфику производства. Но при правильном использовании данных принципов все затраты текущего периода обязательно окупятся в будущем.

26