
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретическая часть. 3
- •Глава 2. Практическая часть 11
- •Введение
- •Глава 1. Теоретическая часть. Возможность применение принципов Toyota компанией Lada
- •1.1.Принцип №3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства
- •1.2.Принцип №5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество
- •1.3.Принцип №6. Стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудника
- •Глава 2. Практическая часть Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задача 4
- •Задание 5
- •Задание 6
- •Задание 7
- •Задание 8
- •Задание 11
- •Задание 12
- •Задание 13
- •Задание 14
- •Задание 15
- •Задание 16
- •Заключение
Задание 7
Стоимость выполнения одного заказа, руб. - А; годовая потребность в заказываемом ресурсе, тонн - В; затраты на хранение единицы запаса (в долях от стоимости запаса) - С; цена единицы запаса, руб. - D; скидка, % -Е; минимальный возможный размер заказа при скидке, т - Qb.
Определите оптимальный размер заказа при скидке.
Таблица 7.
-
Вариант
задания
А, руб.
В,
тонн
С,
доля
D, руб.
Е,%
Qb,
тонн
8
5000
100
0,5
50
16
250
Решение:
=
Qопт(d) = √((2*100*5000)/(50*0,5*(1-0,16)))= 218 тонн
Предложение поставщика выгодно, так как оптимальный размер заказа при скидке больше, чем минимальный возможный размер заказа при скидке.
Задание 8
Стоимость выполнения одного заказа, руб. - А; годовая потребность в заказываемом ресурсе, тонн - В; затраты на хранение единицы запаса (в долях от стоимости запаса) - С; цена единицы запаса, руб. - D; возрастание цены на ресурсы, руб. - Р.
Определите оптимальный и эффективный размер заказа при увеличении цены.
Таблица 8.
Вариант задания |
А, руб. |
В, тонн |
С, доля |
D, руб. |
Р,руб. |
8 |
18000 |
6000 |
0,25 |
3000 |
260 |
Решение:
Q1
=√((2*18000*6000)/(3000*0,25))
= 17 тонн
Q2 = √((2*18000*6000)/((3000+260)*0,25) = 16 тонн
При увеличении цены затраты на хранение возрастают, и оптимальный размер заказа уменьшается.
Qэф
= 260*(6000/(3000*0,25))
= 2080 тонн
Увеличивая размер заказа до 2080 тонн, мы будем с каждой дополнительной заказанной единицей получать выигрыш, начиная с 2080,1 тонн, каждая дополнительно заказанная единица будет приносить нам убыток.
Задание 11
В таблице 3 приведена информация о количестве товаров ненадлежащего качества, обнаруженного в поставленных партиях.
Какое значение имеет темп роста поставок ненадлежащего качества?
Таблица 9.
Объем поставки, ед./мес. |
Количество товара ненадлежащего качества, ед./мес. |
||
январь |
февраль |
январь |
февраль |
5400 |
9000 |
55 |
57 |
Решение:
dянв
= 55/5400
100
= 1,01;
dфев
= 57/9000
100 = 0,6;
Tр
= d
/dянв
100 = 1,01/0,6
100
= 168,3%.
Количество поставок товаров ненадлежащего качества повысилось на 68,3% в феврале по сравнению с январем. Предприятиям следует контролировать и регулировать данный показатель в условиях рыночной экономики.
Задание 12
Для оценки поставщиков А и В использованы положительные критерии деятельности поставщиков.
В таблице 4 приведены экспертные оценки по соответствующим критериям (от 0 до 100 баллов), а также относительный вес критериев по степени значимости в процентах.
Таблица 10.
Критерий оценивания |
Оценка, назначенная по соответствующему критерию, (0-100 баллов) |
Относительный вес критерия (в %) |
Общая взвешенная оценка (в баллах) |
||||
|
поставщик А |
поставщик В |
|
поставщик А |
поставщик В |
||
Цена |
90 |
65 |
35 |
31,5 |
22,75 |
||
Качество |
50 |
75 |
25 |
12,5 |
18,75 |
||
Сроки поставки |
60 |
80 |
15 |
9 |
12 |
||
Дополнительные услуги |
60 |
70 |
25 |
15 |
17,5 |
Кому из поставщиков следует отдать предпочтение при заключении договорных отношений?
Решение: А: 90*0,35 = 31,5 В: 65*0,35 = 22,75
50*0,25 = 12,5 75*0,25 = 18,75
60*0,15 = 9 80*0,15 = 12
60*0,25 = 15 70*0,25 = 17,5
Итого: А – 68 баллов, В – 71 балл.
Следовательно, предпочтение при заключении договорных отношений следует отдать поставщику В.