
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретическая часть. 3
- •Глава 2. Практическая часть 11
- •Введение
- •Глава 1. Теоретическая часть. Возможность применение принципов Toyota компанией Lada
- •1.1.Принцип №3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства
- •1.2.Принцип №5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество
- •1.3.Принцип №6. Стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудника
- •Глава 2. Практическая часть Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задача 4
- •Задание 5
- •Задание 6
- •Задание 7
- •Задание 8
- •Задание 11
- •Задание 12
- •Задание 13
- •Задание 14
- •Задание 15
- •Задание 16
- •Заключение
Глава 2. Практическая часть Задание 1
Провести ABC-анализ по данным о среднем запасе за квартал по артикулам:
Таблица 1
№ артикула |
Средний запас за квартал по артикулу, тыс. руб. |
Удель-ный вес, % |
Удельный вес нарастающим итогом, % |
Доля стоимости в количествен-ном наименовании |
Катего-рия |
1 |
32800 |
32,9 |
32,9 |
6,6 |
А |
2 |
25390 |
25,5 |
58,4 |
13,3 |
А |
3 |
21570 |
21,6 |
80 |
20,1 |
А |
4 |
6600 |
6,6 |
86,6 |
26,7 |
В |
5 |
4040 |
4 |
90,6 |
33,3 |
В |
6 |
3605 |
3,6 |
94,2 |
40 |
В |
7 |
2400 |
2,4 |
96,6 |
46,7 |
В |
8 |
1160 |
1,2 |
97,8 |
53,3 |
С |
9 |
602 |
0,6 |
98,4 |
60 |
С |
10 |
400 |
0,4 |
98,8 |
66,7 |
С |
11 |
350 |
0,4 |
99,2 |
73,4 |
С |
12 |
278 |
0,3 |
99,5 |
80 |
С |
13 |
235 |
0,3 |
99,8 |
86,7 |
С |
14 |
150 |
0,1 |
99,9 |
93,4 |
С |
15 |
120 |
0,1 |
100 |
100 |
С |
Итог |
99700 |
|
|
|
|
80% от среднего запаса за квартал составляет 20,1% всех артикулов. В данную группу входит три артикула, их относим к категории «А». В данную категорию включают наиболее ценные ресурсы, которые требуют тщательного планирования и постоянного контроля, т.к. ресурсы этой группы основные в бизнесе фирмы.
16,6% от среднего запаса за квартал составляет 26,6% всех артикулов. В рассматриваемую группу входит четыре артикула, которые относятся к категории «В». Группу «В» составляют те виды ресурсов, которые в меньшей степени важны для компании и требуют обычного контроля.
Категория «С» включает широкий ассортимент оставшихся малоценных ресурсов, к которым можно применить упрощенные методы планирования, учета и контроля. В рассматриваемом примере 3,4% от среднего запаса за квартал составляет 53,4% всех артикулов.
Задание 2
Провести XYZ-анализ по данным о ресурсах за 4 квартала:
;
%
– среднеквадратическое отклонение,
- средняя арифметическая,
- коэффициент вариаций.
Таблица 2
№ артикула
|
Средний запас по кварталам по артикулу, тыс. руб. |
Х |
δ |
|
Категория |
|||
I кв. |
II кв. |
III кв. |
IV кв. |
|
|
|
|
|
1 |
780 |
680 |
750 |
730 |
735 |
36,4 |
5 |
X |
2 |
290 |
230 |
370 |
190 |
270 |
67,8 |
25,1 |
Z |
3 |
650 |
1850 |
850 |
750 |
1025 |
481,5 |
47 |
Z |
4 |
190 |
250 |
250 |
290 |
245 |
35,7 |
14,6 |
Y |
5 |
60 |
100 |
130 |
150 |
110 |
33,9 |
30,8 |
Z |
6 |
1570 |
580 |
1450 |
980 |
1145 |
393,7 |
34,4 |
Z |
7 |
4550 |
4650 |
4450 |
4350 |
4500 |
111,8 |
2,5 |
X |
8 |
1260 |
1000 |
1140 |
1200 |
1150 |
96,4 |
8,4 |
X |
9 |
3290 |
2280 |
2400 |
2310 |
2570 |
418 |
16,3 |
Y |
10 |
520 |
640 |
600 |
680 |
610 |
59,2 |
9,7 |
X |
11 |
450 |
310 |
260 |
380 |
350 |
71,8 |
20,5 |
Y |
12 |
1760 |
1720 |
1850 |
1630 |
1740 |
79,1 |
4,5 |
X |
13 |
3380 |
3650 |
3200 |
3050 |
3320 |
223,5 |
6,7 |
X |
14 |
820 |
690 |
960 |
770 |
810 |
98,2 |
12,1 |
Y |
15 |
1950 |
1750 |
1150 |
1450 |
1575 |
303,1 |
19,3 |
Y |
Исходя из результатов XYZ-анализа, можно определить, что к категории Х относится 6 наименований ресурсов, которые характеризуются стабильной величиной потребления и незначительными колебаниями в расходе, их будущий расход легко спрогнозировать. К категории Y относится 5 наименования ресурсов, для которых характерны определенные тенденции их потребления (сезонные колебания). Возможность их прогнозирования – средняя. К категории Z относится 4 наименования ресурсов. Товары данной категории характеризуются нерегулярностью потребления, и невозможно выявить определенные тенденции. Точность прогнозирования этих ресурсов – низкая.