6. Метод idefo

При расмотр деят предпр выдел 5 осн видов объектов:

-материальн потоки

-финансов потоки (налич и безналич)

-потоки документов(коммерч, организационн)

-потоки инф (данные о намерениях и распоряжениях)

-ресурсы

Вход и выход дуги отображают все виды объектов, управляющие дуги –

только документы и информация, дуги мех-ма – только ресурсы.

Осн. понятие IDEF0 – декомпозиция, т.е. разбиен. сложн сист. на составл.

Это позвол предст модель в виде иерархич системы диаграмм.

Кажд блок имеет свой собств уникальн номер и цифру номера дочернего

блока. Интерфейсная дуга – однонаправленная стрелка (поток). Кажд

интерф дуга должна иметь свое наименование. Источником и приемником

м.б. только блоки. Вход стрелки показ какие условия д.б. выполнены, чтобы

осущ. функция, описываемая блоком.

Метод IDEFO позвол рассм функционир предприят и на осн анализа процесс.

дать предложен по улучшен работы, т.е. уточн обяз-ти работников, оценить

эфф-ть использ ресурсов, увидеть недост в организации работы предпр.

Глубина и полнота построения функциональн модели опр-ся кол-вом данных

необходим. для последующ разбиения проекта на отдельные этапы.

К основн. видам функций относятся:

-Деятельность - совокупн процессов, выполняем послед или параллельн,

котор преобразуют множ-во матер и информ потоков в другие матер и инф

потоки с нов. свойствами (процесс)

- Операция – совокупн послед или паралл выполн действий котор преобр

объекты, вход в состав материальн или информационн потока. Операция

выполняется в соотв с директивами.

-Действие – преобразование какого-либо св-ва матер или информ потока в др.

свойство. Действие выполн. в соотв. с командой

-Подпроцесс – группа операций в составе процесса, объединенных технологи-

чески или информационно.

Кажд. блок на диаграмме долж иметь хотя бы 1 управляющую стрелку.

7. Процессы управления деятельностью цеха

Состоит из следующ. операций:

- формирование целей деятельности

- анализ и оценка ресурсов, необх для осущ деят и их сопоставл с имеющимися

- сбор информац об условиях протекан и фактическим состоян деятельности

- выработка и принятие решений, направленных на достижение целей, в частн.

решен о распределен ресурсов по процессам.

- оформление решений в виде директив на упр-е процессами

-реализация решений, т.е. использование директив и оценка результатов

-корректировка в случае необходимости ранее сформированных целей.

Процесс управления (ПУ) – это операц, сост как мин из след действий:

-анализ директивы на упр-е процессом и ее декомпозиция

- сбор, прием по каналам информации и формирован сведений о ходе выполнен.

операции, ее обобщение и передача данн в подсист управления деятельностью

- сопоставлен инф о ходе выполнения операции с данными директив и выраб

решений, направлен на устранение отклонений путем корректировки директив.

Управление операцией – действие, включающ след. меропр.:

-выработка на основе директив к операциям команд на управление действием

- реализация этих команд

- оценка результатов выполнения

- передача необх информации в комплекс управления процессом

- корректировка команд в случае необходимости