- •1. Дайте определение промышленности, охарактеризуйте её особенности. Раскройте классификацию промышленности.
- •3. Охарактеризуйте стадии существования предприятия.
- •33. Опишите значение технической подготовки производства. Охарактеризуйте основные этапы проведения технической подготовки.
- •34. Опишите сущность и показатели качества продукции.
- •7. Охарактеризуйте концентрацию и специализацию производства, их сущность, формы и показатели.
- •8. Охарактеризуйте комбинирование и кооперирование производства и их формы.
- •13. Опишите воспроизводство основных фондов.
- •41. Раскройте сущность и значение планирования материально-технического обеспечения на предприятии. Опишите порядок определения плановой потребности в материальных ресурсах.
- •42. Раскройте сущность и значение затрат на производство и реализацию. Опишите основные признаки классификации затрат, раскройте их содержание.
- •43. Дайте определение себестоимости продукции. Определите состав затрат, образующих себестоимости продукции.
- •44. Классифицируйте затраты по экономическим элементам и статьям калькуляции.
- •36. Дайте определение плана экономического и социального развития предприятия, опишите его разделы.
- •37. Дайте определение бизнес-плана, обоснуйте его значение. Раскройте основные разделы бизнес-плана.
- •Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план, в котором речь идет о том, с кем вы собираетесь организовать свое дело и как планируете наладить его бесперебойное и успешное функционирование.
- •38. Охарактеризуйте производственную программу, её структуру и показатели.
- •40. Опишите план материально-технического обеспечения, его содержание и порядок разработки.
- •60. Раскройте значение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Опишите его задачи.
- •59. Раскройте сущность и значение учета и отчетности. Раскройте сущность бухгалтерского баланса.
- •58. Дайте определение инновациям, раскройте их классификацию. Опишите этапы инновационной деятельности.
- •57. Раскройте сущность инвестиций. Охарактеризуйте основные виды инвестиций.
- •45. Укажите источники и факторы снижения себестоимости продукции.
- •46. Раскройте сущность и значение налогов. Объясните основные функции налогов.
- •48. Раскройте методику расчёта ндс и акциза.
- •49. Раскройте методику расчёта налога на недвижимость и налога на прибыль.
- •50. Раскройте методику расчёта подоходного налога.
- •51. Дайте определение цены, раскройте её сущность. Определите функции цены.
- •52. Опишите состав и структуру цены. Классифицируйте виды цен на промышленную продукцию.
- •53. Охарактеризуйте прибыль организации и её виды.
- •54. Опишите порядок распределения прибыли организации.
- •54. Раскройте сущность рентабельности как экономической категории. Опишите методику расчёта показателей рентабельности.
- •14. Дайте определение лизинга. Охарактеризуйте основные виды лизинга (оперативный, финансовый). Выявите преимущества и недостатки лизинговой сделки.
- •16. Опишите кругооборот оборотных средств. Раскройте основные показатели эффективности использования оборотных средств. Выявите основные пути ускорения оборачиваемости.
- •18. Дайте определение трудовых ресурсов. Раскройте состав трудовых ресурсов.
- •25. Раскройте экономическую сущность заработной платы. Опишите принципы оплаты труда.
36. Дайте определение плана экономического и социального развития предприятия, опишите его разделы.
Все эти виды планирования позволяют комплексно учитывать внутренние и внешние изменения в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, создавая предпосылки для повышения уровня его экономического потенциала, и лежат в основе плана социально-экономического развития предприятия. Этот план предусматривает планирование производства и реализации продукции, потребностей в производственных ресурсах, социально-трудовых показателей, себестоимости продукции и цен, формирования и распределения прибыли, экономической эффективности и инвестиционной деятельности, мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
План социально-экономического развития предприятия включает следующие разделы (планы):
производство и реализация продукции и услуг (производственная программа);
научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления;
нормы и нормативы;
капитальное строительство;
материально-техническое обеспечение;
труд и заработная плата;
себестоимость, прибыль и рентабельность производства;
фонды экономического стимулирования;
социальное развитие коллектива;
охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов;
финансовый план.
Приведенный перечень разделов плана социально-экономического развития предприятия может меняться в зависимости от размера предприятия, сложности его структуры, программной цели и форм собственности.
37. Дайте определение бизнес-плана, обоснуйте его значение. Раскройте основные разделы бизнес-плана.
Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта (услуги), анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный и финансовый планы.
Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, т.е. резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами.
Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять.
Второй раздел бизнес-плана - изучение рынка товара или услуги. Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т.д. - одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе. Поэтому прежде чем поставить дело на «широкую ногу» и заняться им всерьез, следует тщательно изучить рынок. Это даст возможность определить круг потребителей, емкость рынка товара (услуги) и, следовательно, объемы их производства и реализации, необходимые для этого ресурсы.
Третий раздел бизнес-плана посвящается анализу конкурентов.
Четвертый раздел - это план маркетинга. В наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон: всеобъемлющее изучение рынка и потенциальных потребителей и всестороннее продвижение товаров (услуг) к этому потенциальному потребителю.
Пятый раздел бизнес-плана - план производства - содержит описание всего производственного процесса. Он готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой-либо продукции или услуги.