- •1. Дайте определение промышленности, охарактеризуйте её особенности. Раскройте классификацию промышленности.
- •3. Охарактеризуйте стадии существования предприятия.
- •33. Опишите значение технической подготовки производства. Охарактеризуйте основные этапы проведения технической подготовки.
- •34. Опишите сущность и показатели качества продукции.
- •7. Охарактеризуйте концентрацию и специализацию производства, их сущность, формы и показатели.
- •8. Охарактеризуйте комбинирование и кооперирование производства и их формы.
- •13. Опишите воспроизводство основных фондов.
- •41. Раскройте сущность и значение планирования материально-технического обеспечения на предприятии. Опишите порядок определения плановой потребности в материальных ресурсах.
- •42. Раскройте сущность и значение затрат на производство и реализацию. Опишите основные признаки классификации затрат, раскройте их содержание.
- •43. Дайте определение себестоимости продукции. Определите состав затрат, образующих себестоимости продукции.
- •44. Классифицируйте затраты по экономическим элементам и статьям калькуляции.
- •36. Дайте определение плана экономического и социального развития предприятия, опишите его разделы.
- •37. Дайте определение бизнес-плана, обоснуйте его значение. Раскройте основные разделы бизнес-плана.
- •Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план, в котором речь идет о том, с кем вы собираетесь организовать свое дело и как планируете наладить его бесперебойное и успешное функционирование.
- •38. Охарактеризуйте производственную программу, её структуру и показатели.
- •40. Опишите план материально-технического обеспечения, его содержание и порядок разработки.
- •60. Раскройте значение анализа хозяйственной деятельности предприятия. Опишите его задачи.
- •59. Раскройте сущность и значение учета и отчетности. Раскройте сущность бухгалтерского баланса.
- •58. Дайте определение инновациям, раскройте их классификацию. Опишите этапы инновационной деятельности.
- •57. Раскройте сущность инвестиций. Охарактеризуйте основные виды инвестиций.
- •45. Укажите источники и факторы снижения себестоимости продукции.
- •46. Раскройте сущность и значение налогов. Объясните основные функции налогов.
- •48. Раскройте методику расчёта ндс и акциза.
- •49. Раскройте методику расчёта налога на недвижимость и налога на прибыль.
- •50. Раскройте методику расчёта подоходного налога.
- •51. Дайте определение цены, раскройте её сущность. Определите функции цены.
- •52. Опишите состав и структуру цены. Классифицируйте виды цен на промышленную продукцию.
- •53. Охарактеризуйте прибыль организации и её виды.
- •54. Опишите порядок распределения прибыли организации.
- •54. Раскройте сущность рентабельности как экономической категории. Опишите методику расчёта показателей рентабельности.
- •14. Дайте определение лизинга. Охарактеризуйте основные виды лизинга (оперативный, финансовый). Выявите преимущества и недостатки лизинговой сделки.
- •16. Опишите кругооборот оборотных средств. Раскройте основные показатели эффективности использования оборотных средств. Выявите основные пути ускорения оборачиваемости.
- •18. Дайте определение трудовых ресурсов. Раскройте состав трудовых ресурсов.
- •25. Раскройте экономическую сущность заработной платы. Опишите принципы оплаты труда.
40. Опишите план материально-технического обеспечения, его содержание и порядок разработки.
При равномерных поставках объем продаж (реализованной продукции) на плановый срок можно определить как произведение среднесуточного выпуска продукции на период времени.
Своевременное и бесперебойное материально-техническое обеспечение производства зависит от правильного определения потребности в материальных ресурсах. Потребность предприятия включает использование ресурсов на основное производство, капитальное строительство, научно-исследовательские работы, ремонтно-эксплуатационные нужды, прирост незавершенного производства, создание производственных запасов.
В плане материально-технического снабжения предприятия рассчитывается необходимое количество основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, инструмента, топлива и других материальных ресурсов, требующихся для выполнения годового объема работ.
План разрабатывается на основе: производственной программы; норм расхода материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий, инструментов; разработанных мероприятий по экономии материальных ресурсов; плана капитального строительства; остатков материалов на начало и конец планируемого года; договоров с поставщиками и посредниками; цен на все виды материально-технических ресурсов.
Потребность в основных материалах в условиях производства рассчитывается плановыми группами отдела материально-технического обеспечения, на предприятиях с мелкосерийным и единичным производством — планово-производственными отделами; по вспомогательным материалам — подразделениями-потребителями.
Установление лимитов на материалы предполагает ограничение их отпуска в производство в соответствии с обоснованной потребностью цехов. Лимитирование повышает ответственность цехов за экономное использование материалов, упорядочение работы складского хозяйства и увеличивает возможность контроля за использованием ресурсов в производстве.
Подготовка материалов к производственному потреблению включает выполнение таких операций, как сушка, раскрой, сортировка и др. Операции могут осуществляться в заготовительных цехах предприятия или на предприятиях оптовой торговли. Это дает возможность более экономно использовать материалы, сокращать отходы, улучшать использование производственных площадей и оборудования.
Отпуск материалов может осуществляться: по разовым требованиям — при выдаче вспомогательных материалов и материалов, идущих на ремонтно-эксплуатационные нужды; по лимитным картам — когда материалы потребляются постоянно в течение планового периода; по комплектовочным ведомостям — когда по условиям производства требуется комплектование материалов и деталей в пределах лимита. Сверхлимитный отпуск производится по специальным требованиям с разрешения заместителя директора по коммерческим вопросам. Материалы в цеха могут завозиться по заранее разработанному графику транспортными рабочими складов отдела снабжения с использованием кольцевой, маятниковой и других систем доставки.