- •1. Понятие менеджмента и научные направления
- •2. Функции менеджмента
- •3. Алгоритм управления
- •4. Принятие решений
- •4.1 Модели принятия решения
- •4.2 Процесс принятия управленческих решений
- •Стадии выработки решения
- •5. Власть и влияние
- •5.1 Источники власти:
- •6. Лидерство и власть
- •6.1 Управление конфликтами
- •6.1.1 Типы конфликтов:
- •6.1.2 Уровни конфликтов:
- •6.1.3 Методы управления конфликтами:
- •7. Менеджмент как процесс принятия решений в информационной среде. Взаимодействие.
- •7.1 Информационные сети
- •7.2.1 Взаимодействие человека и организации.
- •7.2.2 Взаимодействие человека и групп.
- •7.3 Адаптация и поведение человека в организации.
- •7.4 Коммуникационный стиль( взаимодействие человека и человека).
- •7.5 Невербальная коммуникация
- •8. Миссии и цели организации
- •8.1 Основные направления установления цели:
- •8.2 Цели стратегического управления:
- •8.3 Требования к формулировкам целей
- •8. 4. Установление цели.
- •9. Стратегическое управление организацией
- •9.1 Анализ среды
- •9.1.1 Анализ внешней среды.
- •9.1.2 Анализ внутренней среды
- •10. Стратегия фирмы
- •10.1 Типы стратегий
- •10.2 Выработка стратегии фирмы
- •10.3 Оценка выбранной стратегии и её выполнение
- •Установить приоритетность среди административных задач:
- •Установить соответствие между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами:
- •10.3.1 Организационная культура
- •11. Проектирование работы в организации
- •11.1 Функции управления в организации
- •11.2 Стадии изменения организационных структур
- •11.3 Функции администрирования
- •11.4 Проектирование организации
- •11.4.1 Внешняя среда
- •11.4.2 Технология работы
- •12. Стратегический выбор
- •12.1 Элементы проектирования организацией
- •Разделение труда и специализация
- •Департаментизация и кооперация
- •Связи в организации и координация
- •Соотношение линейных и функциональных связей в организации
- •4. Масштаб управляемости и контроля.
- •5. Распределение прав и ответсвенности:
- •6. Централизация и децентрализация.
- •12.3 Дифференциация и интеграция.
- •13. Типы организации
- •13.1 Типы организации по взаимодействию с внешней средой:
- •13.1.1.Механический подход
- •13.1.2.Органический тип организации
- •13.2. Типы организаций по взаимодействию подразделений.
- •13.2.1.Традиционная организация.
- •13.2.2Матричная организация.
- •13.3 Типы организации по взаимодействию с человеком.
- •14. Критерии классификации организационных структур управлении.
- •14.1 Способы осуществления власти.
- •14.2 Характеристики современного информационного общества
- •14.2.1 Этхократическая организация (такой структуры нет):
- •14.2.2 Многомерная организация:
- •4 Предпринимательская организация.
- •15. Мотивация.
- •16.Содержательные теории мотивации
- •17,Процессуальные теории мотивации
- •18,Теория потребности Маслоу
- •Теория равенства
- •43 © Rudakoff&Gritsenko
10. Стратегия фирмы
10.1 Типы стратегий
Стратегия – генеральное направление действия организации на долгосрочную перспективу.Рук-о решить какой бизнес прекратить,какой продолжать к какому перейти
Области выработки стратегии:
лидерство в минимизации издержек
производства
специализация производства продукции
усилия, направленные на определенный сегмент рынка
Эталонные стратегии развития
Стратегия концентрированного роста-
Фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя отрасль
Усиление позиций на рынке с помощью горизонтальной интеграции, т.е. контроль над конкурентами, поиск новых рынков для уже производимого продукта, развитие продукта, производство нового продукта на уже освоенном рынке.
Расширение фирмы за счет добавления новых структур(страт интегрирован роста)
Данная стратегия является обратной к горизонтальной интеграции
Контроль над поставщиками, создание дочерних предприятий, стратегия вертикальной интеграции, т.е. контроль тех, кто ниже тебя по иерархии.
Стратегия диверсификационного роста
Замена продуктов или замена рынка
Стратегия централизованной диверсификации (поиск и выпуск новой продукции по старой технологии)
Стратегия горизонтальной диверсификации (выпуск продукции по новой технологии на прежнем сегменте рынка)
Стратегия конгломеративной диверсификации (новый продукт, новый рынок)