Вопрос 63

Все эти виды планирования позволяют комплексно учиты­вать внутренние и внешние изменения в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, создавая предпосылки для повышения уровня его экономического потенциала, и лежат в основе плана социально-экономического развития предпри­ятия. Этот план предусматривает планирование производства и реализации продукции, потребностей в производственных ре­сурсах, социально-трудовых показателей, себестоимости про­дукции и цен, формирования я распределения прибыли, эконо­мической эффективности и инвестиционной деятельности, меро­приятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

План социально-экономического развития предприятия включает следующие разделы (планы):

производство и реализация продукции и услуг (производ­ственная программа);

научно-техническое развитие, совершенствование произ­водства и управления;

нормы и нормативы;

капитальное строительство;

материально-техническое обеспечение;

труд и заработная плата;

себестоимость, прибыль и рентабельность производства;

фонды экономического стимулирования;

социальное развитие коллектива;

охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов;

финансовый план.

Приведенный перечень разделов плана социально-экономи­ческого развития предприятия может меняться в зависимости от размера предприятия, сложности его структуры, программной цели и форм собственности.

В современных экономических условиях возрастает роль бизнес-планирования.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Назначение бизнес-плана - помочь пред­принимателям оценить свои возможности, выявить емкость и перспективы будущего рынка, оценить необходимые затраты и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет реализо­вать продукцию или услуги (для определения потенциальной прибыльности задуманного дела), убедить возможного инвесто­ра в привлекательности выбранной деятельности, обнаружить возможные трудности в первые годы работы предприятия, рас­считать по оценочным показателям прибыльность или убыточ­ность данной деятельности, установить возможные контакты с контрагентами.

Бизнес-план охва­тывает обычно 3 — 5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий.

В отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного но­вого бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий предприятия.

Стратегические планы - это обычно планы с растущим го­ризонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что проявляется в корректи­ровке или пересмотре стратегического плана. Бизнес-план - это временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены.

В бизнес-плане функциональные составляющие (планы про­изводства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое зна­чение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равнозначными частями структуры бизнес-плана.

Близким бизнес-плану можно назвать такой документ, как технико-экономическое обоснование (ТЭО) развития предпри­ятия - еще один вариант стратегического плана. В связи с этим функции ТЭО во многом близки функциям бизнес-плана. Глав­ным отличием от бизнес-плана является то, что ТЭО - это спе­цифический плановый документ для создания и развития про­мышленных объектов. Поэтому особое внимание в структуре ТЭО уделяется производственно-техническим аспектам проекта,

в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми.

Бизнес-планы оформляются в виде текстового, табличного и графического материала. В состав бизнес-плана входят: титуль­ный лист, содержание, текст основных разделов, приложения. На титульном листе указываются названия инвестиционного проек­та, предприятия - инициатора проекта, организации - разработ­чика бизнес-плана, утверждающие подписи руководителя пред­приятия и руководителя организации-разработчика, заверенные печатью, требования конфиденциальности документа. В содер­жании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на стра­ницы.

Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов: резюме; характеристика предприятия и стратегия его развития; описание продукции (услуги); анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга; производственный план; организационный план; план реализации проекта; инвестиционный план; прогнозирова­ние финансово-хозяйственной деятельности; показатели эффек­тивности проекта; юридический план; информация о разработ­чиках бизнес-плана.

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает ос­новные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его за­дача заключается в том, чтобы в сжатой доступной форме изло­жить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технической новизне проекта, его социальной значимости. Объ­ем резюме 4-7 страниц.

В разделе " Характеристика предприятия и стратегия его развития" даются описание отрасли и характеристика предприятия, указываются его роль и место в от­расли и национальной экономике в целом, отражаются история развития предприятия, слабые и сильные стороны производст­венно-хозяйственной деятельности, дается характеристика имеющихся производственных ресурсов, выпускаемой продукции и т. д., формулируются цели и задачи проекта, обосновываются ме­роприятия по их достижению, источники финансирования.

В разделе "Описание продукции (услуги)" содержится информация о продукции, которую будет производить предприятие (область применения, основные характеристи­ки, соответствие стандартам качества и т. д.).

В разделе "Анализ рынков сбыта. Страте­гия маркетинга" излагаются ключевые моменты обос­нования объемов продаж продукции, базирующегося на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Дается общая характеристика выбранных рынков и динамика их развития, приводятся основные требования потребителей к продукции, оценивается технологическое и финансовое состояние конкури­рующих предприятий. Отражается стратегия сбыта, обосновы­ваются цены, политика по послепродажному обслуживанию, за­траты на маркетинг и рекламу и т. д.

Раздел " Производственный план" предусматри­вает расчет программы производства и реализации продукции, необходимых производственных мощностей, издержек произ­водства и реализации продукции, определение источников мате­риально-технического обеспечения. Приводится экологическая оценка проекта (анализ воздействия производства на окружаю­щую среду, объемы отходов, предполагаемые места их перера­ботки и т. д.).

В разделе "Организационный план" в соответст­вии с основными этапами реализации проекта дается комплекс­ное обоснование организационных мер и мероприятий. Цен­тральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной систе­мы управления производством, персоналом, снабжением, сбы­том и предприятием в целом.

Раздел "План реализации проекта" представля­ет собой календарный график реализации проекта, в котором со­гласуются во времени предусмотренные мероприятия, от приня­тия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженности пе­ред заемщиками.

В разделе " Инвестиционный план" дается расчет инвестиционных издержек, определяемых как сумма основного капитала, указываются источники финансирования проекта (соб­ственные, заемные, прямые инвестиции и т. д.). В случаях, если проект требует дополнительной государственной поддержки, указываются запрашиваемые меры государственной поддержки для реализации проекта. Приводится расчет и график погашения долговых обязательств.

В разделе "Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности" рассчитываются чистая прибыль от реализации проекта, поток денежных средств, составляется проектно-балансовая ведомость, учитывающая стои­мость основных фондов и текущих активов, собственного капи­тала, долгосрочных и краткосрочных обязательств.

В разделе "Показатели эффективности про­екта" приводится расчет основных оценочных показателей: чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внут­ренней нормы доходности, срока окупаемости и т. д. Для расчета этих показателей применяется коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и отто­ков денежных средств к начальному периоду времени. Цель дан­ного раздела - оценка эффективности проекта и наиболее веро­ятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации. Дается классификация и оценка рисков по месту их возникнове­ния, а также намечаются меры по их снижению или предотвра­щению.

В разделе " Юридический план" описывается ор­ганизационно-правовая форма будущего предприятия, уточня­ются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

В разделе "Информация о разработчиках бизнес-плана" дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций. Приво­дятся следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-пла­на: история и год создания; основные виды деятельности; опыт работы в данной сфере услуг; перечень наиболее значимых ин­вестиционных проектов, по которым организация разрабатыва­ла бизнес-планы; перечень основных видов деятельности, по ко­торым оказаны услуги (выполнены расчеты) в рамках данного проекта.