Вопрос 56

Производственная структура предприятия представляет собой отдельные составные части производственного процесса, выделенные пространственно в виде обособленных подразделений, взаимосвязанных между собой, взятых в совокупности.

Производственная структура-это часть общей структуры, а именно производственных подразделений предприятия, их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования и их соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования занимаемым площади и территориального размещения.

Производственными подразделения предприятия можно считать цеха, участки, лаборатории, в которых изготавливается, проходит контрольные проверки и испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, преобразовываются различные виды энергии, потребляемые для технологических и иных целей. В структуре многих промышленных предприятий могут быть организованы подразделения, обслуживающие работников предприятия (жилищно-коммунальные отделы, их службы, фабрики-кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти и т.д.). Первичным структурным элементом производственной структуры предприятия является рабочее место. На рабочих местах выполняются отдельные операции. Рабочие места объединяются в производственные участки, которые образуют цеха. По роли в производственном процессе принято различать основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные цеха (участки).

Основные цеха - это такие технологические цеха, где выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации.

Вспомогательные цеха предназначены для обеспечения материального и технического обслуживания основного производства (ремонтные, энергетические, тарные, инструментальные цеха).

Обслуживающие цеха выполняют операции по транспортировке и хранению сырья, материалов и готовой продукции (склады, экспедиция, транспорт). Также выделяют побочные цеха, которые вырабатывают проекцию, не имеющую прямого отношения к основному назначению предприятия (например, по переработке отходов основного производства).

Различают несколько видов производственной структуры: - предметная структура (основные цеха предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо какой-нибудь из его частей, либо группы частей):

- технологическая структура (предопределяет четкую технологическую обособленность):

- смешанная структура (характеризуется наличием на одном и том же предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу).

Факторы предопределяющие структуру предприятия:

1.конструктивные особенности выпускаемой продукции.

2.характер технологических процессов.

3.состав оборудования его единичной мощности.

4.уровень механизации и автоматизации.

5.объем производства и тип.

6.форма организации производства.

Требования, предъявляемые к производственной структуре производственного процесса

-должна быть простой (отсутствие мелких подразделений)

-производственные подразделения должны быть специализированы.

-должна обеспечиваться прямоточность производственных процессов.

-число структурных подразделений необходимо определять в соответствии с нормами управляемости.

На структуру и построение его подразделений оказывают влияние производственно-технические и организационные факторы, такие как:

1. характер производственного процесса, чем они сложные и разнообразные, тем сложнее структура предприятия.

2. характер и степень специализации, кооперирования, чем выше уровень специализации предприятия, тем проще при прочих равных условиях его структура, чем выше уровень комбинирования, тем она сложнее.

3. характер и объем выпускаемой продукции и технического уровня производства. Чем выше объем выпуска продукции на предприятии, тем больше цехов или крупнее их размеры, цехи более специализированы , структура предприятия совершеннее и проще .

4.Степень обхвата стадий жизненного цикла изделий.

5. Масштабы производства (влияют на размеры цехов, их количество и специализацию)

Пути совершенствования производственной структуры предприятия:

1.укрупнение цехов.

2.соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

3.рационализация планировки предприятия.

4.обеспечение пропорциональности между частями предприятия.

5.изменение производственного профиля.

6.раз-ие комбинирования производства.

7.достижение конструктивно-технологической однородности продукции.

8.создание без цеховой структуры управления предприятия.

Эффективность изготовления и выпуска конкурентоспособной продукции с минимальными затратами производственного хозяйствования, деятельность ПП обеспечивается не только рациональной организацией технических процессов , но и высоким уровнем технического обслуживания основного производства и всех подразделений производственной инфраструктуры.

Инфраструктура-это комплекс подразделений и служб, главная задача которых сводится к обеспечению нормального функционирования без перерыва и установок.

К инфраструктуре относятся- инструментальное , энергетическое, транспортное, складское, тарное и др. хозяйства, а также службы материально-технического обеспечения, маркетинга, технического контроля качества продукции, подготовки производства новой продукции, планирования и учета кадровой и финансовой деятельности, сбыта готовой продукции и т.д.

Состав и масштабы инфраструктуры предприятия зависят от:

1.типа производства

2.номенклатуры и объема выпуска продукции.

3.уровня специализации и кооперирования.

4.организации производственных процессов.

5.размеров ПП и его производственных связей.