- •1. Цели и задачи дисциплины
- •2 Предмет, метод, структура дисциплины.
- •3 Место дисциплины в системе экономических наук.
- •4.Понятие эконом политики рб
- •5 Слабые и сильные стороны экономики Республики Беларусь
- •6 Создание условий безопасного развития экономики Республики Беларусь.
- •7 Разделение труда – основа отраслевого хозяйствования
- •8. Промышленность как ведущая отрасль национальной экономики рб
- •9 Отраслевая структура промышленности, показатели ее оценки
- •10. Структурные сдвиги в отраслевой структуре промышленности.
- •12.Классификация организаций:
- •13. Структура организации.
- •14. Жизненный цикл организации
- •15. Государственная регистрация организаций
- •16. Основания и порядок ликвидации предприятий
- •17. Рыночная модель организации.
- •18 Особенности унитарных предприятий.
- •19. Хозяйстенные товарищества и их виды.
- •20. Акционерные общества
- •21 Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью: особенности создания, преимущества и недостатки.
- •22 Производственные кооперативы: особенности создания, преимущества и недостатки.
- •23.Малые предприятия: достоинства, недостатки и направления повышения эффективности их деятельности.
- •25. Современные организационно-экономические формы объединения предприятий.
- •27. Преимущества и недостатки крупного производства
- •28.Оптимизация размеров предприятия.
- •29 Предпосылки развития специализации и кооперирования производства.
- •30. Сущность, формы и показатели специализации производства
- •31. Формы и показатели кооперирования производства
- •32 Сущность комбинирования производства и его формы.
- •34. Методика расчета экономической эффективности форм общественной организации производства
- •35. Экономическая среда функционирования предприятия: сущность, факторы, субъекты.
- •36. Организационно-правовые основы государственного регулирования деятельности предприятий в Республике Беларусь
- •37. Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации
- •38. Маркетинговый подход к формированию стратегии и тактики предприятия.
- •39.Сущность и принципы приватизации государственных предприятий.
- •40. Объекты и субъекты приватизации
- •41.Способы приватизации.
- •Итоги приватизации в Республике Беларусь.
- •43. Сущность государственного регулирования производственной деятельности организаций.
- •45.Административные методы государственного регулирования экономики организации.
- •46. Экономические методы государственного регулирования экономики организации.
- •47 Современное состояние вэд организаций в рб.
- •48. Формы внешнеэкономической деятельности организаций.
- •49 Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности организаций в рб.
- •3. Запретов и ограничений внешней торговли услугами и объектами интеллектуальной собственности.
- •4. Мер экономического и административного характера, содействующих развитию внешнеторговой деятельности.
- •50.Особенности тарифного регулирования внешнеэкономической деятельности организаций в Республике Беларусь
- •51.Особенности нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности организаций в Республике Беларусь
- •52. Экономическая эффективность вэд и ее оценка.
- •54. Показатели качества продукции
- •55.Система управления качеством продукции в организации
- •56 Стандартизация продукции в управлении качеством.
- •57. Сертификация продукции в управлении качеством.
- •58 Пути повышения качества
- •59. Конкурентоспособность продукции: сущность и факторы, ее определяющие.
- •60 Методы оценки конкурентоспособности продукции.
- •61. Конкурентоспособность организации и ее связь с конкурентоспособностью продукции.
- •Научно-технологический потенциал (нтп) организации и его составляющие.
- •63 Показатели оценки научно-технического потенциала организации
- •64. Основные характеристики нтп промышленных предприятий рб
- •65. Управление научно-технологическим потенциалом организаций и направления его развития.
- •66. Понятие коммерческого риска в хозяйственной деятельности организации
- •67. Классификация хозяйственных рисков.
- •68. Качественные методы оценки риска
- •2. Аналитические методы риска:
- •70. Методы управления риском
29 Предпосылки развития специализации и кооперирования производства.
Экономическая эффективность специализации и кооперирования – результат организационно – плановых мероприятий и повышения технического уровня производства. Эффективность организационно – плановых мероприятий проявляется главным образом в снижении себестоимости вследствие повышения производительности труда и уменьшения условно – постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции. Основная часть экономического эффекта от специализации – следствие повышения технического уровня производства и качество продукции. Оба эти направления повышения эффективности производства действуют одновременно.
Экономическая эффективность специализации и кооперирования промышленного производства определяется рядом факторов.
- Специализация создает условия для организации непрерывного процесса производства: весь процесс производства продукции расчленяется на более мелкие операции, каждая из которых закрепляется за рабочими местами, расположенными по ходу технологического процесса.
- Специализация, детализируя и расчленяя производственные процессы, порождает многообразие специальных орудий труда, создает предпосылки и благоприятные условие для внедрения эффективных средств комплексной механизации и автоматизации производства.
- Специализация обеспечивает более полное использование действующего оборудования. Любая высокопроизводительная машина может быть использована на полную мощность только при постоянном производстве конструктивно и технологически однородной продукции на основе ее унификации, типизации и стандартизации. Чем большей производительностью обладает машина, тем выше должна быть массовость производства продукции, для изготовления которой она предназначена.
- На специализированных предприятиях с массовым характером производства технический уровень производства значительно выше, чем на универсальных.
- Специализация позволяет максимально упростить производственную структуру предприятия, т. е. состав основных, вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств. Чем уже номенклатура технологически однородной продукции (иными словами, чем глубже специализированно производство), тем меньше число структурных подразделений входит в состав предприятий.
- На основе специализации и кооперирования производства возникают более устойчивые связи с поставщиками и потребителями, а следовательно, улучшаются и упрощаются материально – техническое обеспечение и сбыт. Для специализированного предприятия с ограниченным однородным ассортиментом выпускаемой продукции требуется ограниченная номенклатура сырья, материалов и комплектующих изделий, поставляемых по кооперированию.
- В условиях специализации производства предъявляются более высокие требования к уровню квалификации кадров, поскольку производственный процесс насыщен сложной и многообразной техникой, умелое использование которой требует от работников глубоких и обширных технических знаний.