9 Общая характеристика рисков в инновационной деятельности.

Проектный риск традиционно определяется как потенциальная, численно измеряемая возможность потерь при осуществлении проекта. Выделяют следующие виды рисков:

- собственно инновационные, т.е риски неполучения ожидаемых результатов НИР, научных и инженерных разработок;

- технико-технологические, обусловленные трудностями технической и технологической реализации новшества;

- производственные, связанные с необходимостью адаптации технологии, остановками и перерывами в производстве, задержках в поставках сырья и т.п.;

- экономические ( рост затрат, прежде всего на стадии НИОКР, увеличение цен на сырье и комплектующие, инфляция и т.д.);

- коммерческие (отторжение новшества потребителем, уменьшение емкости рынка, риск появления товара-аналога, обладающего патентной защитой и т.д.);

- финансовые (кредитные, валютные, процентные и другие риски, связанные с биржевыми операциями);

- социальные ( несоответствие новшества культурным ценностям потребителей и т.д.);

- политические (изменение законодательства, приоритетов, административные ограничения и т.д.);

- отраслевые, т.е. специфические риски отраслевой деятельности ( промышленность, строительство, финансы и т.д.);

- экологические и природно-климатические;

- риски умышленных противоправных действий (мошенничество и т.п.)

Чем выше риск, тем выше должна быть и отдача. Новых проектов с нулевым риском не существует. В портфеле должно быть много средневыгодных проектов с риском ниже среднего и умеренной отдачей, также должно быть несколько проектов с высокой степенью риска и с большой отдачей. Цель управления риском заключается в соблюдении разумного сочетания рисков и выгод проектов.

10 Система критериев оценки инновационного проекта. Формы внедрения инновационных проектов.

Оценка проектов должна производится не только при первоначальном отборе, но и в период их реализации. Она служит элементом системы оперативного управления инновационными процессами. К основным факторам, которые необходимо учесть при оценке, относятся: финансовые преимущества, ожидаемы от реализации проекта; воздействие оцениваемого проекта на другие, имеющиеся в портфеле организации; влияние проекта в случае его успеха на экономику организации в целом. Успех проекта часто зависит от многих других факторов, которые не учитываются при проведении экономической оценки проекта, но их следует принимать во внимание на самых ранних стадиях отбора проектов. Наиболее важные качественные критерии отбора проектов представлены шестью группами. Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации: соответствие проекта принятой стратегии организации и долгосрочному плану; оправданность изменений в стратегии организации в случае принятия проекта; соответствие проекта представлениям потребителей о фирме, отношению фирмы к риску, к нововведениям; соответствие проекта требованиям фирмы с точки зрения временных факторов. Оценка рыночных перспектив проекта: соответствие проекта четко определенным потребностям рынка; оценка общей емкости и доли рынка, периода выпуска продукции; вероятность коммерческого успеха, объема продаж; временный аспект рыночного плана; ценообразование и восприятие потребителей; позиция в конкурентной борьбе. Научно-технические критерии осуществления проекта: соответствие проекта стратегии НИОКР в компании; оправданность потенциала проекта изменений в стратегии НИОКР; вероятность технического успеха; стоимость и время разработки; патентная чистота, наличие научно-технических ресурсов; возможные буд. разработки продукта и будущие применения новой генерированной технологии; воздействие на другие проекты.

Финансовые критерии: стоимость НИОКР; вложения в производство, маркетинг; наличие финансов в нужные периоды времени; влияние на другие проекты, требующие финансовых средств; потенциальный годовой размер и норма прибыли; соответствие проекта критериям эффективности капитальных вложений, принятым в компании.

Производственные возможности осуществления проекта: необходимость внедрения новых процессов; наличие производственного персонала (по численности и квалификации); соответствие имеющимся мощностям; цена и наличие материалов; издержки производства; потребность в дополнительных мощностях; безопасность производства.

Внешние экологические критерии: возможные вредные воздействия продуктов и производственных процессов; влияние общественного мнения; текущее и перспективное законодательство; воздействие на уровень занятости.

Существуют три принципиально отличительные формы реализации инновационных проектов: последовательная, параллельная и интегральная. Последовательная форма предполагает поэтапное проведение запланированных мероприятий поочередно в каждом функциональном подразделении. Параллельная организация предполагает проведение работ по проекту одновременно во всех подразделениях. Самой распространенной разновидностью интеграционной формы является матричная система организации. Наряду с традиционными функциональными и производственными подразделениями создаются временные проектные целевые группы во главе с руководителем проекта, выполняющем функцию организации.