Анализ хозяйственной деятельности

Экономический анализ деятельности организации

1. Анализ объема производства продукции и выполнения договорных обязательств.

2. Анализ использования рабочего времени.

3. Анализ производительности труда.

4. Анализ эффективности использования основных средств.

5. Анализ эффективности использования материальных ресурсов предприятия.

6. Понятие финансового состояния предприятия (ФСП) и значение его анализа.

7. Оценка динамики общей суммы активов предприятия.

8. Анализ состояния производственных запасов.

9 . Анализ состояния дебиторской задолженности.

10. Показатели ликвидности и платежеспособности предприятия, их расчет и анализ.

1. Анализ объема производства продукции и выполнения договорных обязательств.

От объема произведенной продукции зависит степень использования производственной мощности, возможный объем реализации, прибыль предприятия и возможность развития производства.

Объем продукции выражается в натуральных, условных и стоимостных единицах измерения.

Обобщенными стоимостными показателями объема продукции является товарная, отгруженная и реализованная продукция.

в настоящее время предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов.

В условиях рыночной экономики каждое предприятие должно производить только те виды продукции и в таком объеме, который может реально продать. Поэтому анализ начинается с изучения плана производства. Его разработке должен предшествовать маркетинговый анализ. Его цель – изучить спрос на продукцию, оценить действия конкурентов, выбрать способы и каналы продвижения продукции на рынке и сформировать портфель заказов. Далее изучается выпуск продукции в отчетном периоде по сравнению с планом и с прошлым годом (т. е. в динамике).

Объем выпуска и реализации продукции должен изучаться в динамике для выявления основных наметившихся тенденций изменения выпуска и реализации продукции.

Основными резервами увеличения выпуска продукции могут быть:

- Сокращение потерь рабочего времени

- Уменьшение количества брака

- Снижение простоев оборудования из-за поломок и т.д.

Отгрузку продукции предприятия производят по заранее заключенным договорам.

Каждый заключенный договор – это закон для предприятия, обязательный к выполнению.

Невыполнение договорных обязательств влечет:

• уплату штрафных санкций

• возможную потерю рынков сбыта в будущем

• потерю имиджа фирмы.

Уплата штрафных санкций не освобождает предприятие от выполнения договоров в следующем периоде.

План по договорным обязательствам может быть выполнен на 100%, если выполнены все договора, или менее 100%, если не выполнен план хотя бы по одному договору.

Пример.

В 1 кв. план отгрузки продукции составил 630 млн. р., фактически отгружено на 650 млн. р., по двум договорам недопоставлено продукции на 36 млн. р.

(630-36)/630 = 94,3%

94,3% - % выполнения договорных обязательств за 1кв.

Выполнение плана по договорным обязательствам отслеживается в отделе маркетинга в разрезе отдельных видов продукции, покупателей и сроков поставки нарастающим итогом с начала года.

2. Анализ использования рабочего времени.

Использование рабочего времени оказывает прямое влияние на выпуск продукции и прибыль предприятия. По данным табельного учета об отработанном времени рассчитываются дни работы на одного рабочего:

₌ отработанные всеми рабочими чел/дни

среднесписочная численность рабочих

Средняя продолжительность рабочего дня:

₌ количество отработанных всеми рабочими чел/час

отработанные всеми рабочими чел/дни

В ходе анализа определяется величина целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени.

Чтобы определить целодневные потери рабочего времени нужно отклонения по дням работы на одного рабочего умножить на фактическую численность рабочих.

Чтобы определить внутрисменные потери рабочего времени нужно отклонения по продолжительности рабочего дня умножить на фактическое количество отработанных всеми рабочими чел/дней.

Уменьшение выпуска продукции за счет потерь рабочего времени определяется умножением целодневных и внутрисменных потерь на соответствующую выработку рабочего.

Пример.

Показатели	План	Факт	Отклонения
Среднесписочная числ. рабочих	160	165	+5
Дни работы на одного рабочего	238	235	-3
Средняя продолж. рабочего дня	8	7,8	-0,2

Средняя часовая выработка 12,6 тыс.р., средняя дневная выработка 80,2 тыс. р.

1. Целодневные потери раб. времени:

= -3*165 = -495 чел/дн

2. Потери продукции:

495*80,2 = 39,7 млн. р.

3. Внутрисменные потери раб. времени:

-0,2 * (235*165) = -7755 чел/час

4. Потери продукции:

7755*12,6 = 97,7 млн. р.

5. Общие потери продукции:

39,7+97,7 = 137,4 млн. руб.

В ходе анализа определяется также величина непроизводственных затрат труда, т.е. время, затраченное на выпуск забракованной продукции и на исправление брака. Сокращение потерь рабочего времени является резервом увеличения выпуска продукции и прибыли предприятия.