41

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Оренбургский государственный аграрный университет»

Институт Управления

Кафедра «Управление персоналом и психологии»

Курсовая работа

по дисциплине: «Управление персоналом»

на тему: « Требования к современному менеджеру »

Выполнил: студент 32 группы специальности государственное и муниципальное управление

Шеин И.А

Проверил: к.и.н доцент

Смотрина О.С.

Оренбург-2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава I. Теоретический обзор роли, выполняемые современными менеджерами и требования к ним……………………………………………....7

1.1. Роль выполняемая современными менеджерами………………………….7

1.2. Современный менеджер. …………………………………………………..10

1.3. Требования к современным менеджерам. ………………………………..16

Глава II. Роль современного менеджера на предприятии оао «Новотроицкий цементный завод»………………………………………………………………..20

2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………..20

2.2. Анализ поведения руководителя ОАО «Новотроицкий цементный завод». …………………………………………………………………………....22

2.3 Функции и роль менеджера по персоналу в ОАО «Новотроицкий цементный завод»………………………………………………………………..25

Глава III. Рекомендации по совершенствованию деятельности менеджера оао «Новотроицкий цементный завод» ……………………………………. 29

3.1Актуальной проблемой менеджера является целепологание ……………29

3.2 Определение стиля руководства………………………………………..…30

3.3 Цели, задачи, роли и функции руководства……………………………....31

Заключение…..………....……………………………………………………….34

Список использованной литературы…………………………………………..36

Приложение……………………………………………………………………..39

Введение

Разница между хорошей и отличной организацией состоит в управлении ею, которое осуществляет менеджер, т. е. лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей. Последние в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках, определенных полномочиями, выполнять все его требования.Сам менеджер может брать на себя функции исполнителя лишь для того, чтобы глубже разобраться в специфике работы и принимать более обоснованные решения.Результатом его усилий является определенным образом сгруппированная, направленная и скоординированная работа других людей. Этот результат вещественно закрепляется в документах и к последующей текущей деятельности отношения не имеет.Руководитель является персонифицированным воплощением организации, и к ее целям и проблемам он должен относиться как к своим собственным.

Современная научно-техническая революция коренным образом изменила условия и характер производственных, хозяйственных и социальных процессов. Они стали настолько сложными, что руководитель уже не в состоянии единолично управлять всем .

Поэтому он, сегодня становится организатором самостоятельной работы исполнителей, часто объединенных в команды. Такая работа является особым видом творческой деятельности, причем по мере роста сложности объекта управления и уровня занимаемой должности требования к творчеству увеличиваются.

Менеджеру, особенно в крупной организации, приходится осуществлять в течение рабочего дня до двухсот различных видов деятельности, часто бывать в других городах и странах, общаться с самыми разными людьми -- подчиненными, коллегами, партнерами, политиками, общественными деятелями, акционерами, к каждому из которых необходимо подобрать свой ключик. Стремление выделиться часто приводит к тому, что руководители работают по 10 - 12 часов вдень. Таким образом, в настоящее время особо актуальным становится вопрос о требованиях, предъявляемых к менеджеру.

Менеджера можно рассматривать в трех аспектах:

· профессионал -- автор решений, стратегии, планов;

· организатор -- создатель условий деятельности исполнителей, осуществляющих их на практике, человек, способный увлечь людей, повести за собой;

· начальник, предписывающий подчиненным необходимые действия, которые те обязаны выполнять.

В России возрастает интерес к качеству менеджмента. Причем повсеместно распространено мнение, что российский менеджмент очень далек от современных требований.

Все аналитики сходятся во мнении, что процветание компании зависит от топ - менеджеров - насколько хорошо они работают, настолько будет успешной компания.

Переход российских компаний в новое качественное состояние и их дальнейшее успешное развитие зависят от ключевых решений, причем делать это нужно в комплексе.

Это вызов российским руководителям, которые полны решимости вывести свой бизнес на новый уровень.

Цель

Целью данной курсовой работы является изучение роли выполняемой современными менеджерами и требования предъявляемые к ним. Эта тема очень актуальна на сегодняшний день.

цель курсовой работы:

1. Изучить роль выполняемую современными менеджерами;

2. Рассмотреть требования, предъявляемые к современным менеджерам;

3. Рассмотреть роль современного менеджера на предприятии ОАО «Новотроицкий цементный завод»;

4. Изучить недостатки в деятельности менеджера на предприятии ОАО «Новотроицкий цементный завод»;

5. Разработать предложения по совершенствованию деятельности менеджера в ОАО «Новотроицкий цементный завод».

Объектом исследования является предприятии ОАО «Новотроицкий цементный завод».

Предметом исследования является роль «современного» менеджера на предприятии ОАО «Новотроицкий цементный завод».

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использования литературы.

Первая глава посвящена изучению роли выполняемый современными менеджерами. Так же рассматриваются требования предъявляемые к ним.

Во второй главе рассмотрена роль современного менеджера на предприятии ОАО «Новотроицкий цементный завод» и изучены недостатки в деятельности менеджера на предприятии.

В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию деятельности менеджера в ОАО «Новотроицкий цементный завод».