
- •1. Предприятие как объект организации, планирования и управления производством
- •2. Организация производственных процессов на промышленном предприятии
- •3. Организация производственного процесса во времени (виды движения изделий во времени)
- •4. Организация производственного процесса в пространстве (типы производства)
- •5. Принципы организации производственного процесса
- •6. Организация не поточных методов производства
- •7. Организация поточных методов производства
- •8. Особенности организации автоматических линий
- •9. Особенности организации роторных автоматических линий. Особенности организации робототехнических комплексов
- •Организация ремонтного хозяйства предприятия
- •Система и методы технического обслуживания и ремонта оборудования
- •Организация энергетического хозяйства предприятия
- •Организация транспортного хозяйства предприятия
- •Классификация транспортных средств, используемых на предприятиях
- •Организация складского хозяйства предприятия.
- •Организация инструментального хозяйства предприятия
- •Понятие качества продукции предприятия и показатели оценки затрат на обеспечение качества
- •Система управления качеством продукции. Принципы построения системы качества в соответствии с международными стандартами по управлению качеством.
- •Сертификация продукции, виды сертификации, органы сертификации и порядок проведения
- •Методические основы организации труда
- •Методические основы нормирования труда
- •Организация заработной платы на предприятии
- •Система создания и освоения новой техники. Планирование и управление процессами сонт
- •Организация нир и окр
- •Система внутризаводского планирования
- •Стратегическое, текущее и оперативное планирование на предприятии
- •Бизнес-планирование на предприятии
- •Методы управления предприятием
- •Определение понятия и принципы построения организационных структур
- •Типы организационных структур управления
- •40. Реализация и контроль над выполнением управленческих решений
Бизнес-планирование на предприятии
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он
дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);
служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Цель разработки бизнес-плана – подтвердить с помощью конкретных расчетов и анализа эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Бизнес-план может выполнять следующие функции, являться:
основой разработки концепции деятельности предприятия на базе маркетингового, производственного и финансового планов;
способом оценки фактических результатов работы предприятия за определенный период и контроля выполнения различных бюджетов и показателей краткосрочных планов;
необходимым условием привлечения инвестиционного капитала и других заемных средств, особенно при создании нового предприятия.
Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов:
1. Подготовительный (организационный) этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы.
2. Составление текста по разделам, их компоновка и сведение в единый взаимосвязанный документ.
3.Обсуждение бизнес-плана руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций. Авторы разделов изучают и обобщают все отзывы и по каждому обоснованному замечанию готовят аргументированное заключение.
4. После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке, либо о разработке нового варианта.
5. Заключительный этап - выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.)
Бизнес-план включает разделы, которые представлены в таблице 6.
Таблица 6. Примерная структура Бизнес-плана предприятия
Разделы |
Краткое содержание |
Титульный лист |
Принадлежность и полное наименование предприятия, место и дата составления бизнес-плана. В случае рассылки его адресатам, целесообразно на каждом экземпляре указывать, для кого он предназначен. |
1.Общие сведения |
1.1. Наименование и местонахождение предприятия, его производственная схема, реквизиты, отраслевая принадлежность, форма собственности, фамилия, имя отчество руководителя и исполнителей (адрес и телефоны). 1.2..Основные направления, общие и конкретные цели деятельности предприятия. 1.3. Технико-экономический уровень производства и выпускаемой продукции, ее использование, конкурентоспособность. |
2. Резюме |
2.1. Состав конкретных мероприятий, необходимых предприятию в рамках определенной стратегии. 2.2. Обоснование экономических преимуществ предприятия (производств) по сравнению с достигнутым уровнем и конкурентами. 2.3. Результаты, которые ожидается получить в будущем (объемы производства и реализации продукции, затраты, валовая и чистая прибыль, эффективность и др.) |
3. Прогнозирова-ние производства продукции, оцен-ка рынков сбыта и конкурентов |
3.1. Особенности, позволяющие выпуск и реализацию продукции. 3.2. Основные характеристики рынков сбыта продукции предприятия, степень их насыщенности, тенденции к изменению. 3.3. Выход на внешние рынки. 3.4. Обеспеченность ресурсами 3.5. Цены на продукцию: текущие и прогнозируемые, внутренние и внешние (мировые) 3.6. Оценка конкурентов (качество их продукции, объемы выпуска, уровень издержек производства, цены и т.д.), название их фирм, месторасположения, преимущества и недостатки, доля рынка, которым они владеют, предполагаемый объем продаж. |
4. План мар-кетинга |
4.1. Цели и стратегия маркетинга, ценообразование. 4.2. Реклама, конкретные покупатели по видам продукции. 4.3. Экономическое обеспечение внешнеэкономической деятельности |
5. План орга-низации произ-водства |
5.1. Технология, меры по ее совершенствованию и затраты на осуществление. 5.2. Производственная база, уровень использования производственной мощности, затраты на ее поддержание и расширение. 5.3. Материальные ресурсы предприятия, прогноз их потребления и затрат на приобретение. 5.4. Качество продукции, соответствие ее стандартам, меры по улучшению. 5.5. Персонал предприятия, потребность по профессиям и квалификации, форма привлечения к труду. 5.6. Заработная плата по профессиям. |
6. Организация и управление предприятием |
6.1. Организационная структура управления предприятием (схема управления, состав подразделений, функции, координация, распределение обязанностей). 6.2. Управленческий персонал. 6.3. Кадровая политика предприятия. 6.4. Система материального и морального стимулирования труда управленческих работников. |
7. Юридический план |
7.1. Правовые аспекты деятельности предприятия: дата создания, регистрации, учредительные документы, лицензии и т.п. 7.2. Форма юридического обслуживания, особенности правовой системы в части, касающейся деятельности предприятия (налоговая система, законы об охране окружающей среды, технике безопасности и т.д.) |
8. Меры по предупреждению спада производства |
8.1. Типы риска в производстве и реализации продукции, организационные мероприятия по их предупреждению. 8.2. Оценка степени риска и ущерба от них. 8.3. Программа страхования от рисков. |
9. Финансовый план |
|
10. Стратегия финансирования |
|
Предприятие как сложная система управления
Внешняя среда и её влияние на управление предприятием
Цели и задачи управления предприятием. Функции управления предприятием.
Принципы управления предприятием
Под принципами управления понимают общие закономерности и правила, определяющие требования к системе, структуре и организации процесса управления.
К принципам управления предприятием относятся:
- единоначалие
- разделение труда
- иерархичность уровней управления
- информационная обеспеченность руководителей всех уровней
- наличие эффективной системы контроля
- соответствие исполнителей квалификационным требованиям
1. Выражается в наличии персональной отчетности руководителя за работу возглавляемого им подразделения. Для этого руководитель наделяется
полномочиями и правами, которые позволяют единолично принимать решение в пределах своей компетенции.
2. Предполагает специализацию руководителей всех уровней. Управлением на предприятии занимается множество специалистов, при этом каждый специалист помимо знаний в управлении должен обладать знаниями в конкретном виде деятельности.
3. Предполагает многоступенчатость структуры управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется органом более высокого уровня. Иерархичность системы делает ее более устойчивой к внешней и внутренней среде.
5. Обязательное условие эффективной работы предприятия контроль за ходом производства, основывается на сопоставлении фактических результатов функционирования правовой системы с предусмотренными планами и величиной расхождения.
6. Предполагает, чтобы, каждую должность на всех уровнях управления занимал специалист, уровень профессиональной подготовки которого соответствует требованиям должности.