10. Бизнес-планирование на предприятии

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он

дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Цель разработки бизнес-плана – подтвердить с помощью конкретных расчетов и анализа эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Бизнес-план может выполнять следующие функции, являться:

основой разработки концепции деятельности предприятия на базе маркетингового, производственного и финансового планов;

способом оценки фактических результатов работы предприятия за определенный период и контроля выполнения различных бюджетов и показателей краткосрочных планов;

необходимым условием привлечения инвестиционного капитала и других заемных средств, особенно при создании нового предприятия.

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов:

1. Подготовительный (организационный) этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы.

2. Составление текста по разделам, их компоновка и сведение в единый взаимосвязанный документ.

3.Обсуждение бизнес-плана руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций. Авторы разделов изучают и обобщают все отзывы и по каждому обоснованному замечанию готовят аргументированное заключение.

4. После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке, либо о разработке нового варианта.

5. Заключительный этап - выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.)

Бизнес-план включает разделы, которые представлены в таблице 6.

Таблица 6. Примерная структура Бизнес-плана предприятия

Разделы	Краткое содержание
Титульный лист	Принадлежность и полное наименование предприятия, место и дата составления бизнес-плана. В случае рассылки его адресатам, целесообразно на каждом экземпляре указывать, для кого он предназначен.
1.Общие сведения	1.1. Наименование и местонахождение предприятия, его производственная схема, реквизиты, отраслевая принадлежность, форма собственности, фамилия, имя отчество руководителя и исполнителей (адрес и телефоны). 1.2..Основные направления, общие и конкретные цели деятельности предприятия. 1.3. Технико-экономический уровень производства и выпускаемой продукции, ее использование, конкурентоспособность.
2. Резюме	2.1. Состав конкретных мероприятий, необходимых предприятию в рамках определенной стратегии. 2.2. Обоснование экономических преимуществ предприятия (производств) по сравнению с достигнутым уровнем и конкурентами. 2.3. Результаты, которые ожидается получить в будущем (объемы производства и реализации продукции, затраты, валовая и чистая прибыль, эффективность и др.)
3. Прогнозирова-ние производства продукции, оцен-ка рынков сбыта и конкурентов	3.1. Особенности, позволяющие выпуск и реализацию продукции. 3.2. Основные характеристики рынков сбыта продукции предприятия, степень их насыщенности, тенденции к изменению. 3.3. Выход на внешние рынки. 3.4. Обеспеченность ресурсами 3.5. Цены на продукцию: текущие и прогнозируемые, внутренние и внешние (мировые) 3.6. Оценка конкурентов (качество их продукции, объемы выпуска, уровень издержек производства, цены и т.д.), название их фирм, месторасположения, преимущества и недостатки, доля рынка, которым они владеют, предполагаемый объем продаж.
4. План мар-кетинга	4.1. Цели и стратегия маркетинга, ценообразование. 4.2. Реклама, конкретные покупатели по видам продукции. 4.3. Экономическое обеспечение внешнеэкономической деятельности
5. План орга-низации произ-водства	5.1. Технология, меры по ее совершенствованию и затраты на осуществление. 5.2. Производственная база, уровень использования производственной мощности, затраты на ее поддержание и расширение. 5.3. Материальные ресурсы предприятия, прогноз их потребления и затрат на приобретение. 5.4. Качество продукции, соответствие ее стандартам, меры по улучшению. 5.5. Персонал предприятия, потребность по профессиям и квалификации, форма привлечения к труду. 5.6. Заработная плата по профессиям.
6. Организация и управление предприятием	6.1. Организационная структура управления предприятием (схема управления, состав подразделений, функции, координация, распределение обязанностей). 6.2. Управленческий персонал. 6.3. Кадровая политика предприятия. 6.4. Система материального и морального стимулирования труда управленческих работников.
7. Юридический план	7.1. Правовые аспекты деятельности предприятия: дата создания, регистрации, учредительные документы, лицензии и т.п. 7.2. Форма юридического обслуживания, особенности правовой системы в части, касающейся деятельности предприятия (налоговая система, законы об охране окружающей среды, технике безопасности и т.д.)
8. Меры по предупреждению спада производства	8.1. Типы риска в производстве и реализации продукции, организационные мероприятия по их предупреждению. 8.2. Оценка степени риска и ущерба от них. 8.3. Программа страхования от рисков.
9. Финансовый план
10. Стратегия финансирования

10. Предприятие как сложная система управления

10. Внешняя среда и её влияние на управление предприятием

10. Цели и задачи управления предприятием. Функции управления предприятием.

10. Принципы управления предприятием

Под принципами управления понимают общие закономерности и правила, определяющие требования к системе, структуре и организации процесса управления.

К принципам управления предприятием относятся:

- единоначалие

- разделение труда

- иерархичность уровней управления

- информационная обеспеченность руководителей всех уровней

- наличие эффективной системы контроля

- соответствие исполнителей квалификационным требованиям

1. Выражается в наличии персональной отчетности руководителя за работу возглавляемого им подразделения. Для этого руководитель наделяется

полномочиями и правами, которые позволяют единолично принимать решение в пределах своей компетенции.

2. Предполагает специализацию руководителей всех уровней. Управлением на предприятии занимается множество специалистов, при этом каждый специалист помимо знаний в управлении должен обладать знаниями в конкретном виде деятельности.

3. Предполагает многоступенчатость структуры управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется органом более высокого уровня. Иерархичность системы делает ее более устойчивой к внешней и внутренней среде.

5. Обязательное условие эффективной работы предприятия контроль за ходом производства, основывается на сопоставлении фактических результатов функционирования правовой системы с предусмотренными планами и величиной расхождения.

6. Предполагает, чтобы, каждую должность на всех уровнях управления занимал специалист, уровень профессиональной подготовки которого соответствует требованиям должности.