Экономическое обоснование управленческих решений во внутрифирменных формах хозяйствования

1. Теоретические основы обоснования управленческих решений в вфх.

Управленч решения особенно эффективны в условиях кризисных экономич ситуаций. Здесь главным недостатком в принятии решений является смешивание двух процессов и явлений:

- эффективности инвестиций;

- эффективности бизнеса.

Методика оценки эффективности инвестпроектов ЮНИДО и вслед за ней методика оценки инвестиций, утвержденная министерством экономики РФ, предусматривает расчет и сравнение дисконтированных доходов и исходных инвестиций и определение на этой основе чистого приведенного эффекта или ЧДД. Если ЧДД больше 0, то проект эффективен и наоборот.

Важнейшей особенностью этой методики является наличие дохода от инвестиций и превышение сумм дисконтированных доходов над инвестициями. При этом нет четкой расшифровки содержания дохода.

В практике экономик западных стран в содержание дохода включаются постоянные расходы, маржинальная прибыль, амортизация…

В практике нашей экономики в содержание дохода включаются амортизация и чистая приыбль.

Кроме того в большинстве случаев отождествляются понятия оценка эффективности бизнеса и оценка эффективности инвестиций. На самом деле инвестиционный процесс - составная часть бизнеса И оценка бизнеса должна осуществляться преоразованными или производными методическими приемами и в орбиту анализа здесь должны быть вовлечены как минимум след показатели:

4. Себестоимость продукции

5. Ее цена

6. Величина постоянных затрат

7. Величина инвестиций, в т.ч. годовых

8. Цена капитала в %, в т.ч. цена собственного капитала или норма дивиденда

9. Цена заемного капитала, т.е. средневзвешенная ставка коммерческих банков

10. Объем и масштаб выпуска

В кризисоной экономике возникают антогонистические противоречия между показателями цены и с/с с одной стороны и величины инвестиций и объема выпуска сдругой.

2. Методика экономического обоснования управленческих решений.

3. Пример экономического обоснования управленч решения.