
- •Организация внутрифирменных форм хозяйствования
- •Тема: Предметное содержание курса. История развития внутрифирменных форм хозяйствования.
- •Тема: Оценка работы центров инвестирования в формате остаточной прибыли
- •Методика оценки работы центров инвестирования в формате остаточной прибыли Тема: Организация внутрифирменных форм хозяйствования
- •Тема: Методы формирования трансфертных цен на предприятии.
- •Тема: Оценка деятельности подразделений предприятий
- •Тема: Система материальной ответственности отделений, подразделений, центров, дочерних предприятий
- •Тема: Методика определения величины претензий и санкций
- •Экономическое обоснование управленческих решений во внутрифирменных формах хозяйствования
- •1. Теоретические основы обоснования управленческих решений в вфх.
- •2. Методика экономического обоснования управленческих решений.
- •3. Пример экономического обоснования управленч решения.
Тема: Система материальной ответственности отделений, подразделений, центров, дочерних предприятий
Одним из условий выполнения принципов внутрифирменных форм хозяйствования явл-ся расширение прав и повышение ответственности коллективов подразделений, произв единиц, функциональных служб путем внедрения системы внутрифирменных отношений, основанных на материальной ответственности.
Подразделения, службы несут материальную ответственность за ущерб, причиненный им другими подразделениями в порядке удовлетворения хоз расчетных претензий (экономических требований), которые регламентируют взаимоотношения подразделений и головной компании между собой. Материальная ответственность подразделений устан-ся в виде:
Списания остаточной, а затем при ее нехватке минимальной нормы прибыли, с подразделений-виновников. Эта процедура исп-ся в центрах дохода, прибыли, центрах инвестиций; центрах затрат эта процедура осущ-ся по иному, а именно: претензии удовлетворяются путем отнесения на себестоимость продукции подразделений-виновников суммы принятой претензии с уменьшением на ту же сумму себестоимости продукции подразделения, понесшего убытки.
Если ущерб причинен предприятию в целом, то претензии к виновному подразделению предъявляют службы, наделенные контрольными функциями:
Главная бухгалтерия
Отдел технич контроля
Планово-экономический отдел
Финансовый отдел
Юридический отдел.
Общая задача внутрифирменных отношений, связанных с претензией состоит в том, чтобы ни одна сумма ущерба не осталась безымянной, а была отнесена подразеделнию-виновнику. Координацию работы по рассмотрению претензий и возмещению материального ущерба осущ-ет комиссия по анализу производственно-хоз деят-сти. В ее состав входят руководители или представители главной бухгалтерии, планово-экономич отдела, отдела трудп и зар платы, отдела технич контроля, финансового, производственно-диспетчерского и юридического отделов. Возглавляет комиссию директор по экономике финансам.
Обязательным явл-ся выделение одного из руководителей служб в кач-ве арбитра, дающего предварительное заключение по претензиям. Арбитрами явл-ся по вопросам технич хар-ра – главного инженера, по др вопросам – заместители ген директора в соответствии с выполняемыми функциями – главный механик, энергетик, технолог и.д.
Источники возмещения претензий определ-ся в завис-ти от развитости внутрифирменных отношений. Ими могут быть часть фонда оплаты труда, себестоимость, доход, остаточная прибыль.
Для регламентации предъявления претензий и предъявления необоснованных претензий разрабат-ся матрица бизнес-процессов подразделений и служб предприятия.
Подразделения и службы |
Подр №1 |
Подр №2 |
... |
Служба №1 |
Служба№2 |
Подр №1 |
х |
1 |
|
|
|
Подр №2 |
2 |
х |
|
|
|
… |
|
|
… |
|
|
Служба №1 |
|
|
|
х |
|
Служба №2 |
|
|
|
|
х |
Содержание взаимоотношений
Ответственность материальная на предпр выступает в виде:
Штрафов за каждый случай нанесения ущерба
Неполной ответственности, не покрывающей величину ущерба
Полной материальной ответственности полностью покрывающей величину ущерба.