Тема: Оценка работы центров инвестирования в формате остаточной прибыли

Во внутрифирменных формах хозяйствования прибыль состоит из двух частей:

1. Минимальная норма прибыли

2. Остаточная прибыль.

Минимальная норма прибыли служит целям обеспечения выплаты предприятием своих долгов и выполнения обязательств перед:

1. Партнерами

2. Налоговыми органами

3. Внебюджетными фондами (мед страх, соц. страх, пенсионное страхование, фонд безработицы и т.д.).

Остаточная прибыль остается в распоряжении центра на его счетах или счетах предприятия, но имеющих «адрес» того или иного центра.

Методика оценки работы центров инвестирования в формате остаточной прибыли Тема: Организация внутрифирменных форм хозяйствования

1. Факторы, определяющие полноту внутрифирменных отношений

Внутрифирменные отношения могут быть полными или частично реализуемыми. Полнота зависит от многих факторов:

• От места производственного подразделения в производственной структуре предприятия;

• От характера специализации подразделений (технологическая, предметно-замкнутая, смешанная);

• От степени зрелости экономических отношений;

• От рентабельности производства (чем она выше, тем больше средств остается у подразделения и тем больше проблем оно может решить самостоятельно);

• Характер техники и технологии производства.

2. Этапы организации или разработки внутрифирменных форм хозяйствования

Вначале создается комиссия по качеству (гл бухгалтер, инженер, энергетик, механик).

1)На первом этапе проводится экономический, организационный и управленческий аудит на предприятии до уровня структурных и функциональных подразделений. После аудита комиссия разрабатывает комплекс мер, позволяющий внедрить в первую очередь внутрифирменные формы хозяйствования в подразделениях с технологической, организационной и экономической относительной самостоятельностью. Далее данная рабочая группа должна разработать комплекс мер по созданию соответствующих условий в других подразделений или по созданию их производственной структуры и специализации с тем, чтобы можно было четко измерить затраты и результаты каждого коллектива не только по количеству и качеству выпускаемой продукции, но и по экономии основных средств, материалов, энергоресурсов, т.е. чтобы можно было соизмерить результаты и затраты подразделений. Поскольку нормы и нормативы играют решающую роль в организации производственного процесса вторым этапом осуществляется пересмотр и упорядочивание нормативного хозяйствования предприятия по его подразделениям. На этом же этапе осуществляется разработка прогрессивных норм и нормативов и утверждение норм и нормативов ген директором предприятия.

Затраты труда и зар платы

Расходы сырья и материалов

Расходы на вспомогательные и прочие нужды производства

Показатели использования сырья и материалов

Показатели и нормативы организации производственных процессов, таких как такт или ритм поточных линий, величин определения нормативных заделов и НЗП, величин опережений, выраженных в изделиях или в днях (для массового производства).

Экономические нормы и нормативы:

Налог на имущество

Налог на прибыль

Отчисления на соц и мед страхование

2)Следующий этап – разработка нормативной себестоимости продукции. Она разрабатывается на определенную дату, может выполнять функцию внутризаводской цены. Методика калькуляции себестоимости в части расчета величины косвенных затрат для целей внутрифирменных форм хозяйств-я не годится. Выход из положения состоит:

1. в переводе косвенных затрат в разряд прямых, напр, расход технологической энергии на единицу продукции;

2. в изыскании более адекватных баз распределения оставшейся части косвенных расходов.

3.След этап – определение состава контролируемых и неконтролируемых менеджером затрат.

4.След этап – только для центров инвестиций – разработка методики распределения общефирменных активов.

5.След этап – выбор метода оценки внеоборотных активов.

6.Определение состава контролируемых и неконтролируемых менеджером инвестиций.

7.Реорганизация бухгалтерского, оперативного и управленческого учета расхода ресурсов.

8.Расчет внутрифирменных трансфертных цен в зависимости от избранной системы внутрифирменного хозяйствования.

9.Установление порядка взаимоотношений между подразделениями и администрацией, разработка матрицы взаимосвязи подразделений и системы хозрасчетных претензий.

10.Разработка системы оценки производственно-хозяйственной деятельности центров.

11.Разработка положения о внутрифирменной форме хозяйствования, в котором должна быть отражена принятая система внутрифирменных отношений. Каждый документ должен подписываться и заверяться печатью.