Организация внутрифирменных форм хозяйствования

Контрольные работы

Экзамен, автоматы

Александр Сергеевич Носов, доцент

Тема: Предметное содержание курса. История развития внутрифирменных форм хозяйствования.

Дисциплина как система родилась около 80 лет назад в СССР. Она называлась хозрасчетной. А как явление внутрифирменная форма хоз-я родилась еще до Маркса.

Формула бизнеса:

Фб = (Д(в) – С(з))/I = n

ЦО – центр дохода

ЦО – центр затрат

ЦО – центр прибыли

ЦО – центр инвестиций

Центр дохода. В нем планируется и учитывается величина выручки или валового дохода, количество продукции, цена. Центры дохода организуются на конечных стадиях произ-ва предпр с предметной или предметно-технологич специализацией, когда часть продукции из середины произв цикла может быть реализована на сторону в виде комплектующих изделий, деталей, узлов.

Центр затрат – наименьший по объему центр. В них не произв-ся продукция от начала и до конца. Здесь выполн-ся отдельные операции. Типичный представитель – механич произ-во. Формир-ся при технологич специализации.

Утверждаемые пок-ли:

• Смета (бюджет)

• Кол-во и номенклатура прод-ции

• Кач-во прод-ции.

В этих центрах произ-во кредитуется на плановый объем и дебетуется на фактич пок-ли.

Центр прибыли формир-ся при предметно и предметно-замкнутой структуре подразделения предпр. В центрах прибыли менеджеры отвечают или за конкретную номенклатуру прод-ции или за рынок того или иного региона страны. Центры прибыли в большей степени готовы к функционированию как самостоят предпр. Единственно, что мешает этому, отсутствие закрепления активов за конкретными центрами ответственности.

Центры инвестиций формир-ся в тех случаях, когда возможно подразделение планир-я доходов, планир-е затрат, определение величины прибыли и когда за подразделениями закрепл-ся ресурсная база в виде активов (оборотных, внеоборотных). Такие подразделения в случае необх-сти могут быть выведены в разряд самостоят предпр и отдельн юр лиц.

Во всех центрах следует различать контролируемые менеджерами и неконтролируемых оборотные и необоротные активы. Кроме того, в центрах инвестиций кроме внеоборотных активах, которые исп-ют центр своей деят-сти, прибавляют так называемые общефирменные активы (коммуникации, транспортные средства). Если разные центры нах-ся в одних и тех же сферах, то это и площадь и объем помещений.

Существует 2 группы методов деления между центрами общефирменных активов:

• Либеральная – деление общефирменных активов пропорционально выручке, которую обеспечивает данный центр или пропорционально площади. Такой подход целесообразен, когда загрузка мощностей площадей по центрам одинакова, что бывает нечасто

• Жесткая – распределение общефирменных активов пропорционально производственной мощности.

Все распределенный активы, которые неявл-ся контролируемыми все равно входят в инвестиционную базу, т.е. центр инвестиций платит за все внеоборотные и оборотные активы по корпоративной ставке предприятия.

Главным показателем в центре инвестиций явл-ся показатель рентабельности. Но для его определения, т.е. прибыли на отложенные средства, необх-мо, чтобы методы оценки доходов в центрах:

• Не зависели от произв-сти и качества управленческих решений в других центрах. Например: внедрение прогрессивной технологии в заготовительных отделениях приводят к получению значительного эффекта в механообрабатывающих цехах

• Охватывали все компоненты, находящиеся под контролем менеджера (контролируемые и регулируемые оборотные и внеоборотные активы)

• Не приводили к увеличению доходов в случае любого воздействия, негативно влияющего на текущую и будущую прибыль компании, и снижению доли рынка за счет роста цен.

На уровне центров рентабельность инвестиций определ-ся по формулам:

1. Ry = ч п/ооа * 100%

Чистая прибыль

Общий объем активов

2. Ry = ОП/ООА * 100%

Операцион прибыль

3. Ry = Контролируемая менеджером операционная прибыль/контролируемый менеджером объем инвестиций

Оценка деятельности центров

Для оценки деят-сти центров исп-ся специальные методики. Самая простая методика разработана для центра затрат – смета затрат или бюджет центра.

План	Факт	Планируемый объем, пересчитанный на фактич выпуск	Отклонения
1	2	3	4 = 2-3
Сырье Осн матер Зар плата произв рабочих Общепроизв расходы Общехоз расходы Коммерч расходы

В центрах прибыли оценка работы центров осущ-ся в формате маржинальной прибыли.

Min прибыль = прибыль – условно-постоянные расходы

Методика оценки работы центров прибыли в формате маржинальной прибыли

1. Определ-ся произв маржинальн прибыль: П пр м = Выручка – Затраты перемен произв

2. Рассчит-ся классическая маржинальная прибыль: П м = П пр м – Расходы администрат

3. Рассчит-ся контролируемая менеджером маржинальная прибыль (показатель оценки работы менеджера): П м к п = Пм – Затраты постоян регулируемые

4. Определ-ся маржинальная прибыль центра (показатель оценки работы центра прибыли): Пм ц = Пм к п – Затраты постоян нерегулир (амортизация осн средств)

5. Определ-ся целевой оценочный показатель работы центра (чистая прибыль): ЧП = Пм ц – Затраты нераспредел по центрам

Все затраты в расчет берутся согласно плану счетов бух учета.

Пример расчета отчета о прибыли и убытках в формате марж прибыли:

Показатели	Операция	Результат, млн. руб.
1.Выручка	-	1800
2. – переменные производственные затраты, соответствующие объему продаж	700	-
= Производственная маржинальная прибыль	-	1100
- Переменные административные расходы и расходы на организацию продаж	300	-
= маржинальная прибыль	-	800
– регулируемые постоянные затраты, в т.ч. зарплата продавцов	100	-
= контролируемая менеджером маржинальная прибыль (мера оценки работы менеджера)	-	700
– нерегулируемые постоянные затраты, в т.ч. амортизация, страхование, налоги на недвижимость	100
= маржинальная прибыль по центру	-	600
– нераспределенные по организационным подразделениям затраты (расходы на общефирменные исследования, общая реклама и т.д.)	30
= Чистая прибыль до уплаты налогов (мера оценки компании в целом)		570

Как можно заработать деньги????????????? Вот так и зарабатывается!!!!!! Нужно зацепить поставщика!