1.2. Основные задачи экономического анализа предприятия

Каждое предприятие является системой, преобразующей разнородные ресурсы в товары и услуги. Как любая система, предприятие (компания, фирма) эволюционирует и имеет свой жизненный цикл. Цель предприятия меняется на различных этапах этого цикла и выражается в формулировке экономической стратегии. Можно предложить три основных экономических критерия деятельности предприятия как системы:

• максимизация выпуска продукции;

• минимизация расхода ресурсов при выпуске заданного объема продукции;

• оптимизация результатов деятельности, т.е. достижения желаемого соотношения результатов и затрат.

Выбор экономической стратегии предприятия осуществляется по результатам экономического анализа внешнего окружения, собственного экономического состояния и располагаемых ресурсов. Логистические подходы и методы, применяемые на предприятии, должны базироваться на принятой экономической стратегии и могут в существенной степени различаться для каждой из них. Следовательно, перед началом разработки логистических решений необходимо правильно и однозначно определить реализуемую предприятием экономическую стратегию, а также причины, которыми обусловлен ее выбор.

Наиболее динамичным и важным фактором внешней среды предприятия является конкуренция. Каждое из предлагаемых логистических решений должно оцениваться с точки зрения его влияния на конкурентоспособность конкретной продукции и компании в целом.

Предприятие функционирует в условиях ограниченных ресурсов, в данной дисциплине рассматриваемых как экономические категории. Следует хорошо знать перечень ресурсов предприятия и методы их оценки.

Для корректировки своей деятельности предприятие должно оценивать достигнутые результаты по некоторым общепринятым финансово-экономическим показателям эффективности и использовать их в управлении рентабельностью.

Для решения задач планирования деятельности необходимо владеть механизмом ценообразования в логистических системах, знать структуру цены и уметь выявлять факторы, определяющие процесс ценообразования, рассчитывать цену логистической услуги.

Для этого необходимо детально освоить основы экономического анализа источников возникновения логистических издержек, методы их оценки и учета, уметь осуществлять планирование снижения логистических затрат и управление логистическими издержками в цепях поставок, изучить основы функционально-стоимостного анализа цепей поставок.

Специфический ресурс любой логистической системы – финансы. Необходимо знать основы управления финансовыми потоками в цепях поставок и логистические решения в системе внутрифирменного финансового планирования.

Основные задачи экономического анализа предприятия – изучить основные экономические факторы: 1)ресурсы, 2)конкуренция, 3)финансово-экономические показатели деятельности предприятия и инвестиционных проектов, 4)ценообразование, 5)издержки и способы управления логистическими издержками в цепях поставок.

3. Функциональные показатели и методы оценки эффективности логистических систем

В зарубежной и отечественно практике существуют различные подходы к оценке эффективности логистических систем. Некоторые связаны непосредственно с понятием цепочки ценности, другие - с комплексным рассмотрением локальных и глобальных показателей качества логистических систем (ЛС). Совет по проблемам управления логистическими цепями поставок (ЦП) США предложил для оптимизации цепей поставок пять базовых функций (таблица 1.1), которым соответствуют тринадцать показателей качества.

Таблица 1.1

Оптимизируемая функция ЛС	Определение функции	Показатели качества
1	2	3
Надежность поставок	Способность логистической цепи обеспечить своевременную доставку нужного потребителю товара (упаковка, ассортимент, качество, комплектность, сопроводительная документация соответствуют стандартам)	Выполнение обязательств по срокам
		Коэффициент удовлетворения спроса
		Точность выполнения заказа
Оперативность функционирования	Быстрота реагирования ЦП на изменение спроса	Длительность периода выполнения заказа
Гибкость цепи	Оперативность перестройки структуры ЦП при изменении ситуации на рынке	Интервал запаздывания реакции ЦП на изменение спроса
		Уровень гибкости производства
Издержки функционирования	Расходы, связанные с эксплуатацией ЦП	Размер товарооборота
		Административно-управленческие расходы
		Стоимость, добавленная в ЦП
		Расходы на гарантийное обслуживание и расходы, связанные с возвратом товаров потребителями
Эффективность управления активами	Эффективность использования основных фондов и оборотных средств ЦП	Скорость оборота денежных средств в ЦП
		Размер запаса (в сутках)
		Оборачиваемость оборотных средств

Этот подход был воплощен в семействе референтных математических моделей цепей поставок SCORM, DCORM (Supply Chain Operations Reference Model).

Как показывает рассмотрение структуры используемых в моделях SCORM оптимизационных показателей, их можно разделить на функциональные показатели, характеризующие качество выполнения логистической системой непосредственно логистических функций, и экономические, характеризующие степень эффективности потребляемых системой ресурсов.