
- •14. Этапы обеспечения качества «петля качества»
- •16. Квалиметрия. Этапы оценки уровня качества
- •17. Классификация видов продукции. Связь вида продукции с выбором показателя качества. П ромышленная продукция
- •18. Методы оценки уровня качества
- •19. Стандарты серии исо 9000 (состав, история, ск, принципы реализации).
- •20. Смк. Ответственность руководства
- •21. Смк: Руководство по качеству
- •22. Смк: Управление ресурсами
- •23. Смк: выпуск продукции или оказание услуги (или Процессы жц продукции)
- •7.5 Осуществление производства и услуг:
- •24. Смк: измерения, анализ и улучшение
- •25. Стандарты серии исо 14.000: Экологический менеджмент
- •26. Услуга, виды, оценка качества услуг
- •27. Сертификация услуг
- •28. Структура распределения затрат на качество, типовые показатели, прогрессивный вариант
- •29. Затраты на предупредительные мероприятия.
- •30. Затраты на контроль
- •31. Затраты на несоответствия
- •32. Анализ эффективности увеличения затрат на предупредительные мероприятия
27. Сертификация услуг
Схемы сертификации услуг (5):
Виды оценок |
№ схем сертификации |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
+
+ |
+
+ |
+
+ |
+ |
+ |
Оценка мастерства:
проверяются условия работы
сведения о повышении квалификации
опыт работы
знания нормативной документации
Оценка процесса, проверяется:
соответствие оборудования и технологии требованиям процесса
соответствие квалификации исполнителя требования процесса
выборочная проверка результата услуги
Аттестация п/п, проверяется:
состояние материально-технической базы
санитарно-гигиенические условия обслуживания потребителей
четкость и своевременность обслуживания
выборочная проверка результата услуги
Сертификация СМК, проверяется:
наличие документов СМК, их соответствие стандартам ИСО
этика обслуживания
учет запросов потребителя
28. Структура распределения затрат на качество, типовые показатели, прогрессивный вариант
Затраты связанные с обеспечением качества являются катализатором состояния дел на предприятии, они не должны превышать 5% от оборота (объема продаж). Однако, там, где они должным образом учтены, они составляют от 10 до 30% от оборота - 60% респондентов (опрошенных руководителей предприятий). Известно, что 1 долл., вложенный в совершенствование системы технического контроля дает 9 долл. сокращения брака, 1 долл., вложенный в мероприятия по профилактике брака, дает снижение затрат от брака на 15 долл.
Классификация затрат на качество:
Производственные (95%)
Затраты на несоответствие
На контроль
На предупредительные мероприятия (по профилактике отклонений) – обучение вопросам качества, затраты на СМК
Непроизводственные (3-5%)
Затраты на доп. Испытания
На демонстрацию качества
На рекламу качества
Таблица 1 – Структура производственных затрат
Составляющие |
Типичное распределение |
Мех. завод |
Английская фирма |
Перспективное распределение |
На несоответствие На контроль На предупреждение |
78 20 2 |
89 10 1 |
66 24 10 |
50 25 25 – много! |
29. Затраты на предупредительные мероприятия.
1.1. Управление качеством - разработка, совершенствование документов системы качества, обучение вопросам качества, разработка и внедрение программ улучшения качества.
1.2. Контрольное и измерительное оборудование: обслуживание, калибровка технологической оснастки, приспособлений, шаблонов и образцов, имеющих прямое отношение к качеству продукции.
1.3. Обеспечение качества поставок: затраты на оценку поставщиков перед заключением договоров на поставки, затрат на техническую поддержку поставщиков, направленную на помощь им в достижении ожидаемого качества.
1.4. Затраты на аудит системы качества.