«Движение»
«Размораживание»
Бенчмаркинг
Бизнес – процессы
Глубина изменений
Жизненный цикл
организации
Значимость
изменения
Источники развития
Командообразование
Коммуникация
изменений
Концепция Грейнера
Модели управления
Модель
«исследования - действия»
Модель «исследования
- действия»
Модель
контекста и процесса Э. Петтигрю.
Модель планирования
изменений
Модель
планирования изменений
«Заморозка»
Модель планируемых
изменений Т. Каммигса и К. Уорли
Мотивация персонала
Навязанные
изменения
Направленность
сил, побуждающих к изменению
Незапланированные
изменения
Обучающие
организации
Обучение
Объекты развития
Организационная
культура
Организационные
изменения
Подход к изменениям
Политика изменений
Превентивные
изменения
Преобразования
McKinsey
Принятие решений
Проекты изменения
Процесс развития
организации
Процессы управления
Развивающая
организация
Реинжиниринг.
Реструктуризация
Сопротивление
изменениям
Способы осуществления
изменений
Степень обоснованности
момента изменений
Стратегии изменений
Структура
организации
Тотальное управление
качеством
Трёхступенчатая
(трехшаговая)
модель изменений К. Левина
Управление по
целям
Управленческая
решетка Блейка и Моутона
Целенаправленность
изменений