
- •1. Предмет, задачи и содержание дисциплины "Организация производства".
- •Основные задачи организации производства:
- •2. История развития науки об организации производства
- •8. Размеры предприятия:
- •9. Материально-информационная среда деятельности:
- •5. Предприятие как производственная система
- •6. Принципы организации производства на промышленных предприятиях
- •7. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •8. Технологическая специализация производственных подразделений
- •9. Предметная специализация производственных подразделений.
- •10. Основные организационно-технические параметры производственных подразделений технологической специализации.
- •11. Основные организационно-технические параметры производственных подразделений предметной специализации
- •5. Расчет такта поточной линии.
- •6. Опред-е фонда времени, необход-го для выполн-я производ-й программы.
- •7. Опред-е кол-ва деталей, к-е м. Быть изгот-но при заданном фонде времени.
- •12. Организация промышленного предприятия в пространстве
- •13. Определение и классификация производственных процессов
- •14. Принципы рацион-ой организации производственных процессов (опп)
- •15. Производственный цикл и его длительность
- •16. Виды движения предметов производства
- •17. Пути сокращения длительности производственного
- •18. Понятие и классификация типов производства
- •19. Массовый тип производства
- •20. Серийный тип производства
- •21. Единичный тип производства
- •22. Опытное производство
- •23. Методы организации производственных процессов
- •24.Технологическая форма организации непоточного производства
- •25. Предметная форма организации непоточного производства
- •26. Смешанная форма организации непоточного производства
- •27. Понятие и признаки поточного производства
- •28. Классификация поточных линий
- •29. Рабочий такт как основной норматив поточного производства
- •31. Пошаговый метод поиска альтернативных вариантов
- •32. Отличительные особенности онпл
- •33. Онпл с рабочим конвейером
- •34. Онпл с распределительным конвейером
- •35.Нпл с неподвижным объектом
- •36. Производственные заделы на онпл
- •37. Особенности организации оппл
- •38. Расчет основных организационно-технических параметров оппл
- •39. Стандарт - план прямоточной линии
- •40. Оборотные межоперационные заделы на оппл
- •41. Особенности организации и классификация мпл
- •42. Расчет основных организационно-технических параметров многопредметных поточных линий
- •43. Разработка стандарт-планов и построение графиков движения оборотных межоперационных заделов
- •44. Понятие и особенности развития автоматизированного производства
- •45. Автоматические поточные линии.
- •46. Автоматические роторные линии.
- •47. Особенности организации роботизированного производства.
- •48. Производство с применением станков с чпу.
- •49. Гибкие производственные системы
- •50. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования
- •51. Оперативно-производственное планирование единичного производства
- •52. Оперативно-производственное планирование серийного производства
- •53.Оперативно-производственное планирование массового производства.
- •54. Диспетчирование производства.
- •55. Инновационные процессы на предприятии
- •56. Жизненный цикл машиностроительной продукции
- •57. Содержание и принципы построения системы сонт
- •3.Принцип стандартизации - применение методов унификации изделий и их элементов, технологических процессов, создание комплексов стандартов для упорядочения размеров и отдельных характеристик изделий.
- •58. Роль научно-технической подготовки производства
- •59. Виды нир и их основные этапы
- •60. Информационное обеспечение прикладной нир
- •61. Оценка научно-технической результативности нир
- •62. Организация выполнения окр
- •63. Характер управленческих решений, предшествующих подготовке производства на заводе-изготовителе продукции
- •64. Цели и содержание конструкторской подготовки производства (кпп)
- •65. Стандартизация и унификация в конструкторской подготовке производства
- •66. Применение сапр в конструкторской подготовке производства
- •67. Функционально - стоимостной анализ (фса)
- •68. Задачи и содержание тпп
- •69. Этапы тпп
- •70. Документация тпп
- •71. Автоматизации тпп
- •72. Экономическое обоснование выбора технического процесса
- •73.Функции и содержание организационно-плановой подготовки производства (оппп)
- •74. Методы планирования опп
- •1. Простейшим методом планирования является разработка ленточных графиков.
- •2. Система сетевого планирования и управления (спу)
- •75. Организация освоения новой продукции
- •76. Задачи и методы сокращения сроков создания и освоения новой продукции
13. Определение и классификация производственных процессов
Производственный процесс предст. собой сов-ть взаимосвязанных трудовых, технологических и естественных процессов, в рез-те которых исходные материалы превращаются в готовое изделие.
Классификация производственных процессов:
1. Назначение в производстве (основной, вспомогательный, обслуживающий)
2. Хар-р выполняемых технологичес. опер-й (заготовительн., обработочный, сборочный)
3. Характер объекта производства (простой, сложный)
4. Участие труда в процессе (трудовой, естественный)
5. Характер протекания во времени (дискретный, непрерывный)
6. Степень автоматизации (ручной, механизир-й, автоматизиров-й, автоматический)
Основной процесс – процесс изготовления продукции, на которой специализируется предприятие и которая предназначена для реализации на рынке.
Вспомогательный процесс – процесс изготовления продукции, потребляемой для собственных нужд предприятия (изготовление технологической оснастки, производство ремонтов, выработка всех видов энергии, изготовление тары и др.).
Обслуживающий процесс – процесс, обеспечивающий протекание основных и вспомогательных процессов (транспортировка, складирование и выдача материалов и полуфабрикатов в производство, процессы лабораторных испытаний, контроля точности приборов и др.).
Заготовительный процесс – процесс получения заготовок (резкой, штамповкой, ковкой и др.).
Обработочный процесс включает процессы механической, термической, химической обработки и др.
Сборочный процесс – процесс получения сборочных единиц (узлов), изделий, включает также испытания, консервацию, упаковку.
Простой процесс – процесс, состоящий из ряда последовательных операций изготовления определенного предмета производства (изготовление детали, сборка узла, сборка машины и т. п.).
Сложный процесс – совокупность координированных во времени простых процессов.
Трудовой процесс – процесс, осуществляемый с участием человека.
Естественный процесс – процесс, осуществляемый без участия человека (охлаждение отливок, сушка после покрытия поверхностей, естественное старение заготовок).
Технологический процесс является составной частью производственного процесса, содержащей целенаправленное действие на изменение предмета производства – его формы, размера, внешнего вида, химического состава, агрегатного состояния.
На базе одного и того же технологического процесса можно организовать ряд производственных процессов, имеющих различные организационно-экономические показатели.
14. Принципы рацион-ой организации производственных процессов (опп)
К общим принципам рациональной ОПП, прежде всего, следует отнести принцип соответствия организации производственного процесса требованиям сохранения здоровья участвующих в нем рабочих. Этот принцип реализуется в различных аспектах: путем создания нормальных санитарно-гигиенических условий труда, применения рациональных режимов труда и отдыха, создания благоприятного психологического климата и т.д
К общим принципам рациональной ОПП относится также принцип альтернативности. Применительно к производственным процессам принцип альтернативности означает обязательность рассмотрения возможных (альтернативных) вариантов организации производственного процесса, создаваемых на базе одного или нескольких технологических процессов.
Также в качестве общего принимается принцип оптимальности, кот. означает, что из всех альтернативных вариантов ОПП должен быть выбран лучший по заданному критерию с учетом ограничивающих условий. Он требует создания оптимальной орг-тех базы производс-го процесса и обеспечения оптимального функционирования этой базы.
Критерий оптимальности – это определяющий признак, на основании которого производится сравнительная оценка возможных решений (альтернатив) и выбор наилучшего. Основным критерием оптимальности производственного процесса является его экономичность, которая может быть выражена различными показателями.
К общим правомерно отнести также следующий принцип: Производственный процесс должен рассматриваться как функция заданного (желаемого) экономического результата, а не как функция производственной программы.
Что касается локальных принципов, то они должны определяться применительно к конкретным формам и методам организации производства с учетом технико-технологической специфики процесса. К локальным принципам можно отнести: параллельность, пропорцион-ть, прямоточность, непрерывность, ритмичность, гибкость.
Параллельность означает одновременность выполнения операций и частей производственного процесса, кот. достигается совмещением во времени их выполнения.
Пропорциональность – это согласованность всех элементов процесса, и прежде всего по производительности и производственной мощности. Несоблюдение этого принципа приводит к «узким» местам на предприятии.
Прямоточность требует расположения производственных подразделений (цехов, участков, рабочих мест) по ходу технологического процесса.
Непрерывность означает максимально возможное сокращение времени перерывов между операциями и достижение бесперебойной работы оборудования и рабочих.
Ритмичность обеспечивается одинаковым выпуском продукции в равные промежутки времени и соответственно повторением через эти промежутки времени производственного процесса во всех его операциях и фазах.
Гибкость – мобильный переход на выпуск новой продукции.
Перечень локальных принципов конкретизируется применительно к каждому производственному процессу с учетом его специфики.