
- •1. Предмет, задачи и содержание дисциплины "Организация производства".
- •Основные задачи организации производства:
- •2. История развития науки об организации производства
- •8. Размеры предприятия:
- •9. Материально-информационная среда деятельности:
- •5. Предприятие как производственная система
- •6. Принципы организации производства на промышленных предприятиях
- •7. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •8. Технологическая специализация производственных подразделений
- •9. Предметная специализация производственных подразделений.
- •10. Основные организационно-технические параметры производственных подразделений технологической специализации.
- •11. Основные организационно-технические параметры производственных подразделений предметной специализации
- •5. Расчет такта поточной линии.
- •6. Опред-е фонда времени, необход-го для выполн-я производ-й программы.
- •7. Опред-е кол-ва деталей, к-е м. Быть изгот-но при заданном фонде времени.
- •12. Организация промышленного предприятия в пространстве
- •13. Определение и классификация производственных процессов
- •14. Принципы рацион-ой организации производственных процессов (опп)
- •15. Производственный цикл и его длительность
- •16. Виды движения предметов производства
- •17. Пути сокращения длительности производственного
- •18. Понятие и классификация типов производства
- •19. Массовый тип производства
- •20. Серийный тип производства
- •21. Единичный тип производства
- •22. Опытное производство
- •23. Методы организации производственных процессов
- •24.Технологическая форма организации непоточного производства
- •25. Предметная форма организации непоточного производства
- •26. Смешанная форма организации непоточного производства
- •27. Понятие и признаки поточного производства
- •28. Классификация поточных линий
- •29. Рабочий такт как основной норматив поточного производства
- •31. Пошаговый метод поиска альтернативных вариантов
- •32. Отличительные особенности онпл
- •33. Онпл с рабочим конвейером
- •34. Онпл с распределительным конвейером
- •35.Нпл с неподвижным объектом
- •36. Производственные заделы на онпл
- •37. Особенности организации оппл
- •38. Расчет основных организационно-технических параметров оппл
- •39. Стандарт - план прямоточной линии
- •40. Оборотные межоперационные заделы на оппл
- •41. Особенности организации и классификация мпл
- •42. Расчет основных организационно-технических параметров многопредметных поточных линий
- •43. Разработка стандарт-планов и построение графиков движения оборотных межоперационных заделов
- •44. Понятие и особенности развития автоматизированного производства
- •45. Автоматические поточные линии.
- •46. Автоматические роторные линии.
- •47. Особенности организации роботизированного производства.
- •48. Производство с применением станков с чпу.
- •49. Гибкие производственные системы
- •50. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования
- •51. Оперативно-производственное планирование единичного производства
- •52. Оперативно-производственное планирование серийного производства
- •53.Оперативно-производственное планирование массового производства.
- •54. Диспетчирование производства.
- •55. Инновационные процессы на предприятии
- •56. Жизненный цикл машиностроительной продукции
- •57. Содержание и принципы построения системы сонт
- •3.Принцип стандартизации - применение методов унификации изделий и их элементов, технологических процессов, создание комплексов стандартов для упорядочения размеров и отдельных характеристик изделий.
- •58. Роль научно-технической подготовки производства
- •59. Виды нир и их основные этапы
- •60. Информационное обеспечение прикладной нир
- •61. Оценка научно-технической результативности нир
- •62. Организация выполнения окр
- •63. Характер управленческих решений, предшествующих подготовке производства на заводе-изготовителе продукции
- •64. Цели и содержание конструкторской подготовки производства (кпп)
- •65. Стандартизация и унификация в конструкторской подготовке производства
- •66. Применение сапр в конструкторской подготовке производства
- •67. Функционально - стоимостной анализ (фса)
- •68. Задачи и содержание тпп
- •69. Этапы тпп
- •70. Документация тпп
- •71. Автоматизации тпп
- •72. Экономическое обоснование выбора технического процесса
- •73.Функции и содержание организационно-плановой подготовки производства (оппп)
- •74. Методы планирования опп
- •1. Простейшим методом планирования является разработка ленточных графиков.
- •2. Система сетевого планирования и управления (спу)
- •75. Организация освоения новой продукции
- •76. Задачи и методы сокращения сроков создания и освоения новой продукции
48. Производство с применением станков с чпу.
В станках с числовым программным управлением (ЧПУ) управление рабочими органами в процессе обработки производится автоматически по заранее разработанной программе без непосредственного участия рабочего. Принципиальное отличие от обычного заключается в задании программы обработки детали в математической (числовой) форме на специальном программоносителе.
Технико-экономические преимущества применения станков с ЧПУ:
-повышение производительности;-уменьшение потребности в производственных площадях;-повышение производительности труда рабочих;-высвобождение высококвалифицированных рабочих;- сокращение вспомог времени, времени на смену инструмента и переналадку оборудования;- возможность прим-ия многостаночного обслуживания в серийн и мелкосерийн пр-ве;-повышение качества обрабатываемых деталей;-повышение культуры производства.
Широко распространяется такой вид программного оборудования, как обрабатывающие центры. Они представляют собой многооперационные станки с автоматической сменой инструмента.
Важнейшим условием достижения высоких экономических показателей эксплуатации станков с ЧПУ является формирование целесообразной номенклатуры обрабатываемых деталей и выбор станка и технологии обработки.
При выборе станка определяют экономичность выбранного варианта и основное время обработки деталей в зависимости от способа обработки. Эффективность выбранного варианта оценивают показателем удельного веса основного времени обработки:
Коб=to/tn
где to — основное время обработки, мин.;
tn — производственное время, т. е. общее время изготовления деталей на станке с ЧПУ, мин.
Для эффективного использования станков с ЧПУ необходимо создать систему организационного обеспечения, которая должна включать:
-номенклатуру обрабатываемых деталей;
-технико-экономическое обоснование применения станков с ЧПУ,
-регламент обслуживания станков;
-автоматизированную разработку управляющих программ.
Одним из способов получения максимального экономического эффекта от внедрения станков с ЧПУ является концентрация станков на отдельных участках или в цехах. Такая концентрация имеет следующие преимущества: дает возможность организовать технологический поток при обработке сложных деталей; применять обработку деталей по методу групповой обработки; применять многостаночное обслуживание; повысить надежность работы станков; снизить затраты на обслуживающий персонал и др.
49. Гибкие производственные системы
Быстрая сменяемость продукции и требования ее дешевизны при высоком качестве приводит к противоречию: с одной стороны, низкие производственные издержки обеспечиваются применением автоматических линий, специального оборудования, но с другой стороны, проектирование и изготовление такого оборудования нередко превышают 1,5—2 года, то есть к моменту начала выпуска изделия оно уже морально устареет. Применение же универсального оборудования (неавтоматического) увеличивает трудоемкость изготовления, себестоимость продукции и делает ее неконкурентоспособной.
Такая ситуация вызвала необходимость создания нового оборудования, которое бы удовлетворяло следующим требованиям:
- универсальности, то есть легкой переналаживаемости;
- автоматизации;
- автоматической переналаживаемости по команде с управляющей вычислительной машины (УВМ);
- встраиваемости в автоматические линии и комплексы;
- высокой точности;
- высокой надежности;
- автоматической подналадки (корректировки) инструмента в процессе выполнения операции и т.д.
К такому оборудованию относятся:
- "обрабатывающие центры" механической обработки с УВМ (с многоинструментальными магазинами (до 100 и более инструментов), с точностью позицирования изделия относительно инструмента 0,25 мкм, с "умными супервизорами" функционирования всех систем, с активным контролем и автоматической подналадкой инструмента); - промышленные роботы с программным управлением как универсальное средство манипулирования деталями, универсально-транспортные погрузочно-разгрузочные средства, а также переналаживаемые роботы-маляры, роботы-сварщики, роботы-сборщики и т.д.; - лазерные раскройные установки, заменяющие сложнейшие комплексы холодной штамповки, которые сами определяют оптимальный раскрой материалов; - термические многокамерные агрегаты, где в каждой отдельной камере производится термообработка или химико-термическая обработка по заданной программе; - высокоточные измерительные машины с программным управлением (на гранитных станинах, с износостойкими (алмазными, рубиновыми) измерителями); - лазерные бесконтактные измерительные устройства и т.д.
На базе такого оборудования созданы:
- вначале гибкие производственные модули ГПМ (обрабатывающий центр, робот-манипулятор, автоматизированный склад, УВМ); - затем ГИК — гибкие интегрированные комплексы и линии; - гибкие интегрированные участки, цехи, производства, заводы.
При создании гибкой производственной системы происходит интеграция:
- всего разнообразия изготовляемых деталей в группы обработки; - оборудования; - материальных потоков (заготовок, деталей, изделий, приспособлений, оснастки, основных и вспомогательных материалов); - процессов создания и производства изделий от идеи до готовой продукции (происходит слияние воедино основных, вспомогательных и обслуживающих процессов производства); - обслуживания за счет слияния всех обслуживающих процессов в единую систему; - упр-я на основе системы УВМ, банков данных, пакетов прикладных программ, САПР, АСУ; - потоков информации для принятия решения по всем подразделениям системы о наличии и применении материалов, заготовок, изделий, а также средств отображения информации; - персонала за счет слияния профессий (конструктор-технолог-программист-организатор).
В настоящее время сформировалось два основных направления создания ГПС:
1) создание ГПС из вновь изготовляемого или специально проектируемого нового оборудования. Это направление, как правило, требует значительных единовременных капиталовложений.
2) создание ГПС на базе уже имеющегося на предприятии действующего оборудования с ЧПУ. Это направление в ряде случаев экономически более целесообразно. Единовременные капиталовложения сводятся к затратам на модернизацию основного оборудования, приобретение вспомогательного оборудования (автоматизированной транспортно-складской системы, оргоснастки) и системы управления (вычислительной техники, программного обеспечения), а также на проведение реконструкции цеха (участка).
Автоматизация многономенклатурного производства на базе ГПС позволяет приблизить его по организованности к конвейерному, придать мелкосерийному производству характер массового по производительности и использованию оборудования.
Применение ГПС в механообработке показывает, что по сравнению с традиционным оборудованием они позволяют снизить следующие показатели:*
-число единиц технологического оборудования - на 50-70%;
-число обслуживающего персонала максимально - на 80%;
-удельные расходы на зарплату рабочих, отнесенные к одной детали - на 20%;
-производственные площади - на 60%;
-производственные расходы - на 55%;
-накладные расходы и расходы на вспомогательные работы - на 87%.
ГПС в сборочном производстве осваиваются значительно труднее. Если в ГПС механообработки основным компонентом является обрабатывающий центр, то для сборочных большое значение имеют промышленные роботы. В сборке требуются роботы с развитой сенсорикой и достаточно высоким уровнем машинного интеллекта. Однако роботы с интеллектными средствами не получили необходимого распространения. Это вызывает необходимость повышать затраты на периферийное оборудование и оснастку, создавая условия для применения более простых роботов. Эти затраты составляют до 70% общей стоимости сборочного модуля.
Несмотря на очевидные достоинства ГПС с их применением возникают существенные технико-экономические затруднения:
-высокий уровень начальных капиталовложений (ГПС от 2 до 20 млн. дол. ПР - от 40 до 100 тыс. дол.).
- в ряде случаев капитальные вложения очень медленно окупаются, что говорит о необходимости тщательного технико-экономического обоснования;
- противоположность тенденций к унификации узлов ГПС и их гибкости, т.е. степени адаптации к конкретным особенностям различных технологических процессов;
-снижение производительности ГПС по сравнению с жесткими автоматическими линиями роторно-конвейерного типа;
- спектр профессиональных специализаций персонала резко возрастает (технологи-программисты, электронщики, наладчики станков с ЧПУ и др.)
ГПС не могут заменить все традиционные виды производства. В настоящее время безлюдность уже не рассматривается как основная техническая цель создания ГПС. Более перспективным с точки зрения снижения эксплуатационных издержек, повышения гибкости и особенно надежности работы ГПС считается сочетание передовой технологии и высококвалифицированной работы на более высокой ступени организации производства.