
- •1. Предмет, задачи и содержание дисциплины "Организация производства".
- •Основные задачи организации производства:
- •2. История развития науки об организации производства
- •8. Размеры предприятия:
- •9. Материально-информационная среда деятельности:
- •5. Предприятие как производственная система
- •6. Принципы организации производства на промышленных предприятиях
- •7. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •8. Технологическая специализация производственных подразделений
- •9. Предметная специализация производственных подразделений.
- •10. Основные организационно-технические параметры производственных подразделений технологической специализации.
- •11. Основные организационно-технические параметры производственных подразделений предметной специализации
- •5. Расчет такта поточной линии.
- •6. Опред-е фонда времени, необход-го для выполн-я производ-й программы.
- •7. Опред-е кол-ва деталей, к-е м. Быть изгот-но при заданном фонде времени.
- •12. Организация промышленного предприятия в пространстве
- •13. Определение и классификация производственных процессов
- •14. Принципы рацион-ой организации производственных процессов (опп)
- •15. Производственный цикл и его длительность
- •16. Виды движения предметов производства
- •17. Пути сокращения длительности производственного
- •18. Понятие и классификация типов производства
- •19. Массовый тип производства
- •20. Серийный тип производства
- •21. Единичный тип производства
- •22. Опытное производство
- •23. Методы организации производственных процессов
- •24.Технологическая форма организации непоточного производства
- •25. Предметная форма организации непоточного производства
- •26. Смешанная форма организации непоточного производства
- •27. Понятие и признаки поточного производства
- •28. Классификация поточных линий
- •29. Рабочий такт как основной норматив поточного производства
- •31. Пошаговый метод поиска альтернативных вариантов
- •32. Отличительные особенности онпл
- •33. Онпл с рабочим конвейером
- •34. Онпл с распределительным конвейером
- •35.Нпл с неподвижным объектом
- •36. Производственные заделы на онпл
- •37. Особенности организации оппл
- •38. Расчет основных организационно-технических параметров оппл
- •39. Стандарт - план прямоточной линии
- •40. Оборотные межоперационные заделы на оппл
- •41. Особенности организации и классификация мпл
- •42. Расчет основных организационно-технических параметров многопредметных поточных линий
- •43. Разработка стандарт-планов и построение графиков движения оборотных межоперационных заделов
- •44. Понятие и особенности развития автоматизированного производства
- •45. Автоматические поточные линии.
- •46. Автоматические роторные линии.
- •47. Особенности организации роботизированного производства.
- •48. Производство с применением станков с чпу.
- •49. Гибкие производственные системы
- •50. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования
- •51. Оперативно-производственное планирование единичного производства
- •52. Оперативно-производственное планирование серийного производства
- •53.Оперативно-производственное планирование массового производства.
- •54. Диспетчирование производства.
- •55. Инновационные процессы на предприятии
- •56. Жизненный цикл машиностроительной продукции
- •57. Содержание и принципы построения системы сонт
- •3.Принцип стандартизации - применение методов унификации изделий и их элементов, технологических процессов, создание комплексов стандартов для упорядочения размеров и отдельных характеристик изделий.
- •58. Роль научно-технической подготовки производства
- •59. Виды нир и их основные этапы
- •60. Информационное обеспечение прикладной нир
- •61. Оценка научно-технической результативности нир
- •62. Организация выполнения окр
- •63. Характер управленческих решений, предшествующих подготовке производства на заводе-изготовителе продукции
- •64. Цели и содержание конструкторской подготовки производства (кпп)
- •65. Стандартизация и унификация в конструкторской подготовке производства
- •66. Применение сапр в конструкторской подготовке производства
- •67. Функционально - стоимостной анализ (фса)
- •68. Задачи и содержание тпп
- •69. Этапы тпп
- •70. Документация тпп
- •71. Автоматизации тпп
- •72. Экономическое обоснование выбора технического процесса
- •73.Функции и содержание организационно-плановой подготовки производства (оппп)
- •74. Методы планирования опп
- •1. Простейшим методом планирования является разработка ленточных графиков.
- •2. Система сетевого планирования и управления (спу)
- •75. Организация освоения новой продукции
- •76. Задачи и методы сокращения сроков создания и освоения новой продукции
41. Особенности организации и классификация мпл
В условиях крупносерийного производства за поточными линиями закрепляется изготовление деталей нескольких наименований или типоразмеров. Несмотря на это многопредметные линии могут принимать любую форму, применяемую в массовом производстве.
Отличительной особенностью многопредметных линий является то, что при запуске в производство предметов определенного наименования (типоразмера) такт работы поточной линии, как правило, меняется. Поэтому для таких линий характерны частные такты. На каждом рабочем месте выполняется несколько детале-операций.
Многопредметные поточные линии могут быть переменно-поточными (последовательно-партионными), серийно-прямопоточными и групповыми.
Переменно-поточными (последовательно-партионными) называются линии, на которых чередующимися партиями непрерывно обрабатываются или собираются изделия различных наименований либо типоразмеров.
Такие линии требуют переналадки при переходе от партии одних деталей к другим, при этом, как правило, меняется и рабочий такт линии. Однако при обработке партии деталей определенного наименования линия работает как однопредметная линия массового производства.
Серийно-прямоточные линии отличаются от переменно-поточных тем, что на них не соблюдается условие синхронности операций и при изготовлении партии деталей определенного наименования они работают как прерывно-поточные линии массового производства.
Групповые поточные линии не требуют переналадки обору-дования, т. к. за ними закрепляются однородные в конструктивно-технологическом отношении детали, и детали различных наименований могут запускаться в производство в любом порядке по мере необходимости.
42. Расчет основных организационно-технических параметров многопредметных поточных линий
Переменно - поточные линии отличаются синхронностью выполнения операций при изготовлении предметов любого наименования.
Первоочередной задачей при расчете организационно - технических параметров таких линий является определение частных тактов.
Если закрепленные за линией предметы производства (объекты) имеют одинаковые затраты времени на операции, то линия работает в одном ритме, и он определяется как отношение фонда времени к суммарному числу предметов производства закрепленных за линией.
Если нормы времени на операциях имеют существенные различия, то линия работает с частными тактами.
Для расчета частных тактов определяют фонд времени необходимый для производства заданного количества предметов определенного наименования (типоразмера).
Эффективный фонд времени для производства предметов каждого наименования можно определить исходя из удельного веса суммарной трудоемкости объема производства предметов соответствующего наименования в суммарной трудоемкости объема производства по всем наименованиям.
Частные такты можно определить также путем приведения трудоемкости закрепленных за линией предметов производства к условному предмету производства. Определив затем частный такт условного предмета, рассчитывают частные такты по каждому наименованию через соответствующие коэффициенты приведения трудоемкости.
где
-
коэффициент приведения трудоемкости
j-го наименования
Соответствующий приведенный объем производства
Такт работы линии по условному такту
Такт работы линии по изделию j-го наименования
Методика определения основных организационно - технических параметров многопредметной поточной линии включает следующие действия:
1.Определение расчетного числа единиц оборудования на операциях поточной линии по формуле
где:
- расчетное число единиц оборудования
на i -й операции;
-
годовая производственная программа по
деталям j -го наименования;
-
норма штучного времени на i -й операции
детали j -го
наименования,
мин.;
-
годовой эффективный фонд времени работы,
ч.;
- количество наименований деталей, закрепленных за многопредметной линией.
2.Определение
принятого числа единиц оборудования
на операциях поточной
линии
путем округления расчетного числа до
целого.
3. Расчет отношений норм штучного времени по всем операциям и всем деталям к принятому числу единиц оборудования на соответствующих операциях.
4. Определение частных рабочих тактов поточной линии для деталей каждого наименования по макс отношению норм штучного времени к количеству единиц оборудования по формуле:
5.
Определение фонда времени работы линии
необходимого для изготовления деталей
j -го наименования (
).
6. Проверка соблюдения условия:
Если это условие не соблюдается, то необходимо проверить правильность расчетов.
7. Расчет коэф загрузки i -й операции при обработке деталей j -го наименования по формуле:
Расчет среднего коэф загрузки i-й операции по изготовлению деталей всех наименований
9. Расчет загрузки линии при обработке деталей j -го наименования по формуле:
10. Расчет среднего коэф загрузки поточной линии по формулам: