25. Детализированный анализ управленческого труда.

Содержание управленческого труда:

Является абсолютно одинаковым для любых конкретных управленческих ситуаций и заключается в проведении менеджерами логической операции различного уровня сложности с использованием информации.

а) низкий уровень операции осуществляется в соответствии с формальной логикой.

б) операция сравнения, которые характеризуют не только буквальные соотношения показателей, но и их приоритет.

в) логический вывод - высший логический уровень в границах следующего знания.

Особенности управленческого труда:

1. Управленческий труд является разновидностью умственного труда. Процесс труда состоит из таких элементарных операций, как слушание, чтение, наблюдение, мышление, говорение, контактирование и др. Таким образом, управленческий труд осуществляется человеком в виде нервно-психологических усилий, сочетает в себе творческие, логические, технические операции.

2. Управленческий труд является косвенно производственным.

3. Основная цель управления – создание необходимых условий (организационных, технических, социальных и т. п.) для реализации задач организации, а также координация и согласование совместной деятельности работников ради достижения конкретных запланированных результатов.

4. Предметом и продуктом управленческого труда является информация. Предметом труда является «сырая» информация об объектах управления. Что касается средств труда, то к ним можно отнести все, способствующее осуществлению операций с информацией от способностей до органов человеческого тела и технических средств.

26. Функция контроля и ее роль в процессе управления.

Контроль - процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Функция контроля объединяет виды управленческой деятельности, связанные с учетом, анализом, работой по диагностике и оценке процессов развития и достижения целей, эффективности стратегий, успехов и просчетов в использовании средств и методов управления.

Роль: контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности. Контроль - фундаментальный элемент процесса управления.

Цель контроля - способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым.

Особенность контроля - он должен быть всеобъемлющим. Контроль должен осуществляться на всех уровнях управления: корпоративном, дивизиональном, функциональном и индивидуальном.

Этапы контроля: установка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий.

27. Теоретические основы менеджмента, связь теории менеджмента с другими областями знаний.

Единую методологическую основу разнообразных форм менеджмента создает его общая теория, содержащая функциональные категории и понятия, принципы и методы, систему функций и задач менеджмента, независящую от отраслевой или функциональной специфики деятельности организации.

Менеджмент – это:

- управление организацией;  - эффективное использование и координация таких ресурсов, как труд, земля и капитал для достижения заданных целей с максимальной эффективностью; - процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации; - область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов. 

Субъекты менеджмента – руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.  Объекты менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.  Виды менеджмента в зависимости от объекта:  - общий (или генеральный) менеджмент заключается в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев.  - функциональный (или) специальный менеджмент заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев. 

Функции менеджмента:

- планирование

- организация

- координация

- мотивация

- контроль

Методы менеджмента:

- методы управления функциональными подсистемами организации

- методы управления функциями менеджмента

- методы подготовки и принятия управленческих решений

Принципы менеджмента -- это общие закономерности, устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации.

Менеджмент широко связан со многими экономическими, математическими, общественно – юридическими науками, такими как социология, психология, юриспруденция, социальная статистика и другие.