16. Структуры управления, их преимущества и недостатки.

Организационная структура управления-строение предприятия, кол-во специализации, размер составных его элеметов,порядок и характер взаимоотношений между ними.

Линейная:

Преимущества:1.единство и четкость руководительства,2. Согласованность действий исполнителей.3.простота управления,4.чекто выраженная ответ-сть.5. оперативность проведения упр-х решений.6.личная ответственность рук-ля за конечные рез-ты

Недостаки:1.высокие требования к рук-лю.2.перегрузка инф-ей,большое кол-во контактов с подчиненными.3.затруднительные связи между отделами.4.концентрация власти у рук-ля

Функциональная:

Преим-ва:1.высокая компетентностью спец-в.2.освобождения линейных менеджеров от решения некоторых спец-х вопросов.3.исключения дублирования управленческих функций.4.уменьшение потребностей в спц-х широкого профиля

Недостатки:1.чрезмерная заинтересованность реализации задач и целей своих подразделений.2.длительность процедур приятия решений.3.двойное подчинение для исполнителей.4.трудное реагирование к техн-м изменениям.

Линейно-функциональная:

Преим-ва:1. Глубокая подготовка решений и планов,связанных со спц-й работника.2.освобождение гл. линейного менеджера от глубокого анализа проблемы

Недостатки:1.отсутствие тесных взаимоотношений подр. 2.недостаточно четкая отв-сть

Матричная:

Преим-ва:1.возможность быстро раегировать внутр. и внешн. измен-ям.2.повышение творческой активности адм.-упр-го персонала.3.рац-е исполнение кадров.4.усиление контроля за решением отд-х задач.5.сокращение опр-й части полномочий рук-й высшего уровня за счет делегирования.6.повышние личной отв-сти за вып-я программы

Недостатки:1.сложная стр-ра сооподчинения.2.возможность нездорового сопер-ва между рук-ми.3.трудность приобретения навыков необ-х для работ по новой программе

17.Построение организационной структуры управления. Организационная структура-это строение предприятия,кол-во, специализация,размер составл-х его элементов,порядок и хар-р их взаимоотнош. При построении стр-ы должны выполн.сл.требов: 1)оптимальность-это если между звеньями и ступенями устанавл.рационал.связи;2)оперативность-чтобы за время от принятия решения до его исполнения не успели произойти необратимые отриц.именения;3)надёжность-стр.должна гарантир.достоверн.передачи информ,недопук.искажения управл.команд;4)экономичность-нужный эфф-т при управл.достиг.при миним.затратах;5)гибкость-способн.перестраив.с изменен.внешн.среды.

При построении стр.должны выполн.сл.принципы:1)целесообр.число звеньев управл.и максим.сокращение времени передачи информации от руководителя к исполнителю;2)чёткое обособление состава подраздел-й и потоков информации;3)обеспечение способности к быстрой реакции на изменения;4)предоставление полномочий на решение вопросов тому подраздел.кот-е располаг. наибольш. информ; 5) приспособл.отельных подраздел.аппарата управл.ко всей сис-ме управл.и к внешней среде.

Осн.инструментами явл:1)разделение управленческих процессов на отдельные задачи; 2)гр-ка заданий в однородн.гр-ы;3)создание специализир. подраздел.

Путём закрепл.за ними однород.гр-ы заданий:а)вид деят-ти;б)ф-ии управл;в)вид продукции;г)стадии производств. процесса;д)тер-я раплож.

18.Понятие функций управления их сущность и взаимосвязь. Под ф-ей менеджмента управления поним. вид деятел. работников аппарата управления, основанный на разделении и кооперации управленческого труда, характерезующийся определённой однородностью, сложностью и стабильностью воздействия на объект управления. Ф-ция управл.-это конкретный вид управл-ой деятел., кот. осущ-тся специальными приёмами. Выд. основные этапы, кот. в той или иной степени присутствуют в деятел. каждого руководителя. Эти этапы наз. ф-ями управления. Существуют общие и специальные ф-ии. Общие. 1.основные (организации; мотивация, контроль). 2.Вспомогательные (прогнозирования; моделирования). Общие ф-ии-это виды деятел. не связанные с собой спецификой объект ов управления и общими для всех органов управл. Спец-ые ф-ии управл.-это ф-ии, кот. Определ. По принадлежности управления, к деятельности организации в целом или конкретной стадии произв-ого процесса. К конкретным ф-ям относят: управление финансами; упр. недвижимостью; упр. активной частью основных доходов; упр. материальными ресурсами; упр. персоналом. По воздействию на отд-ые стадии производственного процесса выд.: упр. основным производством; упр. вспомогательным производством; упр. материально-техническим снабжением; упр. сбытом; упр. научно-исследовательской и конструкторской работой.