
- •Сущность, функции и цели финансового менеджмента.
- •Финансовые ресурсы и капитал организации. Основные задачи управления капиталом.
- •Базовые концепции финансового менеджмента.
- •Временная стоимость денег. Потоки платежей и методы их оценки.
- •Классификация текущих затрат организации. Эффект операционного рычага в управлении затратами и прибылью организации.
- •Политика управления оборотным капиталом. Операционный и финансовый цикл организации.
- •Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Виды кредитной политики организации.
- •Сущность и классификация денежных потоков организации.
- •Основные методы оптимизации денежных потоков.
- •Диверсификация и риск в управлении портфелем ценных бумаг.
- •11. Бюджетирование как вид финансового планирования.
- •12. Сущность и виды финансовых рисков. Методы их оценки.
- •3. Стандартное (среднеквадратическое) отклонение.
- •13. Структура и стоимость капитала организации. Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •14. Характеристика внешних источников финансирования хозяйственной деятельности предприятия и основные принципы привлечения средств из внешних источников.
- •15. Эффект финансового рычага и заёмная политика организации.
- •16. Система показателей оценки финансового состояния предприятия.
- •Анализ финансовой устойчивости.
- •Анализ рентабельности
- •Анализ вероятности банкротства
- •17. Управление собственным капиталом. Факторные модели расчёта показателя рентабельности собственного капитала.
- •18. Сущность и виды дивидендной политики организации. Факторы, определяющие её выбор.
- •19. Сущность и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •20. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта.
Классификация текущих затрат организации. Эффект операционного рычага в управлении затратами и прибылью организации.
Классификация:
1. По учетному признаку: расходы по обычным видам деятельности, операционные и внереализационные.
2. Расходы по обычным видам деятельности в свою очередь группируются по элементам на: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизацию и прочие затраты.
3. По отношению к объему производства – на постоянные и переменные. Постоянные затраты не зависят от объема производства – арендная плата, амортизация, зарплата администрации и обслуживающего персонала, коммунальные услуги, налоги и др.
Переменные затраты зависят от выпуска продукции, они изменяются пропорционально объему производства. Это затраты на сырье, материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо и энергию на технологические цели, зарплату основных рабочих.
4. По функции управления – на производственные, коммерческие и административные.
5. По способу отнесения на себестоимость, затраты делятся на прямые и косвенные.
К прямым относятся расходы, которые можно отнести на себестоимость единицы изделия (материальные расходы, расходы на оплату труда и амортизация).
К косвенным относятся расходы, которые невозможно в момент их возникновения соотнести с конкретными видами изделий. Такие расходы предварительно накапливаются на отдельных счетах, затем, в конце отчетного периода, они распределяются между видами продукции пропорционально выбранной базе.
Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Для расчета ТБ используются простые соотношения, основанные на балансе выручки: Выручка = Переменные издержки + Постоянные издержки + Прибыль.
ТБ можно определить как графическим, так и аналитическим способом.
Важной характеристикой успешной работы предприятия является величина запаса финансовой прочности, которая в относительной форме определяется в виде разности между запланированным объемом реализации и ТБ.
Чем выше этот показатель, тем безопаснее себя чувствует предприятие перед угрозой негативных изменений (уменьшения выручки или увеличения издержек).
Для расчета эффекта операционного рычага используется следующая формула:
Чем больше доля постоянных затрат в структуре общих издержек, тем сильнее сила воздействия ОР. ОР показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1%. Относительное изменение прибыли = Операционный рычаг *Относительное изменение выручки.
Однако чем больше сила воздействия операц рычага, тем больше предпринимательский риск, так как каждый процент снижения выручки дает еще больший процент снижения прибыли.
Политика управления оборотным капиталом. Операционный и финансовый цикл организации.
Оборотные средства определяются как совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.
Оборотные производственные фонды обслуживают сферу производства, полностью потребляются в каждом производственном цикле и переносят всю свою стоимость на вновь созданную продукцию (сырье и материалы, незавершенное производство, расходы будущих периодов).
Фонды обращения непосредственно не участвуют в процессе производства. Их назначение состоит в обеспечении ресурсами процесса обращения, в обслуживании кругооборота средств предприятия и достижении единства производства и обращения (готовая продукция на складе, товары отгруженные, дебиторская задолженность и денежные средства).
Главная задача управления оборотными активами состоит в формировании необходимого объема, оптимизации состава и обеспечении эффективного использования оборотных активов предприятия. Оборотные средства могут быть охарактеризованы с различных позиций, однако основными характеристиками являются их ликвидность, объем и структура.
Величина оборотных средств определяется не только потребностями производственного процесса, но и случайными факторами. Поэтому принято подразделять оборотный капитал на постоянный и переменный. Постоянный оборотный капитал может быть определен как необходимый минимум оборотных активов для осуществления производственной деятельности. Категория переменного оборотного капитала отражает дополнительные оборотные активы, необходимые в пиковые периоды или в качестве страхового запаса.
Если денежные средства, дебиторская задолженность и материально-производственные запасы поддерживаются на относительно низких уровнях по сравнению с краткосрочной кредиторской задолженностью, то вероятность неплатежеспособности, или нехватки средств для осуществления рентабельной деятельности, велика. Чем больше превышение оборотных активов над краткосрочными пассивами, тем меньше степень риска.
При низком значении оборотного капитала производственная деятельность не поддерживается должным образом, отсюда – возможная потеря ликвидности, периодические сбои в работе и низкая прибыль. При некотором оптимальном уровне оборотного капитала и его компонентов прибыль становится максимальной, а любое отклонение от него в принципе нежелательно. Неоправданное повышение величины оборотных средств приведет к тому, что предприятие будет иметь в своем распоряжении временно свободные, бездействующие оборотные активы, а также излишние издержки их финансирования, что повлечет снижение прибыли.
Период времени, в течение которого совершается оборот средств (от поступления сырья до получения средств от покупателя), называется операционным циклом
Операционный цикл состоит из производственного и финансового циклов. Период оборота производственных запасов с момента их поступления в производство, незавершенное производство и готовая продукция до момента ее отгрузки формируют производственный цикл.
Финансовый цикл охватывает процесс, как производства, так и реализации продукции. Он представляет собой период времени между началом оплаты поставщикам полученных от них сырья и материалов (погашением кредиторской задолженности) и началом поступления денежных средств от покупателей за поставленную им продукцию (погашением дебиторской задолженности).