50. Сущность финансового планирования и его роль в орг-ции фин-ой стратегии предприятия

Фин. Планирование позволяет предвидеть потребность в ресурсах, их рациональное распределение и использование.

В современ. усл-ях главной целью фин. планирования является обоснование источников финансирования намеченных проектов, операций объемов затрат и расходов, соотв-но и их эфф-ти, исходя из конечных результатов деятельности.

При этом объектом фин. планирования на предприятии явл-ся фин. деятельность самостоятельн. хоз-щей единицы, или её отдельн. участков.

Главн. задачи фин. планир-я:

1. определение объема, структуры капитала, исп-емого при создании предприятия и его функционировании в плановом периоде.

2. Обоснование оптимальн. величины и структуры издержки производства и обращения

3. Прогнозирование источников и размеров поступлений

4. Обоснование рационального движения ден. Средств, синхронизация их поступлений с платежами в определённые периоды времени

5. Определение эфф-ти разных видов хоз. Деят-ти с целью максимизации прибыли

6. Осуществление постоян. Контроля за выполнением фин. Заданий и корректирование текущих планов при изменении условий хозяйствования.

При планировании целесообразно исходить из потребности обеспечения научности, эфф-ти фин. планирования, охвата решающих участков фин.-хоз. деятельности предприятия.

Научность – обоснование всех заданий многовариантными расчётами, базирующимися на реальном состоянии материальн. И фин. Ресурсов, тенденций их движения, использований прогрессивных методов оценки прошлых достижений и прогнозируемых перспектив.

Эфф-ть – отражает кач-во планирования с т. Зр. Получения “+” фин. Результатов от каждой хоз. Операции, деятельности как отделн. Цехов и участков, так и всего предприятия.

Научность и эффективность предполагают непрерывность плановых действий, преемственность текущих и долгосрочных заданий и планов, их координацию во времени и пространстве, приспособление фин. Планов и конкрет. Эк-ких ситуаций, исходя из действующих условий и намечаемых в данный период задач, а также установленных приоритетов.

Это находит практическое отражение в потребности уточнения плановых показателей в случаях существенного изменения общей экономической ситуацией в стране.

51. Этапы организации финансового планирования на предприятии:

1. предварительный - подразумевает определение цели плановых действий

2. Основной

2.1. сбор и обработка информации

2.2 определение основных тенденций прошлого периода и на перспективу: объем произведенной и реализованной продукции, фин. результатов, инвестиции.

2.3 выбор методики расчётов и обоснование нескольких вариантов плановых решений

2.4 выбор оптимальных заданий и обоснование фин. планов

3) Заключительный

3.1 текущий контроль

3.2 оценка эффективности выполнения финансового задания

Рациональная организация фин. планирования т.о. становится важным условием обеспечения своевременного и качественного формирования фин. плана, обобщающего раздела бизнес-плана предприятия.

52. Основные виды финансовых планов и их характеристика.

Фин. план как пр-ло явл-ся последним разделом бизнес-плана, т.к. выступает как обобщающий итог всех действий и одновременно как ср-во их финансирования.

Фин. План как заключит. Раздел бизнес плана включает ряд самостоятельн. Форм балансов, позволяющих в денежном выражении обобщить и обосновать рез-ты намечаемых мероприятий в др-х разделах бизнес планов.

Однако финанс. Задание не явл-ся только пассивным отражением этих разделов, а активно воздействует на эфф-ть планируемых решений.

В процессе фин. Планирования, необходимо искать лучш., оптимальн. Вариант фин-ния пр-ва, увеличения объема доходов предприятия, миним-ция затрат, ускорение оборота капитала и т.д. Достигается это в основном посредством примнения прогрессивных форм аккумуляции, источников, фин-ния, распределения всех ресурсов, их эфф-го использования и др-е.

В комплексный фин. план входит следующее:

1. баланс доходов и расходов, в к-м отражаются денежн. Поступления от всех сфер деятельности, затраты на их получение и конечн. фин. рез-ты.

2. план движения денежн. ресурсов, в к-м обосновываются все денежн. Поступления и платежи в данном периоде времени.

3. плановый баланс активов и пассивов, определяющий предполагаемую стр-ру имущества и источники их фин-ния.

4. стратегию фин. Развития предприятия, прогнозирующую размеры затрат на инвестиции, источники их фин-ния и предполагаемые рез-ты.

Это характерно для крупных и средн. предприятий.

А малые предприятия составляют восновном план доходов и расходов, а иногда и дв-е денежных ресурсов. Все финанс. Планы разрабатываются в форме баланса, т.е. предполагают балансировку доходов с расходами или с затратами.

Показатели фин. Планов разрабатываются только в денежн. Форме, но основой для их разработки явл-ся решающие пр-ные показатели (задания по выпуску и реал-ции продукции) и данные о наличии материальн., трудовых и фин. Результатов.

Кроме этого учитываются и др-е факторы, а именно сложившиеся тенденции дв-я этих ценностей , закономерности развития пок-лей и др-е обстоятельства, характеризующие внешн. И внутр. Условия хоз-ния.

В зав-ти от срока действия фин. Планы делятся на текущие и перспективные. Текущий фин. План составляется на год с поквартальной разбивкой.

Перспективн. Имеют долгосрочн. Хар-р (3-5 лет), что позволяет предвидеть развитие предприятия с позиции долгосрочн. интересов.

В большинстве случаев они содержат только важнейш. позиции доходов, расходов и фин. Результатов по отдельн. Годам планируемого периода. Как пр-ло, только в 1-м году расчет отдельн. Статей обосновывается детально, а в последующие годы они имеют хар-р общего прогноза