Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Финансы мои шпоры.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
486.91 Кб
Скачать

43. Контроллинг как инновационный метод управления затратами

Контроллинг - опережающий контроль и оперативное отслеживание текущих событий для своевременного предупреждения возможных отклонений от намеченных планов.

Специфические методы контроллинга:

  1. Нормирование - позволяет повысить эффект-сть процесса финансового планирования, оценивать эффект-сть управления путём сравнения фактических и запланированных показателей, прогнозировать будущие затраты и упрощать процесс калькулирования себестоимости;

  2. Планирование - включает определение целей и средств для их достижения. Реализуется через разработку кратко- и долгосрочных планов на предприятии;

  3. Бюджетирование - планирование, учёт и контроль движения денежных средств и анализ финансовых результатов конкретных направлений деятельности предприятия. Цель: определение суммы и структуры расходов предприятия и его отдельных подразделений на конкретные цели и финансовое обеспечение их покрытия.

44. Денежные поступления предприятия: понятие и структура

Денежные поступления - это совокупность всех денежных средств, поступающих на счета предприятия.

Денежные поступления предприятия делятся:

- выручки от реализации продукции;

- операционные и внереализационные доходы;

- ср-ва учредителя;

- займы, кредиты и авансы в счёт оплаты продукции.

Доходы предприятия - это денежные средства и имущество, поступившие предприятию за определённый период в результате его производственно-финансовой деятельности, увеличивающее его активы и дающее предприятию экономич. выгоду.

45.Выручка от реализации продукции, ее формирование, состав и структура.

Денежные поступления за реализацию продукции отождествляются с понятием выручка от реализации продукции, поскольку:

1. Выручка-главный источник пополнения ср-в предпр-ия;

2. Кругооборот ср-в предприятия заканчивается реализ-ей продукции и поступлением выручки, из

кот финансируется возобновление всего процесса осуществления новой фазы производства;

3. Выручка считается основным фактором устойч-ти фин-го положения предпр-ия.

В состав выручки от реализации продукции вкл:

1. Ден ср-ва, полученные в рез-те реализации тов-в и готовой продукции.

2. Имущества в денежн выражении, полученные в рез-те реализации тов-в и готовой продукции (бартер)

3. Дебиторская задолж-то – то, что должны предпр-ию потребители его продукции.

46. Методы планирования выручки от реализации продукции.

Каждое предприятие вправе выбирать свой метод определения и учета выручки от реализации продукции из 2-х возможных вариантов:

Кассовый метод – заключается в том, что реализация считается совершенной, когда деньги зачислены на счет предприятия или поступили наличными в кассу.

Метод начисления – состоит в определении выручки от реализации по факту отгрузки продукции покупателю и предъявление ему расчетных документов.

Планирование выручки от реализации продукции не завершается расчетом объема ее поступления, а продолжается в процессе выполнения плана путем операт-го регулирования плана с учетом изменения рыночной ситуации. При планировании выручки от реализации продукции используется 2 метода:

1. Прямого счета – заключ в том, что по каждому производимому на предпр-ии изделию в отдельности рассчит объем реализации в отпускных ценах и рез-ты суммируются Ср=О1+Т-О2 где Ср-обьем реализуемой продукции, О1-остатки нереализ готовой продукции на начало года т е на складах, О2-# на конец года, Т-выпуск товарной продукции по полной себест-ти (за год). Это трудоемкий метод и он использ при небольшом асс-те выпускаемой продукции.

2. Аналитический (расчетный) - использ на крупных предпр-ях или в произв обьединениях. При этом примен в расчет общий выпуск товарной продукции в планируемом периоде в отпускных ценах и общая сумма исходных и выходных остатков.