
- •Академия управления при Президенте Республики Беларусь
- •Система открытого образования
- •Управление инновациями
- •Тема 1. Предмет управления инновациями и его место в системе менеджмента 12
- •Тема 2. Развитие теории инноватики 25
- •Тема 3. Нововведения как объект управления 53
- •Тема 4. Функции управления инновациями 88
- •Тема 5. Организационные формы инновационной деятельности 105
- •Тема 6. Методы управления инновациями 131
- •Введение
- •Тема 1. Предмет управления инновациями и его место в системе менеджмента Лекция 1. Предмет управления инновациями и его место в системе менеджмента
- •Сущность и содержание понятий «инновации», «инновационный процесс», «инновационная деятельность»
- •Предмет и место системы управления инновациями
- •Классификация инновационных процессов и продуктов
- •Требования к инновационному менеджеру (специалисту по инновациям)
- •Контрольные вопросы к теме №1
- •Тема 2. Развитие теории инноватики Лекция 2. Развитие теории инноватики
- •Научно-технологическое развитие и экономический рост
- •Теория длинных волн Кондратьева н.Д.
- •Теория экономического развития Шумпетера й.
- •Технологические уклады
- •Технологические уклады отечественной экономики
- •Основные тенденции в управлении инновационной деятельностью (мировой опыт)
- •Концепция кластеров
- •Концепция технологической пропасти
- •Компоненты системы управления инновациями
- •Условия и особенности инновационной деятельности в Республике Беларусь
- •Научно–инновационная политика Республики Беларусь
- •Приоритетные направления создания и развития новых и высоких технологий в Республике Беларусь
- •Инновационная политика субъекта хозяйствования
- •Контрольные вопросы к теме 2
- •Тема 3. Нововведения как объект управления Лекция 3. Нововведения как объект управления
- •Характеристика стадий и этапов инновационного процесса
- •Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования
- •Инновационная деятельность как объект инвестирования
- •Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности
- •Жизненный цикл инноваций
- •Жизненные циклы спроса, технологий, товаров
- •Характеристика инновационных процессов
- •Инновационный потенциал и инновационный климат
- •Подходы к оценке инновационного потенциала
- •Диагностический анализ инновационной среды организации по методу swot-анализа
- •Внешняя среда предприятия и оценка инновационного климата
- •Логистическая s-образная кривая развития организаций
- •Диффузные процессы в инновационной среде. Трансфер инноваций
- •Контрольные вопросы к теме №3
- •Тема 4. Функции управления инновациями Лекция 5. Функции управления инновациями
- •Особенности функций управления инновациями
- •Функция прогнозирования
- •Функция планирования
- •Функция организации
- •Функция мотивации
- •Функция контроля
- •Функция координации
- •Функция регулирования
- •Инвестиционная функция инновации
- •Стимулирующая функция инновации
- •Контрольные вопросы к теме №4
- •Тема 5. Организационные формы инновационной деятельности Лекция 5. Организационные формы инновационной деятельности
- •Организационные формы инновационной деятельности в крупных компаниях
- •Виртуальные предприятия
- •Разработка новой техники, изделий, продуктов и технологий отечественными промышленными предприятиями
- •Формирование инновационных подразделений
- •Формы малого инновационного предпринимательства
- •Бизнес–инкубаторы в Беларуси
- •Контрольные вопросы к теме №5
- •Тема 6. Методы управления инновациями Лекция 6. Методы управления инновациями
- •Сущность и содержание методов и приемов управления инновациями
- •Методы прогнозирования инноваций
- •Методы поиска идей инноваций
- •Маркетинговый прием управления
- •Инжиниринг инноваций
- •Реинжиниринг
- •Бенчмаркинг
- •Брэнд–стратегия инновации
- •Ценовой прием управления инновациями
- •Фронтирование рынка
- •Мэрджер
- •Методы управления сопротивлением инновациям
- •5. Воплощение процесса обновления в официально проводимой политике, системах и структурах.
- •Контрольные вопросы к теме №6
- •Литература
- •1. Законодательные акты Республики Беларусь
- •2. Основная литература
- •3. Дополнительная литература
- •Вопросы к зачету
- •Управление инновациями
- •220007, Г. Минск, ул. Московская, 17.
Внешняя среда предприятия и оценка инновационного климата
В структуре внешней среды организации выделяют макросреду и микросреду (рисунок 4).
Анализ макросреды. Объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом – их влияние на инновационные цели и стратегии, т.е. определение инновационного макроклимата. Цели достигаются разработкой и реализацией стратегий, т.е. формированием и использованием потенциала организации. Поэтому точнее будет указывать в качестве предмета анализа влияние на потенциал организации.
Оценка состояния и влияния макросреды проходит три стадии: на первой оценивается состояние и влияние отдельных факторов сферы; на второй – влияние сферы в целом; на третьей подводится итог влиянию всей внешней макросреды.
Анализ микросреды. Объект анализа – зоны микросреды. Предмет – их влияние на инновационные цели и стратегии через влияние на инновационный потенциал, т.е. определение инновационного микроклимата. Внешняя среда в части ближайшего окружения организации и прямого на нее влияния, т.е. микросреда, представляется совокупностью стратегических зон, представленных на рисунке 4.
Логистическая s-образная кривая развития организаций
Развитие многих процессов в экономике, в том числе и в организациях, отражается логистической кривой, представляющей собой временную либо другую зависимость параметров объекта [2.9, 2.11, 2.21]. Логистическую кривую, называемую S-образной, так как она напоминает букву S (рисунок 5), исследовал Ричард Фостер (президент компании «МакКинси», США).
С помощью этой кривой соотносятся усилия, затрачиваемые на развитие определенной технологии (например, по финансовым или другим ресурсам), с полученными результатами (измеряются наиболее значимые параметры: скорость, потребление, сопротивление, размер и т.д.) [2.11].
Отдача инвестиций зависит от многих факторов, в том числе, от технического потенциала нововведения. Рано или поздно происходит исчерпание этого потенциала и уменьшение отдачи.
Улучшение параметров технологий имеет определенные границы (т.н. технологические пределы), которые проявляются в процессе развития технологии во времени, а также в поведении технических характеристик в зависимости от затрат на ее совершенствование [2.9].
Смысл S-образной кривой заключается в том, что затраты на разработку новшества на начальной стадии его жизненного цикла дают низкую отдачу, то есть прирост результата незначителен. Затем происходит опережающее увеличение результата по сравнению с затратами, а потом замедление отдачи.
Логистическая кривая характеризует стадию роста (growth – G), точнее говоря, стадию неравномерного роста (его ускорения – G1 и замедления – G2). Это средняя позиция между стадией зарождения, возникновения (emergence – Е) явления и стадией его зрелости (maturity – М). Завершающая стадия – стадия затухания (die down или die out – D).
Переходный процесс (рисунок 5), присущий инновационным и кризисным явлениям, имеет начальное (точка А), среднее (точка С) и конечное состояние (точка В).
Рис. 5. Логистическая S – образная кривая
Для понимания того, находится ли процесс в стадии упадка, снова исследуют кривую. Причем, следует сравнивать кривые данной технологии и той, которая идет ей на смену и является конкурирующей (рисунок 6).
S-образной кривой моделируется процесс резкого (скачком) перехода от одного стабильного состояния к другому, процесс радикальных изменений организации, сопровождающих ее инновационную деятельность, процесс нарастания и развития кризисных явлений.
Рис. 6. Применение логических S-образных кривых
Логистическая кривая помогает устанавливать сущность инновационных процессов. Инновационный цикл обычно начинается с ликвидации отставания фирмы в развитии ее потенциала, снижающим конкурентный статус. Особое внимание обращается на технологические инновации. Основной характеристикой процесса здесь служит, так называемый, «технологический разрыв» (рисунок 6), который характеризует различие в потенциалах (эффективности) новой (2) и старой (I) технологий (∆Р = Р2 – Р1), а также объем средств (∆К = К2 – К1), необходимых для вложения в новую технологию с целью достижения ею результативности, которую имеет на сегодня старая технология. После того как технологический разрыв (∆Р) преодолен, наступает момент, когда вкладывать средства в совершенствование новой технологии гораздо выгоднее, чем в совершенствование старой. Поэтому процесс замещения одной технологии другой приобретает необратимый характер.