Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности ооо «сптк»

Наименование	На конец 2010 года	На конец 2011 года	изменение
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	2359	1661	-698
Доля краткосрочной дебиторской задолженности в общей сумме оборотных активов,%	52,0	61,9	+9,9
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз	0,9	4,0	-3,1

Из таблицы видно, что удельный вес краткосрочной дебиторской задолженности в общей стоимости оборотных активов за анализируемый период увеличился на 9,9%. Это свидетельствует об отвлечении средств из оборота. Анализируя полученные коэффициенты оборачиваемости, можно заметить, что за анализируемый период оборачиваемость дебиторской задолженности в 2010 году составил 1 оборот, а в 2011г 4 оборота.

В целях ускорения расчетов необходимо повышать оборачиваемость дебиторской задолженности, т.е. уменьшать период ее обращения в деньги. Для этого следует уменьшить долю дебиторской задолженности в общей сумме оборотных активов. Этого предприятие может достигнуть путем применения в расчетах с покупателями предварительной оплаты. Рассмотрим, как повлияет на оборачиваемость дебиторской задолженности применение предприятием по всем расчетам с покупателями предварительной оплаты в размере 40 % в 2011 году. В этом случае дебиторская задолженность на конец 2011 года уменьшится на 664,4 тыс. руб. (40 %*1661), а ее доля в оборотных активах сократится на 37%. То есть предприятию в целях совершенствования расчетов, снижения дебиторской задолженности, их ускорения средств в расчетах с покупателями и заказчиками можно попробовать применить предварительную оплату.

Есть множество методов и инструментов с помощью чего можно уменьшить дебиторскую задолженность. ООО «СПТК» может применить целую систему инструментов по управлению дебиторской задолженности, а именно:

• оплата денежными средствами;

• зачет взаимной задолженности;

• плата задолженности векселями;

• уступка права требования;

• перевод долга;

• введение предварительной оплаты;

• введение скидки, предоставляемые в качестве поощрения за быстрые платежи;

• формирование кредитной политики.

Такие методы, как прощение долга, уступка прав требования могут отрицательно повлиять на финансовое положение предприятия, а формирование кредитной политики, введение скидок, оформление предварительной оплаты снизит риск неоплаченной дебиторской задолженности. Целями кредитной политики должны быть повышение эффективности инвестирования средств в дебиторскую задолженность, увеличение объема продаж (прибыли от продаж) и отдачи на вложенные средства. Комплекс задач, определяемых целями кредитной политики организации, решение которых будет способствовать в том числе сокращению дебиторской задолженности, включает в себя:

• определение кредитных лимитов в отношениях с покупателями (заказчиками);

• контроль за сроками погашения дебиторской задолженности и принятие последующих мер по ее взысканию (напоминание, санкции и т.п.);

• сбор и управление информацией о покупателях (заказчиках);

• оценку платежеспособности покупателя (заказчика);

• мониторинг дебиторской задолженности (периода оборота, оборачиваемости, возраста дебиторской задолженности и т.д.);

• анализ, планирование и контроль кредитных и долговых отношений;

• коммуникацию со службами маркетинга, ценообразования.

Проведя анализ дебиторской задолженности ООО «СПТК» можно сделать вывод, что уменьшение оборачиваемости дебиторской задолженности в динамике за ряд периодов рассматривается как отрицательная тенденция, при этом дебиторская задолженность может отрицательно повлиять на финансовое положение предприятия. Но при этом нужно учитывать, что слишком жесткий контроль погашения дебиторской задолженности может привести к потере клиентов, слишком мягкий – к возникновению дефицита оборотного капитала и ослаблению платежной дисциплины должников.