Тема 4. Стратегия организации

1. Стратегия – это долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели

Условия применения стратегии

1. Все внешние процессы, происходящие в среде детерминированы

2. Внутренние процессы контролируемы и управляемы

3. Все изменения предсказуемы

Пример стратегии: долгосрочный план производства определенной продукции, в котором зафиксировано сколько и чего производить в каждом конкретном временном промежутке

2. !!! Стратегия – это долгосрочное качество определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Основное преимущество – возможность применения данного подхода в условиях нестабильности внешней им внутренней среды организации.

Механизм стратегии:

1. Поставленную заранее цель Х постоянно корректируют, формируя поле допустимых значений цели

2. В каждый момент времени строится вектор качественного направления развития для достижения поставленной цели

3. По итогам периода строится вектор фактического направления развития, который, как правило, не совпадает с первым

4. Очередной вектор качественного направления развития на следующий период имеет свое начало в конце вектора фактического направления развития предыдущего периода

Цель считается достигнутой, если в итоге вектор фактического направления развития попал в поле допустимых значений цели.

Применение стратегии. Пример – увеличение доли объема продаж на рынке до определенного процента без снижения цены.

Стратегические единицы бизнеса.

СЕБ - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

Сегмент - это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия.

Критерии выделения СЕБ.

• СЕБ имеет определенный круг внешних клиентов и заказчиков;

• СЕБ самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение;

• Деятельность СЕБ оценивается на основе учета прибылей и убытков.

Иерархия («пирамида») стратегий.

1. Корпоративная стратегия. Ответственность руководителей на уровне корпорации.

2. Деловая стратегия (стратегия сферы бизнеса). Ответственность руководителей предприятий.

3. Функциональные стратегии (НИОКР, производство, финансы, маркетинг, персонал).

4. Линейные (операционные стратегии).

Корпоративный уровень пирамиды стратегий.

Присутствует только в диверсифицированных компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса (например, в концернах и конгломератах). На этом уровне принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса. Осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.

Деловой уровень пирамиды стратегий.

Уровень первых руководителей не диверсифицированных организаций, или совершенно независимых сфер бизнеса, отвечающих за самостоятельную разработку и реализацию собственных стратегий. Разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане. Основная цель - повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала.

Функциональный уровень пирамиды стратегий.

Уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, логистика, НИОКР, производства, управления человеческими ресурсами. Стратегии базируются на стратегиях делового уровня. Требуется обязательное поддержание взаимосвязи между функциональными стратегиями.

Линейный уровень пирамиды стратегий.

Уровень руководителей подразделений организации (цехов, лабораторий, групп) или её географически удаленных частей (представительств, агентств, отделений, филиалов). Стратегии базируются на стратегиях делового и функционального уровня. Стратегии конкретизируют действия в рамках отдельных подразделений.

Принципы разработки стратегий.

В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на всех четырех организационных уровнях, а в недиферсифицированной - на трех нижних.

Принцип иерархической подчиненности стратегии лежит в основе координации стратегического управления на всех уровнях пирамиды стратегий: стратегический план уровня (кроме первого) должен разрабатывается на основе стратегического плана верхнего уровня.