- •Стратегический менеджмент Гос. Экзамен
- •Тема 1. Введение в стратегический менеджмент (см) 6.09.12
- •1. Понятие и сущность см
- •2. Этапы развития стратегического менеджмента
- •3. Особенности и проблемы см
- •4.Цикл см
- •Тема 2. Анализ стратегических факторов среды. 13.09.2012
- •Среда функционирования организации
- •Анализ непосредственного окружения организации
- •Анализ внутренней среды организации 24.09.12
- •Методы анализа среды
- •Пример snw-анализа 28.09.12
- •Тема 3. Стратегическое целеполагание
- •Стратегические аспекты миссии и бизнес-идеи организации
- •Управление по целям
- •Пример показателей kpi для менеджера по продажам
- •Тема 4. Стратегия организации
- •Виды стратегических действий на различных уровнях пирамиды стратегий организации.
Стратегический менеджмент Гос. Экзамен
Тема 1. Введение в стратегический менеджмент (см) 6.09.12
План:
Понятие и сущность СМ
Этапы развития СМ
Особенности и проблемы СМ
Цикл СМ
1. Понятие и сущность см
Стратегия – это набор правил, которыми руководствуется менеджер для принятия управленческих решений (см. тему 4)
Различия стратегического и оперативного управления:
Признак |
Оперативное управление |
Стратегическое управление |
|
Производство товаров и услуг с целью дохода от их реализации или рационального использования ресурсов |
Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением |
|
Взгляд внутри организации |
Взгляд вовне организации |
|
Тенденции спроса и прибыльности |
Новые проблемы и возможности |
|
Аналитик-плановик, администратор |
Предприниматель-лидер, новатор |
|
Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу |
Ориентация на долгосрочную перспективу |
|
Организационная структура, техника и технология |
Люди, системы информационного обеспечения, рынок |
|
Сосредоточена в производстве и маркетинге |
Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР, развития производства |
|
Взгляд на работников как на ресурс организации |
Взгляд на работников как на основу организации |
|
Прибыль |
Потенциал организации |
|
Прибыльность, рентабельность использования ресурсов |
Своевременность и точность реакции организации на изменение среды |
Стратегическое управление – это управление орг-ей, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на изменение среды и проводит своевременные изменения в организации, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
2. Этапы развития стратегического менеджмента
1. Бюджетирование (1900-1950-е гг) 2. Долгосрочное планирование (1950-1970-е гг) 3. Стратегическое планирование (1970-1990-е гг) 4. Стратегическое управление (1990 по наст. Время)
Сравнительные характеристики систем управления
Параметры |
Бюджетирование |
Долгосрочное планирование |
Стратегическое планирование |
Стратегический менеджмент |
Основное назначение |
Составление ежегодных финансовых бюджетов по статьям производственных расходов |
Планирование развития и сбыта на несколько лет вперед (сохраняются тенденции) |
Адаптация к внешней среде на базе анализа внутренней среды (происходит в реальном времени, но все изменения предсказуемы) |
Комплексное управление организацией в условиях повышенной нестабильности факторов производства |