Контроль и ревизия.

04.09.2012.

Егорова Ирина Сергеевна.

Эффект – абсолютный показатель, получается путем сложения, вычитания. Маржинальный доход

Эффективность – рентабельность (деление), фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность, фондорентабельность, выработка, трудоемкость и т.д.

Знать план счетов и экономику предприятия.

Подоходный налог – налог с доходов физ лиц. Суть одна и та же?

Аудиторская организация (307 закон).нет понятия аудиторской фирмы.

Контроль – одна из функций управления. Управление – настолько сложный процесс, что его нельзя охарактеризовать одним предложением. Смысл раскрывается через функции.

Функции управления:

Планирование, организация, мотивация, учет, контроль и анализ.

Теоретическая основа и классификация контроля.

1в: Место контроля среди функций управления, его сущность и значение в управлении экономикой.

2в: Классификация финансового контроля.

1В! Контроль является одной из функций управления.

Функции управления:

• Планирование. (бизнесс-планы,бюджеты,смета. Макро и микро уровень.) система бюджетирования, сметного планирования. Составляется в произвольной форме.

В рамках планирования выделяют функцию прогнозирования. Прогнозы основаны на иммитационном моделировании.

{ Прогнозные модели банкротства.} В прогнозных моделях необходимо четко учитывать условия хозяйствования. Очень много субъективных факторов, влияющих на конечный прогноз.

Прогнозирование имеет существенный недостаток – подверженность влиянию субъективных факторов.

• Организация.

Данную функцию можно представить на трех уровнях:

1. При создании нового предприятия создается устав, учредительный договор, производится регистрация в налоговых органах, органах статистики и так далее.

2. Организация производства (любой процесс деятельности). Создается организационно-управленческо-производственная структура, разрабатываются должностные инструкции, производится расстановка кадров по местам.

3. Рациональная орагнизация рабочего места –создание эргономических условий – освещение, отопление и т.д.

• Мотивация

Стимулирование работников для достижения лучших результатов. Заключается в моральном и материальном стимулировании. Часто используется градация работников в соответствии с различными пирамидами (например, Пирамида Маслоу – не всех можно стимулировать повышением зарплаты.)

Основание пирамиды – физиологические потребности.

Следующие – потребность в самоуважении.

Верхушка – самосовершенствование.

Цель – заинтересовать людей в эффективной работе.

• Учет

Оперативный, бухгалтерский(делится на 3 вида), статистический.

Классификация народно-хозяйственного учета:

1)Оперативный

2)Бухгалтерский. Делится на

1.управленческий.

2.налоговый.

3.финансовый.

3) Статистический

• Контроль

Учет подразумевает наличие преднамеренных и непреднамеренных ошибок. Именно поэтому Контроль и учет развиваются вместе.

Лимская декларация – основа контроля.

Мескиканская декларация – самостоятельного значения не имеет.

Определение контроля дано на 9 конгрессе Межднародной организации высших органов финансового контроля (ИНТОСАИ)

1977 год, республика Перу, город Лима.

Определение отражено в Лимской декларации руководящих принципов контроля. В соответствии с декларацией организация контроля является обязательным элементом управления общественными финансовыми средствами, так как такое управление влечет за собой ответственность перед обществом.

Определение контроля согласно декларации.

(!!!)Контроль – это не самоцель, а неотъемлемая часть системы регулирования (часть управления), целью которой является вскрытие отклонений от принятых стандартов (нормы, нормативы, ПБУ,) и нарушений принципов законности (4х уровневая система), эффективности (эффективность использования ресурсов – фондоотдача должна расти и так далее) и экономии расходования материальных ресурсов (себестоимость должна снижаться) на возможно более ранней стадии с тем, чтобы иметь возможность принять корректирующие меры, в отдельных случаях привлечь виновных к ответственности (если виновное лицо установлено), получить компенсацию за причиненный ущерб или осуществить мероприятия по предотвращению или сокращению таких нарушений в будущем.

• Анализ

Экономический анализ делится на две части – анализ хоз. деятельности (управленческий анализ) и финансовый анализ.

Анализ хоз.дейтельности: (внутренний):

• Анализ основных средств

• Анализ оборотных средств

• Анализ трудовых ресурсов

• Анализ себестоимости

• Анализ объема производства (реализация) (деловая активность) – маркетинговый анализ

• Анализ финансовых результатов.

Финансовый анализ: (внешний)

1. Анализ финансовых результатов

2. Анализ финансового состояния:

• Оценка общей динамики статей активов и пассивов агрегированного баланса

• Анализ ликвидности бухгалтерского баланса

• Анализ типов финансовой устойчивости

• Анализ финансовых коэффициентов

05.09.2012.

Перед контролем стоят следующие основные задачи:

1.Укрепление законности и правопорядка, государственной и договорной дисциплины.

2. Обеспечение сохранности принадлежащего организации имущества и денежных средств.(инвентаризация)

3. Целевое, экономное, рациональное использование средств организации.(снижение себестоимости, контроль норм расхода сырьяи материалов, заработной платы, ОПР, ОХР)

4. Выявление резервов роста и повышения эффективности производства. (связано с функцией анализа)