Завдання 3
Обсяг виробництва на підприємстві становить 6410 од. Ціна одного виробу – 284 грн./од. Постійні витрати за рік становлять 198000 грн. Змінні витрати становлять 193 грн/од. Знайти:
- прибуток підприємства;
- зміну прибутку при збільшенні обсяг виробництва на 10%;
- зміну прибутку при збільшенні змінних витрат на 5% та збільшенні постійних витрат на 2%.
Розв'язання
1 Визначимо обсяг прибутку за формулою (10.3):
грн.
2 Знайдемо розмір прибутку при збільшенні обсягу виробництва на 10%:
грн.
Визначимо зміну прибутку за рахунок збільшення обсягу виробництва:
грн.
3 Розрахуємо величину прибутку при збільшенні змінних витрат на 5% та збільшенні постійних витрат на 2%:
грн.
Знайдемо зміну прибутку за рахунок збільшення змінних витрат та збільшення постійних витрат:
грн.
Відповідь: 1) обсяг прибутку становить 385310 грн; 2) за рахунок збільшення обсягу виробництва на 10% прибуток збільшиться на 58331 грн; 3) за рахунок збільшення змінних витрат на 5% та збільшення постійних витрат на 2% прибуток зменшиться на 65816,5 грн.
Завдання 4
Визначити показник рентабельності виробу підприємства „Лотос”, якщо витрати на його виробництво – 4780 грн, збільшення залишків незавершеного виробництва на 50 грн; збільшення невиробничих витрат на 30 грн; оптова ціна виробу на підприємстві – 6000 грн.
Розв'язання
1 Розрахуємо прибуток виробу за формулою
,
де Ц – оптова ціна виробу, грн;
Взаг – загальні витрати на виробництво виробу, грн.
Тоді
грн.
Рентабельність
знаходимо за формулою
,
.
Відповідь: виріб підприємства має високу рентабельність 23,46%.
Завдання 2
У механічному цеху машинобудівного заводу встановлено 40 токарних, 24 фрезерних, 21 свердлильний і 15 шліфувальних верстатів. Режим роботи цеху: у дві зміни по 8 годин при п’ятиденному робочому тижні. Простої устаткування в планових ремонтах становлять: для токарних верстатів – 6 %, фрезерних – 7 %, свердлильних – 8 %, шліфувальних – 8 %.
У цеху виготовляється один виріб А. Планові норми часу на оброблення одиниці продукції на верстатах, нормо-годин: токарних – 2,2; фрезерних – 1,3; свердлильних – 0,9; шліфувальних – 1,1.
Розрахувати виробничу потужність механічного цеху.
Завдання 3
Визначити коефіцієнт використання виробничої потужності підприємства в цілому й за окремими виробами планової номенклатури.
Очікувана виробнича потужність підприємства на початок року склала у вартісному вираженні 19,2 млн грн, у натуральному вираженні: виріб А – 63 шт., виріб Б – 1340 шт., виріб В – 15000 шт. У плановому періоді передбачається введення нових виробничих потужностей. У цілому середньорічна потужність, що планується ввести, складає 0,6 млн грн; за виробами: виріб А – 5 шт., виріб Б – 50 шт., виріб В – 500 шт. Строки введення за виробами: виріб А – 31 липня, виріб Б – 1 березня, виріб В – 1 жовтня. Планова номенклатура, що встановлена для заводу в централізованому порядку, за виробами: виріб А – 60 шт., виріб Б – 1300 шт., виріб В – 12000 шт. Вартість річного випуску продукції заводу в цілому становить 17,2 млн грн.
Задача
Для нормувальників встановлені такі норми навантаження (кількість робітників, дані умовні): для ковальських цехів – 100 чол., складальних – 150 осіб, механічних – 75 осіб та допоміжних цехів – 200 осіб.
Розрахувати необхідну кількість нормувальників, якщо на підприємстві 3600 робітників-відрядників, з них 20% - в ковальських цехах, 29% в механічних, 36% - в складальних, інші – у допоміжних цехах.
Реалізація бізнес-плану на підприємстві
Етап реалізації бізнес-плану охоплює період від ухвалення рішення про інвестування проекту до початку комерційної діяльності фірми. Реалізація плану означає виконання проектних пропозицій і досягнення позитивних економічних результатів. Це передбачає використання лінійних і мережевих моделей, що з’єднують у єдину систему різні види й етапи виконуваних робіт, які мають певну тривалість і вартість. Основні роботи, що передбачають реалізацію конкретного бізнес-плану на вітчизняних підприємствах, полягають у такому
набір і комплектування команди впровадження;
створення й реєстрація господарської фірми;
придбання або розроблення прогресивної технології;
вибір підрядників, консультантів і постачальників;
підготовка заявкових документів;
формування й виставлення пропозицій;
обґрунтування ринкової ціни товару;
проведення переговорів і укладання контрактів;
придбання або оформлення оренди землі;
проведення будівельно-монтажних робіт;
закупівля й установлення технологічного устаткування;
укладення договорів про закупівлю матеріальних ресурсів;
здійснення маркетингових досліджень;
навчання й розміщення фахівців фірми;
завершення бізнесу-проекту;
освоєння виробництва продукції;
організація ринку збуту товарів.
У процесі реалізації бізнес-проекту розробляється план-графік виконання основних етапів робіт і складається уточнений кошторис витрат.
Для характеристики використання транспортних засобів і оцінки роботи транспортного господарства застосуються сістематехніко-економічних показників, основними з яких є: 1. Технічна швидкість руху транспортного засобу. Визначається як відношення довжини шляху від початкового до кінцевого пункту до часу руху транспортного засобу. Розрахункова технічна швидкість руху міжцехового транспорту залежно від умов експлуатації може складати 60-80 м / хв всередині будівель, 100-150 м / хв поза будівлями. 2. Експлуатаційна швидкість транспортного засобу. Визначається як відношення довжини шляху від початкового до кінцевого пункту до часу стоянки на початковому, проміжних і кінцевому пунктах. 3. Коефіцієнт використання вантажопідйомності транспортного засобу. Дорівнює відношенню маси одночасно перевезеного вантажу до вантажопідйомності транспортного засобу. 4. Коефіцієнт використання пробігу транспортного засобу. Дорівнює відношенню шляху, прохідного транспортним засобом з вантажем, до шляху, прохідного без вантажу. Скорочення пробігу без вантажу (холостий хід) за рахунок раціональної маршрутизації покращує використання транспортних засобів і зменшує потребу в їх кількості. 5. Коефіцієнт використання робочого часу транспортного засобу. Визначається як відношення фактичного часу роботи транспортного засобу до календарного часу за один період. При нормальній експлуатації повинен бути не менше 0,85. Особливе значення має оцінка якості транспортного обслуговування, яке враховує дотримання строків та розміру партій доставки, відсутність випадків пошкодження і неправильної засилання вантажів, надання додаткових послуг і т.д. Оцінка по кожному з критеріїв дозволяє отримати комплексну оцінку ефективності транспортного обслуговування.