8. Что такое парадигмы международного менедж­мента? Каковы их основные виды? Чем опреде­ляется эффективность их взаимодействия?

Ответ: Парадигма международного менеджмента - это система идей, взглядов и понятий, различных моделей решения задач международного менеджмента, а также методов исследования, принятых, как правило, в научном сообществе в определенный исторический период и являющихся в этот период основной методологической базой для всего мирового научного сообщества.

Основные парадигмы международного менеджмента:

1. Парадигма геобизнеса, которая включает в себя все, что может повлиять на ход интернационализации компании как внутри, так и вне ее, как в своей стране, так и за границей, включая специфическое международное регулирование бизнеса и международные институты и системы;

2. Парадигма взаимодействия, которая основана на следующих допущениях:

• менеджеры головной и дочерних компаний являются ак­тивными участниками принятия управленческих решений и про­ведения на их основе в жизнь коммерческих сделок;

• отношения между ними являются долгосрочными и ком­петентными;

• связи между ними часто становятся институциональными;

3. Парадигма международных рыночных сетей, ко­торая предполагает:

• дальнейшее развитие позиций в сетях (проникновение);

• увеличение координации между позициями компании в сетях, основанных в различных странах (международная интег­рация);

• международную экспансию (позиционирование своего управленческого влияния в сетях определенных стран);

9. Каковы предназначение и функциональные зада­чи международного менеджмента?

Ответ: Предназначение международного менеджмента:

1) Международ­ное конфигурирование управленческой деятельности за счет ис­пользования конкурентного преимущества компании. Основной принцип - сочетание глобального централизованного междуна­родного менеджмента с локальным подходом к разработке целе­вых управленческих структур локального уровня. Стратегичес­кое планирование и централизованное информационное обеспе­чение, профессиональный подбор кадров, их ротация и переподготовка и т. д. дают существенную экономию на издерж­ках производства и способствуют выработке единого стиля уп­равления и проведения гибкого регулирования в изменяющихся условиях окружающей среды.

Конфигурирующая роль международного менеджмента на­ходит свое альтернативное выражение в специфической органи­зации международной управленческой коалиции. Подтвержде­нием данного процесса является практика централизации и де­централизации компаний, их поглощения и слияния.

2) Меж­дународное управленческое координирование:

• способствует усилению взаимосвязанности и переплете­ния всех сторон деятельности компаний на основе системного подхода к управлению. На возможности интернационализации всех форм и методов менеджмента в значительной степени оказывает влияние современное развитие систем коммуникаций, которыми страны охвачены на глобальном уровне;

• передает управленческие «ноу-хау» и опыт из страны в страну. Распространение передовых форм и методов управления происходит в соответствии с направлениями распространения пространственных «инновационных волн», т. е. от стран, облада­ющих высоким профессиональным уровнем управления, к странам менее развитым, но стремящимся использовать мировой опыт. С некоторыми вариациями все страны проходят сходные этапы развития, что позволяет использовать апробированные в развитых странах методы менеджмента в менее развитых странах;

• содействует совместному использованию управленческой информации;

• последовательно внедряет управленческие программы, способствует плановому перемещению управленческой деятельности из страны в страну. Учитывается уровень их социально-экономического развития, подготовленность оргструктур стран к восприятию как новых форм и методов управления. В полной мере выигрыш от этого конкурентного преимущества может получить та международная компания, которая разрабатывает систему координирующих стратегий во всемирном масштабе, преодолевает консервативное сопротивление менеджеров интернационализации или их склон­ность к традиционным формам и методам управления;

• объединяет усилия различных управленческих групп компании, находящихся в различных странах. Конкурентное преимущество возникает здесь за счет снятия дублирования в осуществлении управленческих воздействий на все фазы производственного цикла и последующей реализации продукции, а также «интеллектуальности» процесса управления, который позволяет рассматривать системно - практикующую компанию как самообучающуюся систему. В результате суммируется опыт локальных структурных подразделений компании или участников стратегических альянсов, что приводит к нелинейному, синергетическому эффекту. Иными словами, координирующая роль международного менеджмента такова, что происходит не только сложение, но и приумножение управленческого опыта в международной компании.

3. Осуществление управленческой сцепки с основными видами деятельности компании, в первую очередь с раз­работкой новых товаров и соответствующих технологий и производством, а также с финансовой оболочкой международного предпринимательства.

Главные задачи международного менеджмента:

1. Комплексное изучение и оценка внешней среды бизнеса для поиска и приумножения источников конкурентных преимуществ фирмы;

2. Анализ и оценка культурного фона целевой страны и использования его возможностей (учет ограничений) при выработке стратегических, тактических и оперативных решений для эффективного функционирования фирмы;

3. Оптимальной выбор организационно-правовой формы осуществления заграничной деловой активности фирмы с учетом экономических и правовых возможностей принимающей страны;

4. Формирование эффективного интернационального коллектива международной компании;

5. Поиск, развитие и эффективное использование разнообразных возможностей международного делового сервиса в области финансов, технологического и информационного обслуживания заграничных операций.