4. Какие принципы теории международного ме­неджмента вам известны?

Ответ: Базовыми принципами теории международного менедж­мента являются концепции абсолютных преимуществ, относи­тельных преимуществ, международного жизненного цикла про­дукта и прямых иностранных инвестиций.

5. Перечислите основные виды и функции между­народного менеджмента.

Ответ: Виды международного менеджмента:

1. Организационное управление, объектом которо­го являются процессы создания международной компании, фор­мирования структуры и системы управления ею, механизм реа­лизации управленческих функций и т. п.;

2. Управление производством, которое направлено на выбор основных параметров технологического процесса;

3. Управление научно-технической деятельностью, которая отражает особенности процесса интеграции науки и производства, все большую ориентацию исследований и разработок на рыночные потребности, усиление влияния рыночных потребностей, усиление влияния рыночных факторов на определение стратегических позиций корпорации;

4. Управление маркетингом, который содержит альтернативные подходы к оценке потенциала рынка в разных странах, а также к отбору товарной массы, ценообразованию и со­действию продажам, установлению торговой марки и стратегий сбыта, характерных для международного маркетинга;

5. Управление стоимостью, которое означает, что все методы и приемы международного менеджмента имеют целью помочь международным компаниям максимизировать свою стоимость, строя процесс принятия управленческих реше­ний на ключевых факторах стоимости;

6. Управление информацией, которая преимущест­венно используется для контроля и не предназначена для свобод­ного распространения внутри компании и других заинтересован­ных организаций;

7. Управление изменениями;

8. Управление материально-техническим снабжением и сбытом готовой продукции;

9. Управление персоналом (социальное управление);

10. Управление эккаунтингом (процессом сбора, обработки и анализа данных о работе организации).

Функции международного менеджмента:

1. Стратегическое планирование (дополняется функцией маркетинга);

2. Организационная функция;

3. Функция координации;

4. Функция мотивации;

5. Функция контроля.

6. Назовите уровни управления международного менеджмента.

Ответ: Международный менеджмент в зависимости от видов деятельности имеет три уровня управления: стратегическое управление, оперативное управление, контроль.

Стратегическое управление состоит из:

• выработки цели международного менеджмента;

• прогнозирования;

• стратегического планирования.

Оперативное управление представляет собой деятельность по реализации названных мер, которая подразделяется на:

- организацию как создание нужной структуры и необхо­димых ресурсов;

- руководство созданной структурой.

Контроль включает анализ достигнутых результатов и выступает как исходный пункт нового цикла управления.

7. Как вы понимаете тройственную систему обме­нов в каналах коммуникаций международного менеджмента?

Ответ: Эффективный международный менеджмент предполагает единство эконо­мического, правового, организационно-технического и социаль­но-психологического аспектов управления.

Наиболее полно реализация этого единства осуществляет­ся в тройственной системе обменов в каналах коммуникаций международного менеджмента, придающей интернациональный характер ресурсам управления, производственным факторам и управленческой информации международной компании.

Все составные части управленческого канала имеют дуп­лексный характер. Это связано с тем, что международная компа­ния модифицирует свои управленческие решения, с одной сторо­ны, на совокупность бизнес-единиц, функционирующих в рамках завоеванного экономического пространства, с другой стороны, на те корпоративные структуры международного бизнеса, интересы которых совпадают в переплетении и реализации стратегических управленческих решений на мировых рынках.

С полным основанием можно говорить об интернациона­лизации процесса принятия управленческого решения, приобре­тенного при работе как на выбранном, так и на международном рынках, и модифицировании менталитета и профессионального опыта менеджмента всех заинтересованных международных ком­паний и тех из них, которые в условиях международной конку­ренции вынуждены изучать и внедрять инновационные управ­ленческие технологии в свою практическую деятельность. (?)