
- •Понятие менеджмента, его сущность, цели, задачи, функции.
- •Основные теории управления
- •Школа научного управления
- •Административная школа управления Анри Файоля
- •Понятие метода управления организацией
- •Административные методы управления
- •Организационные методы управления
- •Факторы внешнего воздействия на предприятие
- •Факторы внутреннего воздействия на предприятие
- •Понятие управленческого решения и его методология
- •Сущность и содержание функций менеджмента
- •17. Координация деятельности в организации. Полномочия, централизация и децентрализация.
- •19. Межличностные коммуникации
- •20. Организационные коммуникации
- •21. Процесс стратегического планирования
- •22. Виды управленческой деятельности в стратегическом планировании
- •23. Оценка ситуационного анализа предприятия
- •24. Оценка конкурентоспособности предприятия
- •25. Выявление сильных и слабых сторон предприятия
- •26. Понятие мотивации и мотива. Задачи и способы мотивации.
- •27. Теория иерархии потребностей по а.Маслоу
- •28. Основные содержательные теории мотивации
- •29. Основные процессуальные теории мотивации
- •30. Виды контроля и этапы его проведения
- •31. Понятие и сущность контролинга на предприятии
- •32. Проведение swot-анализа на предприятии
- •33. Выявление конкурентного преимущества
- •34. Оценка активов финансового состояния предприятия
- •35. Оценка ресурсосбережения предприятия
- •36. Финансовый менеджмент на предприятии
- •37. Организация бюджетирования на предприятии
- •38. Роль финансового менеджмента в упрочнении рыночной позиции фирмы
33. Выявление конкурентного преимущества
Конкурентное преимущество – это те характеристики, свойства товара, которые создают для предприятия определенное превосходство над своими конкурентами, а для потребителя – оптимальное сочетание потребительских характеристик товара. Превосходство оценивается в сравнении, поэтому является относительной характеристикой и обуславливается различными факторами.
Факторы конкурентного преимущества организации подразделяются на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние которые практически определяются менеджментом организации.
Внешние факторы конкурентного преимущества организации.
1. Уровень конкурентоспособности на уровне:
- страны;
- отрасли;
- региона.
2. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах.
3. Национальная система стандартизации и сертификации.
4. Налоговые и процентные ставки в стране и регионах.
5. Наличие природных ресурсов по доступной цене.
6. Система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране.
Внутренние факторы конкурентного преимущества организации.
1. Структурные:
- производственная структура организации;
- организационная структура организации;
- персонал;
- информационная и нормативно-методическая база управления;
- сила конкуренции на выходе и входе системы.
2. Ресурсные:
- поставщики;
- эффективность использования ресурсов.
3. Технические:
- оборудование;
- качество изготовления товаров.
4. Управленческие:
- организация поставки сырья, материалов, комплектующих изделий;
- эффективность системы менеджмента организации;
- эффективность системы управления качеством в организации.
5. Рыночные:
- доступ к рынку ресурсов, необходимых организации;
- доступ к рынку новых технологий;
- эффективность системы сбыта.
6. Эффективность функционирования организации:
- уровень доходности;
- интенсивность использования капитала;
- финансовая устойчивость организации.
34. Оценка активов финансового состояния предприятия
Финансовое состояние является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности.
Основными показателями, характеризующими финансовое состояние предприятия, являются: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность; состояние нормируемых запасов материальных ценностей; эффективность использования банковского кредита и его материальное обеспечение; оценка устойчивости платежеспособности и т.д.
Финансовое состояние зависит от всех сторон деятельности предприятий: от выполнения производственных планов, снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, роста эффективности производства, а также от факторов, действующих в сфере обращения и связанных с организацией оборота товарных и денежных фондов - улучшения взаимосвязей с поставщиками сырья и материалов, покупателями продукции, совершенствования процессов реализации и расчетов. При анализе необходимо выявить причины неустойчивого состояния предприятия и наметить пути его улучшения (устранения)
Основным источником информации для анализа финансового состояния служит баланс предприятия.
В первом разделе актива баланса: отражаются хозяйственные средства длительного использования, сюда входят: нематериальные активы (программы для ЭВМ, товарные знаки, патенты и т.д.), основные средства (здания, сооружения, машины, оборудование, производственный и хозяйственный инвентарь и т.д.). Здесь же даны долгосрочные финансовые вложения, например в акции и облигации по которым намечается получение дохода длительное время (больше года).
Во втором разделе актива баланса: отражается состояние оборотных средств, т.е. тех хозяйственных средств предприятия, которые используются в течение 1 производственного цикла.
В третьем разделе актива баланса: отражаются денежные средства, расчеты и прочие активы.
В подразделе “Расчеты с дебиторами“ показываются суммы дебиторской
Краткосрочные финансовые вложения в третьем разделе - это акции, облигации и т.д., которые приобретены на короткое время (до года).
За итогом третьего раздела отражаются убытки предприятия.